锦江国际  · 铂涛集团  · 收购  · 旅游  · 如家

锦江吃下铂涛 中国最大酒店集团诞生

停牌两个多月,锦江与铂涛的这笔交易终于尘埃落定。

 |  顾慧妍
图片来源:CFP

图片来源:CFP

100亿,81%的股份。停牌两个多月,锦江与铂涛这笔交易终于尘埃落定。

9月18日下午,锦江国际与铂涛集团正式签订战略合作协议,锦江国际旗下上市公司锦江股份同时公布《重大资产购买报告书(草案)》。根据协议,锦江股份将作为投资主体,战略投资铂涛集团81%股权,本次交易标的公司价值超过100亿元人民币。完成收购之后,锦江集团成为首家全球前五的中国酒店集团。

本次交易完成后,锦江合计拥有超过6000家酒店,客房逾64万间,覆盖全球55个国家或地区,同时,锦江品牌系列将覆盖高、中、经济型不同档次,包含J·HOTEL、锦江、锦江都城、昆仑、岩花园、锦江之星、Campanile、Golden Tulip、丽枫酒店、喆.啡酒店、7天酒店、IU酒店等知名品牌,以及超过1亿名会员。

双方还将通过不断完善一套创新灵活的市场化机制,针对消费者个性化需求开发市场化的酒店品牌,进一步激发管理团队的创业热情和创新氛围。

锦江国际集团董事长俞敏亮表示,双方此次联手,将在整合上下游产业链、全球化服务方面更具优势。此次投资后,双方将保持各品牌的创新基因优势不变,前台做强,后台资源集成,发挥协同效应,实现优势互补,为全球发展和跨国经营创造更大空间。

铂涛集团目前经营包括“7天”、“丽枫”等在内多个特色酒店品牌,拥有酒店近3000家,客房近28万间。铂涛联席董事长兼首席品牌架构师郑雁南认为,双方均是中国进行海外酒店扩张的代表,能够为会员的出境商旅提供更有保障、更接地气的服务。

今年7月9日,锦江股份发布重大事项停牌公告。在此后的一个多月里,铂涛、维也纳先后成为绯闻对象。华住酒店集团(原汉庭酒店)创始人、董事长季琦此前也曾公开表示:“未来如家进入首旅,7天(现铂涛集团)进入锦江之星,我衷心祝福他们婚姻幸福美满。”这一表态被业内看做是间接对锦江股份联姻铂涛这一事实的肯定。

从锦江系角度而言,就是壮大板块和市场份额,得到更多的细分品牌。目前锦江股份的主要酒店品牌为锦江之星,由于酒店市场竞争激烈,因此锦江之星之后细分了锦江都城、百时等不同层级的细分品牌,整体酒店数量1300多家,锦江系另外还有一些星级饭店。

而铂涛基于7天的基础开发了诸多中高端细分品牌,这些新品牌都可以覆盖不同的空白市场,因此锦江系一旦拿下铂涛大部分股权,则可以短时间内扩大锦江系对于酒店市场的份额以及获得更多的细分品牌。

此前有媒体报道称,上海市委市政府将锦江国际集团定位为未来3-5年上海国资要重点打造的5-8家全球布局的本土跨国企业之一。

此后锦江一直奉行该定位,今年以来,其收购、投资行为从未停止过。美国权威酒店杂志HOTELS公布的数据显示,锦江2014年客房数量从23万间增加到35万间;酒店数由1566家猛增到2910家,速度惊人。

今年2月,锦江收购欧洲第二大酒店集团法国卢浮酒店集团,创下中国旅游业收购境外酒店集团最大交易金额;据锦江内部人士向界面新闻记者透露,目前双方合作良好,锦江已着手将卢浮酒店旗下6大品牌中的2个引入中国。其中,酒店品牌Campanile、Golden Tulip将在上海开出样板店;而在法国家喻户晓的顶级米其林大厨,也将与锦江餐饮开展交流。

“从逻辑来看,收购卢浮主要是为了再次出售此前锦江收购的美国洲际集团(IHR)的股份。”君域投资总裁张经邦告诉界面新闻记者。

2009年,锦江酒店持有了一家名为IHR的美国酒店房地产投资和酒店管理公司的50%股权,尝试布局北美市场。

而之后,锦江发现自己很难影响IHR的运营、品牌、渠道等环节,并且IHR基本没有在中国国内拓展市场——整合太难,这起收购最终对锦江来讲意义不大。张经邦透露,锦江已经在谋划将IHR再次出售。

然而,收购卢浮的意义不仅在于此,通过收购卢浮以及之后双方的整合,锦江获得了不小的收益。

据锦江股份公布的2015年半年度报告显示,2015年1至6月份,锦江股份实现合并营业收入24.9亿元,比上年同期增长81.90%。实现营业利润3.9亿元,比上年同期增长74.44%。锦江股份副总裁、锦江都城CEO俞萌在接受媒体采访时称,有限服务酒店和对于法国卢浮酒店集团的全资收购是使得期内收益和利润上升的原因。

张经邦也告诉界面新闻记者,在收购卢浮的过程中,由于双方交割前后欧元汇率的变化,锦江实际需要支付的收购款或只有17亿不到。

“锦江实施上述并购的目的,就是希望在全球实现规模化,在规模上成为全球酒店排名第三的企业。”张经邦说。

俞萌则透露,未来锦江股份还将进行国际化和资本化运作。

然而,锦江的目的并不仅仅在于此。

“在过去,为什么我们要并购酒店,实际上我们是将酒店作为锦江旅游流量的入口。”锦江国际旅游股份有限公司副董事长、首席执行官包磊称。

此外,锦江旗下还拥有锦江物流、锦江汽车、餐饮等实业,待酒店布局完毕之后,相关的产业链都能够实现无缝对接,形成产业联动。

更为重要的是,锦江与铂涛的此次合并,还将改变中国酒店业格局。

近日,HOTELS公布了2014年度“全球酒店集团325强”的排名。中国酒店集团在最新的排名当中表现抢眼,铂涛从2013年的第12名直接跃居第7名,一跃成为中国内地最大的酒店集团,客房数量从16万间猛增到44万间,酒店数也从1726家,增长到3027家。锦江则由13年的第十名,再次上升一位,继续跻身十强。

未来,“锦江+铂涛”系与“首旅+如家”系将分庭抗礼。根据中国旅游饭店业协会“2014年度中国饭店集团60强”数据,“首旅+如家”系客房35.2万间、门店数量2976间,屈居第二。而从品牌定位、对细分市场的布局上来看,双方也在尽可能扩大品牌覆盖度,争取市场份额。

华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱此前表示,锦江集团的高端酒店部分已作为锦江酒店在香港上市,锦江股份只有经济型酒店和少数中端酒店,集团可以进入上市公司的酒店资产都已经分别进入锦江酒店和锦江股份。而首旅酒店目前进入的酒店资产只有3家,首旅集团还有几十家酒店的不动产,这就意味着首旅酒店以后置入资产的余地很大。而中国酒店竞争的主战场是高端酒店,因此,“锦江+铂涛”尽管体量大,但因为中国酒店竞争的主战场是高端酒店,因此并不占有酒店市场竞争优势,并未占据竞争高地。

中国巨大的旅游市场给整个酒店业的发展提供了土壤。2015年上半年全国旅游的接待人数达到了20.6亿人次,旅游收入1.7万亿,居民的出游意愿高达80.28%,这个数字在持续增长。

根据国务院的预测,2020年的时候,中国国民的出游率将达到每个人4.5次每年,将形成一个60亿人次的庞大市场。

旅游市场的快速发展恰恰也是酒店业的契机。2012年到2014年整个内地酒店每间房可售房收益在不断地降低,但是在2014年降幅开始明显收窄,行至2015年上半年,该指标增长率已经恢复到一个正负零左右的状态。