文|张书乐

2月26日消息，英国最大超市集团乐购Tesco PLC (TSCO.L) 周二表示，为了进一步精简并聚焦核心业务，将其中国合资公司Gain Land的股权出售给合作伙伴华润集团，作价2.75亿英镑，约合25亿元。

上述交易亦宣布该欧洲超市巨头正式退出中国。

乐购成立于1919年，目前是英国最大的零售商，也是全球三大零售企业之一。据悉，乐购在全球十多个国家开展业务，员工总数超过45万人，营收规模常年保持在500亿欧元之上。

乐购进入中国一共16年的时间。2004年，英国最大的零售商乐购集团通过收购顶新集团旗下乐购超市50%股权进入中国市场，并在两年后增资至90%股权。

不过，乐购在中国的发展并不如意，2013年，乐购在华销售额为223亿元，整体亏损，其在中国经营连锁协会的榜单排名中，仅排第29名。

和华润的让渡，其实早在七年前就已经埋下伏笔。

2013年8月，乐购宣布与华润集团方面合作，双方达成协议，将乐购中国业务并入一家合资公司。

自2014年乐购现任CEO戴夫·刘易斯(Dave Lewis)上任以来，便开始推行减少非核心业务以提高盈利能力，将投资重心重新拉回英国本土市场的整体发展策略。

而根据此次协议，购将以在华的门店资产和43.25亿港元认购合资公司20%的股权，华润将持有合资公司80%的股份，交易完成后，乐购门店将统一改为“华润万家”。就此，乐购退出了在中国市场的独立经营。

对此，《长江商报》记者江楚雅和书乐进行了一番交流，贫道以为：

乐购之所以宣布退出中国，主要在于大环境下的无奈选择。

大型商超在中国市场蓬勃兴起的电商和O2O的压力下，被稀释了大量新生用户（80后用户群），出现经营和可持续发展难题，一些国外商超退出中国市场，早已不是新闻。

转型难度大、和中国市场水土不服、和电子商务的对接生硬等，都是国外大商超在中国市场上的困局。

最近几年，国内零售业出现大变局。

去年7月，苏宁收购家乐福中国80%的股份，紧接着10月，物美集团斥资10亿欧元买下麦德龙中国80%的股份。至此，仍在国内独立经营的外资商超零售巨头只剩沃尔玛一家。

英国乐购表示，这笔交易将带来约2.75亿英镑的净现金收入，资金用于一般公司用途，未来乐购将聚焦在核心运营业务上。

但华润却在近年来的转型中，已经完成了有效地转型，而此次接盘其图谋甚大。

愚以为，接盘是为了快速扩面和增点，完成自己商超5公里商圈覆盖的无缝对接。

同时，华润在生鲜、到家以及各种新姿势上都有探索和建树，为其接盘之后快速转换战斗力，创造了条件。