志高空调创始人李兴浩重返中国空调市场一线，该消息成为近两日空调业的一件大事。据家电网了解，去年在签约影星成龙为志高空调品牌代言之前，很多网友曾建议李兴浩亲自为志高代言。

因此，这次李兴浩宣布重返一线抓国内空调销售，有行业人士认为，这是李兴浩在用重返经营战场的方式为志高撑场代言，与成龙代言可形成双轨品牌效应。

明星代言

据家电网了解，早年格力空调启用成龙代言，3年时间格力电器从500亿营收跨入到1000亿俱乐部。虽然这背后有家电下乡、节能补贴等中国家电业各项政策的推动，但是成龙代言给格力带来的品牌效应仍为业界共睹。

虽然2014年起，格力电器董事长董明珠取代成龙，亲自为格力代言，但是营销老道的董姐可没有闲着，在志高签约成龙之前，董姐仍然“消费”了一把前任品牌代言人。比如去年6月份，董明珠对外称，动辄花几千万元请一个明星代言是一种浪费，引起媒体热议和网友围观。

一位资深家电业人士说，现在热议格力手机和当年格力请成龙代言，本质上都是为了达成同一个目的，最大限度地把牌子扩散开，雷军的小米式互联网营销能成功，并不是说董明珠这几十年的营销经验就是过去式，如果董明珠也学小米搞互联网营销，那只是雷军的跟随者，而像炒作手机、痛斥偷人、高调抨击对手，老本行炒出新花样，也叫与时俱进，至于网友评价，小米也分米粉、米黑，有争论就会有各种不明真相的群众围观，重要是争论的爆发给企业带来的品牌传播价值，这点董明珠和雷军是深谙其道殊途同归。

重返空调一线战场

不过，和风风火火的格力董姐不同，这几年志高控股董事局主席李兴浩一直在幕后主导志高的战略平台，只是在个人官微常有论述。

比如2014年2月10日，李兴浩就表示，我一半的精力用于经营空调，另一半的精力用于打造具有经营思想的总经理平台，到了现在，我的重心将更加侧重于后者，为各类产业领军人才的涌现搭好平台。

但是，在去年底宣布签约成龙、高端转型以及冲击千亿元营销目标后，李兴浩强化对空调主业的转型描述。比如2014年12月12日，李兴浩对外表示，对于志高而言，虽然一直在努力，一直在进步，但我们离目标仍然太远，我们最重要的事情，就是要否定自己、打破旧格局，大胆创新，系统破局。

而对于为何要赶超一流？李兴浩亦称，志高创业20多年，遇到过狂飙突进、千帆竞发的年代，也遇到过寒风骤起、静水深流的年代，不管今天是啥年代，也不管别人说什么，我们要做好“投入+加工+产出”，狠抓质量、成本、规模、利润和创新，持续增强生存能力和应变能力，打造出能够适应不同时代的综合竞争能力。

众所周知，目前国内最大的空调厂商就是格力。去年底来，格力董姐曾多次表达对志高签约成龙以及挑战格力的看法。最近，李兴浩也表达了对格力的看法，他说，当初签约（成龙）不是要跟谁斗气，但后来发生的事情反而让志高有机会与格力登上同一个平台，这也挺好，让消费者在选购空调时有对比的机会，让更多消费者关注志高这个品牌，让志高在一个更广阔的平台上与中外空调巨头展开激烈角逐。

在2015年1月5日的个人官微上，李兴浩说，现在笑得最好的，未必能笑到最后，与很多企业不同的是，志高人习惯了挑战，享受着挑战，无论过程甘苦与否和结果成败与否，对我们而言都是成长和财富。

挑战空调一姐

据家电网了解，在对待企业人才方面，格力董明珠和志高李兴浩有着完全不同的见解。

董明珠曾说，离开了格力的人，就一定不是格力的人才，所有走的人都没有好结果，因为他只想着捞钱，格力有个不成文的规定，离开以后，永远都不能回来，我们要把机会留给忠诚企业的人。

而李兴浩则在2013年9月16日官微说，“一握志高手，永远是朋友”，这句话，不仅对消费者和合作伙伴有效，对进出志高的人才同样有效，我认为，人才和企业的关系就是缘份，缘来则聚，缘尽则散，只要人才是真心实意回来帮助企业发展，人才出去又多一份历炼，心态必然更好，既然有缘再续，何不开心接纳。

2015年1月9日，李兴浩又说，对企业来讲，如果灵魂人物退位或影响力消失，再有核心团队成建制出走并大规模另起炉灶，现有领导人思想狂妄，目空一切，唯我独尊，说明这企业的大厦根基已经处于风雨飘摇之中。

据家电网了解，每年的8月份都是新一个空调冷年度的开启，创始人李兴浩重新执掌志高空调国内营销，对2016冷年的空调业来说，可能预示着一个新的竞争信号。

而从去年开始，空调业的价格战、口水战、品牌战已经引起发改委关注，今年部分地区凉夏气候非常明显，靠天吃饭的空调业压力增大，多家空调企业最近集中启动2016冷年活动给经销商打气。

志高李兴浩VS格力董明珠，志高空调对格力空调高端地位的销售挑战，也才刚刚开始。