文｜网经社电子商务研究中心 溡洸

12月19日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇发全员内部信，宣布进行新一轮的组织架构调整。本次组织架构调整涉及智能云、蚂蚁金服、阿里妈妈、盒马等多个事业群。张勇在信中表示，阿里巴巴历来的习惯就是在最好的时刻为未来变阵。

划重点

井贤栋将继续管理蚂蚁国际事业群、智能科技事业群、HR、财务和战略投资板块，不再担任蚂蚁金服CEO，蚂蚁金服总裁胡晓明将出任蚂蚁金服CEO。

张建锋（行癫）将卸任阿里集团CTO工作，继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁，领导阿里巴巴未来的技术总战略，达摩院的建设，以及致力于阿里云智能业务的进一步突破。程立（鲁肃）将担任阿里集团CTO，向张勇汇报。

阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明（范禹）向程立汇报，阿里搜索及广告技术事业部负责人周靖人（靖人）向程立和淘宝天猫总裁蒋凡双实线汇报。程立并将兼任阿里巴巴技术委员会副主席，负责阿里数字经济体内各业务的全面技术打通。

蒋凡在现有淘宝天猫总裁的职责基础上，将代表集团分管阿里妈妈事业群，总裁张忆芬（赵敏）向蒋凡汇报。阿里妈妈和淘宝、天猫将合力推进用户产品和商业产品统一策略下的创新，并且更坚定地建设好阿里妈妈广告业务中台，为集团其他业务场景服务。

集团B2B事业群总裁戴珊（苏荃）在负责ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上，将代表集团分管盒马事业群，全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。盒马总裁候毅（老菜）向戴珊汇报。

赵颖（芷雪）担任蚂蚁金服国际事业群总裁的同时，继续兼任飞猪总裁。

阿里战投部资深总监谢鹰即将离职，谢鹰此前负责技术等创新投资业务，他主导投资过宝宝树、大搜车、如涵等，是阿里投资的关键人物之一。阿里CFO兼战投部负责人武卫于12月16日在面向战投部内部的全员视频大会确认了谢鹰离职的消息。

此外，阿里整个战投部也正在进行组织升级，阿里所有散落在各个业务主体的投资部（蚂蚁金服战投部除外）全部划归到集团投资部统一管理，包括饿了么、菜鸟、阿里健康、阿里影业等业务的投资部。

在本次组织架构调整中，协同依然是最重要的主题。以盒马和阿里妈妈为例。在上一轮组织架构调整中，盒马升级为独立事业群，但彼时侯毅仍向张勇汇报，此次盒马调整为由集团B2B事业群总裁戴珊分管，并将与村淘、智慧农业等业务进行打通，则是为了将盒马在农业和商家等B端的影响力与B2B事业群进行整合和协同。蒋凡分管阿里妈妈事业群，则是集团为了协同和整合电商和营销业务，以推进创新。

同时，张勇也在内部信中提及集团此轮调整所要实现的主要目标：在阿里成立20周年之际，重申了阿里数字经济体未来三大战略：全球化、内需、大数据和云计算。业务战略、文化战略和组织战略三位一体，确保全阿里数字经济体能“一张图、一颗心、一场仗”，以实现更加完美的战略一体化。

此前，阿里早期创业的团队由18个合伙人组成，随后从“十八罗汉”成长为一个庞大的商业帝国，在阿里生命周期的每一个阶段，其组织结构都在不断的优化。网经社（100EC.CN）总结出三个时代。

马云时代：从B2B到4大业务，最终集团聚焦阿里系的淘宝、天猫完成十年战略，18罗汉合伙创业，蔡崇信加盟；从B2B起家：中供铁军炼就了阿里的组织文化；早期4大业务：B2B、淘宝、支付宝、雅虎 ；聚焦大淘宝：剥离雅虎，大淘宝不断裂变创新。

张勇时代：从“新零售”到“五新”，集团战略重心从2C向2B转移；接班和传承：总结张勇对集团的卓越贡献 ；长期战略：发力2B，打造商业操作系统；组织架构创新：大中台小前台的网状结构。

蒋凡时代：今年3月，阿里巴巴新一轮架构调整中，淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁，保持淘宝、天猫两个品牌独立发展同时，打通两个消费场景，实现消费者和平台商家的分层运营，满足不同消费者和商家的需求。

阿里巴巴新一轮面向未来的升级，集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略。这轮改革，是张勇上台又一次较关键的人事变动。