三年前，武汉钢铁集团（下称武钢集团）为应对行业寒冬而曾转型养猪、养鸡、种菜，如今境况不仅未有改善，反而更加恶化。为安置冗余劳动力，武钢集团将陆续派遣300余名职工，去其他企业或单位就任协警、保安和物业等岗位。

武钢集团官网消息称，9月8日上午，武钢集团的首批派遣职工，旗下全资子公司武汉钢铁重工集团有限公司（下称武钢重工）45名职工从武冶厂区集中出发，赴武汉化学工业区当协警。武钢集团董事长、党委书记马国强等人现场为职工送行。

因为钢铁行业不景气，武钢重工出现冗余劳动力，武钢集团将其派遣出去，是为了解决他们的“吃饭”问题。

此次前往武汉化学工业区当协警的45名职工，只是武钢集团派遣计划的一小部分。此外，武钢重工还正在开拓其它社会渠道，陆续派遣职工服务武汉市江夏区等外部市场。

马国强在送行仪式上为这批“被转型”的职工“鼓劲加油”，称“人力资源优化是国有企业共同面临的难题，把人力资源盘活、用好，积极参与地方经济建设，既有利于个人发展，也有利于武钢未来竞争，对社会也是重要贡献。”

武钢重工是武钢集团旗下的机械装备制造产业核心企业，由原武汉钢铁机械制造有限责任公司与武钢武汉冶金重工有限公司等单位联合重组成立。主营业务包括矿山、炼铁、炼钢、轧钢等冶金成套设备及备件、大型铸锻件、金属结构件、起重设备及吊辅具、矿用牙轮等设计制造，在职职工约2000人。

然而，受到钢铁整体行情低迷的影响，武钢重工也步入困境。武钢集团表示，面对钢铁行业呈现低增长、低效益、低价格、高压力的新常态，与钢铁行业休戚相关的冶金装备制造业，也遭遇到重新洗牌的严峻困难。

武钢重工已关停了一批持续亏损、扭亏无望的单元和产线，大幅度精简职工队伍，因此产生了不少冗余职工。

这45名职工中，年龄最大的职工52岁，最小32岁，大部分是生产一线的机床工、造型工、焊工等。武钢集团称，因生产线合同不饱满，职工收入得不到保障，所以抽调部分职工到武冶物业分公司安保大队，外派到化工区从事协警工作。

不过，这批派遣职工的“武钢正式职工”身份并没有改变。“大家无论在任何地方工作，都是重工人，都是武钢人。”马国强对上述职工称。武钢集团还表示，这些职工的薪资关系不变，武钢重工依然为其缴纳“五险一金”。

兰格钢铁信息研究中心主任王国清告诉界面新闻记者，武钢集团这样的国企不同于民企，不会轻易辞退冗余劳动力。从派遣职工的年龄可以看出，这些都是进入武钢较早的职工，拿的是“铁饭碗”，如果将其辞退，或许会引起社会问题，采取目前这种安置方式是比较稳妥、人性化的，对这批老职工也提供了生活保障。

武钢集团是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业。1955年破土建设，1958年9月建成投产，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。1999年，武钢旗下子公司武汉钢铁股份有限公司（下称武钢股份，600005.SH）在上海证券交易所挂牌上市，武钢集团同时也被确定为39家国有重要骨干企业之一。2005年以来，武钢集团先后与鄂钢、柳钢、昆钢重组，目前成为生产规模逾4000万吨的大型钢企，居全球钢铁行业第四位。武钢集团已连续6年进入《财富》世界500强名单，2014年位列第310名，今年则跌至第500名。

主业困难，企业常常会借助副业增收减负，补充现金流。比如“两桶油”发展非油业务，在加油站开便利店，收购或染指矿泉水业务，钢企也有着同样的思路。

近年来，国内主要钢铁企业都在着力发展非钢业务，其中以宝钢集团表现最为抢眼。宝钢集团旗下已有两家非钢业务的上市公司，分别是宝信软件（600845.SH）和宝钢包装（601968.SH）。界面新闻记者统计发现，2011年-2014年，宝钢集团的非钢业务一直较为稳定，营收占比三成，净利润占比三到四成。

卓创资讯钢铁行业分析师朱凌云告诉界面新闻记者，武钢集团的非钢业务表现较好。早在2011年，武钢集团对外公布，其非钢产业实现营业收入600亿元，利润20.8亿元，占比七成左右，53年来首次超过钢铁主业利润。

武钢集团宣称，“十二五”时期，在钢铁主业之外，将重点发展高新技术、钢材深加工、国际贸易、矿产资源开发、综合利用、物流服务等六大相关产业集群，实现非钢产业收入超过1100亿元。

不过，在武钢集团的非钢产业中，也有令投资者匪夷所思的举措，例如养猪、养鸡、种菜等。因此亦有质疑声，钢企发展非钢业务过于“天马行空”，与主业毫不相关，无法与主业形成共生增值效应。

王国清则认为，钢企之所以发展非钢业务，目的也就是为了给企业带来更充足的现金流，能与主业相得益彰当然更好，但本质上只要能盈利，发展何种业务无可厚非。

不过她也建议，钢企在多元化发展时，应当注重运营风险，组建智库团队，对公司业务进行合理的战略规划，长远打算，才能达到自己的目的。