在相继颠覆了中介、物业及家居业后，装修业成为了巨头们不能放过的下一个目标。8月24日，全球最大住宅开发商万科与中国最大的二手房中介链家牵手，宣布联手进军装修行业。

万科集团副总裁刘肖与链家集团董事长左晖是在这天上午宣布这个合作消息的。新公司名为“万科链家装饰”，万科占股60%，链家占40%，刘肖出任董事长。

装修对于这两家企业都不陌生。因为精装修产品的存在，家装对于万科早已是驾轻就熟的业务。且由于新房项目不断拓展，其业务量正在逐年递增。刘肖称万科的全装修产品在每个城市的占有率都能达到20%，每年都会推出20万套到25万套左右的精装产品。

链家涉足家装，则始于他们近年推出的“自如”产品。对托管房屋进行二次包装，是长租公寓区别于普通租赁业务的价值所在。作为长租公寓起步较早的企业，目前链家自如已是这个行业的领先者，他们在北京和上海经营着超过3万套住宅，这些房子几乎都需要他们自己来完成二次装修。

万科链家装饰公司将于今年10月份正式上线第一批产品。对于此次合作，两家公司将分别从各自擅长的领域中拿出绝对资源支持。链家线下的渠道资源或将为新公司业务销售服务，这家中介公司在北京拥有超过两万名经纪人和1000间门店，他们都可以帮助业务拓展，而万科做新房开发积累多年的精装修经验和团队也将成为新公司的有力武器。链家近来发展迅猛的金融业务也将为新公司的业务发展提供帮助。

这家新公司并非没有挑战。中国家装业市场规模接近万亿，未来还可能继续扩大，但这个行业时至今日依然存在诸多问题。家装业过去长期处于“马路游击队”与中小型家装公司分食市场的局面，价格优势让前二者几乎占据了90%的市场份额。但因为缺乏标准化流程，这个行业长期让客户缺乏信任感。

刘肖把传统装修业总结为“三低”——低质量，低信任，低服务。从选材到采购，存在太多风险和潜规则，质量与安全难以把控，建材价格缺乏标准。

这正是万科和链家希望能解决的问题。链家董事长左晖认为尽管装修市场已有很多企业在做，但万科与链家联手，有望给客户提供一些与之不同的服务。

左晖对界面新闻记者称，新家装公司目前并不把盈利作为首要考虑——首先做好品质，做大规模。他认为目前的家装市场缺乏真正有品质的产品，而这正是他们发力点。刘肖也认为凭借两家企业深厚的资源背景，他们有能力成为这个行业的领跑者之一。

在这次合作之前，家装行业正经历一轮波澜。以爱空间为代表的互联网家装正在吸引人们的眼球，与传统家装企业相比，他们效率更高且价格低廉。这意味着对于链家和万科来说，除了应对传统公司，他们还要接受来自互联网创业公司们的挑战。

这两家企业此前先后撞上了互联网的天花板。中介业从去年底掀起一番混战，交战的导火索正是互联网新兵的入侵。如今链家已从传统中介服务转化为交易平台，他们正试图把线下强大的资源融入线上，并通过房屋托管、交易服务以及金融业务形成一个完整闭环。

万科也尝试在营销环节融入互联网思维。他们正推行合伙人制度，鼓励这家公司的每一个人内部创业，让原本庞大的公司架构变得更轻盈。

值得一提的是，与此次涉足家装相比，两家企业近期开展的一系列合作，可能会在未来呈现更多可能。几个月前，链家刚刚通过收购重新布局自己的新房战略，链家新上任的新房事业部总裁陶红兵对界面新闻记者表示，现在看到的机会更大，过去更多是案场代理，以后有可能做出一个与过去不同的新房服务模式。

这意味着，从联手成立家装公司，到渠道合作，这两家各自领域最优秀的公司，有望擦出更多火花。