文丨李文萍

他们是彼此独立的个体，性格迥异，刚柔不同;他们有着不同的人生道路，在一步步人生攀爬中缔造不同的巨擘传奇。

但他们却被命运捆绑在一起：就读同一个班级，从事同一份事业，“齐心协力”攻占彩电市场，夺得近乎四分之三的市场份额。

在同一个商海中遨游，他们摩拳擦掌，暗自较劲，企图一人当先，让对方难以望其项背。

他们华南理工大学无线电78级学生，是“超级班级”中诞生的“华工三剑客”:他们是 TCL总裁李东生、康佳陈伟荣和创维黄宏生。他们的命运犹如三条铁轨，时而分离，时而交汇。

这三位企业家各自有着怎样的传奇?在残酷的商海竞争中又如何相爱相杀?

TCL李东生：鹰的重生

说起李东生，人们立即联想到鹰，一是李东生曾痛彻心扉地写过一篇文章《鹰的重生》，二是李东生的确切合鹰的形象，鏖战天空，野心巨大;面对困难，敢于自我锤炼，自我革新。

大学毕业后，李东生被分配到惠阳地区科委当机关干部，这是一份让旁人羡慕，自己无聊的工作。

李东生主动联系到一家合资企业 “TTK家庭电器有限公司”( TCL的前身)工作。从底层、车间副主任、主任，逐步做到TCL通讯设备公司总经理、集团总裁，实现了事业上的一次次腾飞。

作为总经理时，他年仅28岁。据说，在今后的人生中，李东生曾有机会当惠州副市长，被他婉言谢绝，比起政坛，商海的风浪搏击更具魅力。

在李东生炉火纯青的资本运作和大刀阔斧的改革中，TCL从一个地方小企业发展成为一个全国知名的公司。

2001年，TCL彩电跃升至全国彩电第一品牌; 2004年，TCL集团实现整体上市，营业收入增至402.8亿元，而李东生个人资产达到12亿元。

2004年，李东生站在职业巅峰，荣登美国《时代》周刊封面，被成为 “中国企业崛起于国际市场的旗帜性人物”。 这一年，他开始野心勃勃地攻占国际市场。

TCL先后并购法国汤姆逊公司的彩电业务和阿尔卡特的手机业务。但这两部分的业务早已陷入亏损的深渊，但李东生硬是信心满满下了赌注。

不幸的是，他输了!TCL一路颓势。2005年亏损9亿，2006年每月亏损最高可达50万欧元。

声名鹊起的李东生很快声名狼藉，被《福布斯》杂志评为“最差CEO”。

危难之际，李东生写了那篇著名的《鹰的重生》，红遍网络。李东生开始苦练内功、重塑企业精神。

2007年,TCL的欧洲业务开始止血。2008年，TCL欧洲市场开始盈利。2014年TCL集团实现营业收入1010亿元。李东生赢了一个漂亮的翻身仗。在TCL集团举行的毕业生入职盛典上，李东生表示在他退休之前，要让TCL进入世界500强。

创维黄宏生：宁做痛苦的人，不做快乐的猪

早年当知青时，黄宏生深刻感受过穷的滋味。因此他穷其半辈子都在疯狂追逐金钱，并最终铤而走险。

1982年，黄宏生被分配到信息产业部华南电子进出口公司工作。当时，电脑市场刚在中国打开，他主动请缨成立电脑事业部，带着一批人搞电脑销售，净赚2000万元。

凭借着强劲的市场开拓能力，3年时间，黄宏生就被破格提为常务副总经理，享受副厅级待遇。与李东生一样，这年他28岁。

誓言犹言在耳，在一片惊讶与叹息声中，黄宏生辞职下海，前往香港闯天地，却一波三折。

代理电子产品出口，进货太多销售滞留;成立遥控器厂,不料电视台暂时停用，钱打水漂;开发彩电产品，技术落后，亏损了近500万元。

一连串的打击，黄宏生债台高筑，身心俱疲。几经挫折与磨难，黄宏生说出了他一生的名言： “宁做痛苦的人，不做快乐的猪”。

1991年，凭借着将香港迅科集团纳入旗下，获得强有力的技术支持，黄宏生开始转运。

9个月后，创维开发出国际领先的第三代彩电，并在欧洲市场一炮打响，其后又陆续获得国际风险基金的投资，随之2000年在香港上市。2001年，创维彩电销售额突破70亿元大关，进入中国彩电业前三名。

随后，彩电市场残酷的价格战爆发，利润低贱，黄宏生急的焦头烂额。当他看到房地产日益升温成为投资的“黄金行业”，再也按捺不住内心的冲动，频频大手笔出击，开始地产豪赌。

地产投入是个无底洞，创维的正常盈利根本满足不了黄宏生的投资需求，黄宏生铤而走险。

2004年3月，黄宏生在家乡海南三亚市，与海南鸿洲地产老板王大富合资20亿元，兴建海南最大的地产项目“时代海岸”，悄悄挪用公司4837万港币注入该项目，锒铛入狱。

幸运的是创维并未倒下，反而不断刷新销售额。2014年，创维彩电的出货量已经超越索尼，跃居全球第五。超越索尼曾是黄宏生一生所求，最后还是实现了。

如今，黄宏生集中精力主攻新能源车。据彭博亿万富豪指数，黄宏生目前已积累了12亿美元的净值，包括36%创维股份和控股新能源车南京金龙。

康佳陈伟荣：柳传志相信的人

1982年，刚毕业的陈伟荣被分配到康佳，因为性格沉稳，做事踏实，陈伟荣从最基础的工厂技术员，跃到工厂厂长，最终成为康佳集团总裁。

陈 伟荣接手后，积极探索企业转变增长方式的道路，合资兴建“牡丹江康佳”，创造“牡康模式”，并先后合资兴建“陕西康佳”、“安徽康佳”，独资兴建“东莞康 佳”、“香港康佳”，确立了康佳“四方合力”的生产格局和“三点一线”的发展态势，使康佳一跃而成为全国彩电行业第二大户。

在陈伟荣主导的7年时间里，康佳的产品从彩电扩展到手机、影碟机、冰箱等等，康佳集团的销售额增长了10倍，从10亿元达到百亿元，成为深圳第一个销售额过百亿的工业企业。其彩电产量在1999年超越长虹，成为当时的“老大”。

陈伟荣比李东生、黄宏生都大，素有“老大”情结。在康佳的发展道路中，这点可见一斑。

当时消费有限，生产能力早已经多度超标。但为了赶超长虹，陈伟荣急速扩大规模，导致产能过程，库存过多，以至于亏损严重。伴随巨亏，陈伟荣与大股东产生嫌隙。2001年，陈伟荣无奈引退康佳。

辞职后，陈伟荣选择了重新创业，创办了深圳宇阳控股(集团)有限公司，主攻消费电子产品上游元件中的MLCC产业。

凭着在康佳当7年总裁积累的信誉和声望，他没太费事地就融到上千万元的资本。一穷二白的他，竟占15%的股份处于控股地位，而股东们竟也乐意投资。

身边的人描述陈伟荣，这是一个能伸能屈的人，在康佳能出入四星五星级饭店，在宇阳也能为了100万融资，五次登门造访，卑躬屈膝。

中国企业界“教父”般的柳传志说，“我相信陈伟荣这个人”。在企业圈里，陈伟荣有着良好的人品和信任度。

宇阳初期，陈伟荣陷入资金困难，一家银行管信贷的负责人看好陈伟荣，以其个人名誉抵押，筹得了2000万元的贷款。后来宇阳上市时，陈伟荣力排众议，请这家银行做承销商，算做回报。

现在，陈伟荣的宇阳每年增长率在20%以上。去年，宇阳生产了200多亿片的MCLL，成为国内行业的领军企业。

同室操戈

遥想同窗，黄宏生和李东生则分别是班上的班长和学习委员，二人协同合作，完成班内工作。而陈伟荣年龄较长，比他们成熟稳重，在学校对两位小兄弟照顾有加。

但同窗之谊但终究难敌切分一块市场蛋糕的野心。在商业战场中，赢家通吃，输家一败涂地。每个人都在挤破脑袋想办法打压对手。

当年，陈伟荣曾把每年销售额的3%作为技术开发投入，开发费用在两亿元以上，康佳奇迹般地创造了30多个彩电技术的全国第一。

为了超过康佳，黄宏生把每年投入的科研经费调高到销售额的5%，并从欧洲、日本和香港聘请近百名技术精英，专门成立创维电视研究中心。

在企业形象包装和广告炒作上，三家企业也是你来我往各不相让。黄宏生和李东生都选择名牌名人效应的路子：黄宏生曾请来张明敏唱出“中国心”，TCL王牌彩电李东生则请“刘晓庆”出场回眸一笑。而康佳则 致力于“希望小学”等公益事业，同样意在赢得民心。

据说，TCL在离康佳总部300米远的地方树了一块广告牌。陈伟荣不干了，派人赶制了一个更大的康佳广告牌，就堵在TCL集团的门口，回应示威。

当然，三人也有建立统一战线的时候，面对共同的敌人长虹，三巨头还是坐下来搞了个峰会。可没想到，康佳率先打破价格同盟，大幅降价。李东生对记者说，康佳降价也不跟他们打声招呼，“把哥儿几个给卖了。”

基于共同的利益联盟，关系总是脆弱的，那些年，他们三个人没少打仗。黄宏生“一个一个挖人才”，陈伟荣“一项一项争第一”，李东生“一个一个搞兼并”，都是为了成功地遏制对手，这些昔日的同窗。

江湖依旧在，可早已物是人非。

康佳急速扩张，对宏观经济走势和市场需求的预测与判断有误，业绩下降，亏损巨大。2001年，陈伟荣引退康佳，转战消费电子产品上游元件中的MLCC产业。 而黄宏生出狱后，也无法再回到创维，仅仅只是作为创维顾问，不得已转战新能源车。当下，只有李东生一人仍旧征战在一片红海的彩电行业。

编后：

陈伟荣性格沉稳，但素有“老大”情结，急需扩张就是为了追赶长虹，然而出来混迟早要还的，最终负气谢幕;而黄宏生极具冒险精神，一生追求财富，铤而走险，结 果东窗事发，一代枭雄毁于一旦;只有那个刚柔并济的李东生，左手曾国藩，右手韦尔奇，中西合璧，几十年脚踏实地，在困难面前不断反思，一步步走出深渊，最 终笑到最后。成功就是这样不愠不火，没有捷径。