有一天，在一个都是领导、老总级别的微信群里，突然冒出这么一个问题：

“如何让猪上树？”

很快，一个管理着几百号人的老板A给出四个方案：

方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；

方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；

方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。

方案四：让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路。

群里一下子炸开了锅，很多老板觉得这几个方案都不太专业，有点恶搞成分，没有真正解决问题。

于是，又有一个自认为聪明绝顶的大老板B给出了另外的方案：

首先，帮猪减肥，让它达到基本标准；

再给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；

然后，先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；

此外，要了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标；

然后，在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励；

最后，猪爬上去就奖励，如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善；

一整套企业人才激进机制配合着让猪上树的目标圆满落地，这下够专业吧！

思路似乎很完美，听起来也很高大上，但大家总觉得有点别扭！

于是又有人提出2个问题：

1、猪真的能上树吗？

2、要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢？为什么不要猴子呢？

根据实际回到原点思考，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一些办法，都是徒劳！正所谓在其位谋其政，企业一旦招错了人，再怎么培训也是枉然！

这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误：因为招聘难，所以很多企业“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使员工的达到标准！

为什么非要让不会爬树的母猪上树是错的呢？

第一，如果求职者欠缺的仅仅是技能，那还好说，这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲，你会承担培训成本，而且，由于初期的不达标，企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等，培训成本往往高得吓人！

第二，个人特质基本上是无法通过培训解决的。比如，你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计，这完全就是天方夜谭了！此外，还可能会耽误了这位员工本人的职业发展、削弱团队力量、带来工作上环节的不可靠因素和企业个人双方的不愉快等等弊端。

第三，关于选错人的成本，计算模型可以是：

1、直接成本：报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训；

2、间接成本：损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼等；

回到刚刚的问题，要找一个动物爬树，其实，你招个猴子不就OK了吗？为什么要花那么大力气去培养一头猪呢？不可能也不划算啊！所以在这个问题上HR的原则基本是：宁可漏过一千，不可错招一个！如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，那么对人对已均不利。