华润万家整合乐购看来比预想中更跌跌撞撞，在不到两个月的时间里，已经发生了数起让其措手不及的乐购员工抗议事件。

日前，乐购北京大成东店临时关店，波及123名员工。7月31日，该门店聚集了60余人，基本为入职8-10年的老员工，向公司索要“2N＋3”（N是工龄）的离职补偿。他们要求乐购北京区域负责人赵新辉出面处理，不与华润人员谈判。

根据《第一财经日报》报道，当天14时30分，60余名抗议员工围堵办公区。华润万家称其严重影响了门店HR与员工的正常谈判，并在第一时间报警。

15时，抗议员工开始聚集在门店所在商场大门口拉条幅、喊口号。15点30分左右游行结束，抗议员工在门前静坐。

随后，警察赶到现场，条幅被撤下，员工方代表与公司代表进行谈判。抗议员工称，一旦谈判结果不能接受，将继续在门店实施一系列动作。

“截至8月3日，已妥善安置员工121人，2人在积极协商沟通中。如今，事态已经进一步得到控制，员工情绪稳定。”华润万家华北区总经办总监刘明涛告诉界面新闻记者，“（抗议事件）确系由于公司部分经营战略调整，北京大成东店将结束营业，只是个别员工有争议。”

这不是华润万家第一次陷入类似的麻烦当中了。就在今年6月中旬，华润万家华南地区约7家门店的“店长轮岗计划”引发了乐购员工的不满和抗议，乐购广州圣地店内被挂上写着“华润欺压乐购员工”等标语的横幅，乐购超市顺德大良店有80多名员工集体罢工，在自家超市门口抗议。

和华南区的纠纷一样，这次北京乐购的风波也聚焦于离职赔偿。当时，华南区抗议员工提出按“N＋3”进行赔偿，而这次北京员工加码到了“2N＋3”。当时，华润给出的离职补偿却只有“N＋1”，并解释称，乐购员工的合同在整合过程中已重签，现在离职只能够按照华润万家规定的“N＋1”来补偿。

和华南区的纠纷不同，这次风波的背后是华润万家考虑出售部分亏损的乐购门店，乐购北京大成东店就是其中之一，因此引发了门店员工的安置问题。

受累于巨亏的乐购业务影响，华润创业2014财年净亏损约1.28亿元人民币，负增长108%，为上市以来首次出现盈利亏损。华润万家此前曾表示，乐购华南门店减亏幅度明显，但对于其他扭亏困难的门店来说，与其关店止损，不如出售套现。

有消息称，北京有两家乐购可能由华润出售给物美，但这并未得到华润万家或物美方面的回应和证实。目前，华润万家在北京市场共有大卖场11家、社区超市34家和VANGO便利店14家。

“公司对于北京市场十分重视，此次调整不涉及其他经营战略。对于出售该店整体过程符合国家相关法律规定。”刘明涛表示。

尽管华润万家方面表示，“此次调整并不影响华润万家与乐购之间的融合，所有融合计划仍将按照原定计划进行，请大家勿要猜疑。”但接二连三地出现乐购员工闹事，双方摩擦不断，显然整合过程并不顺利。

无论关店、出售还是调岗，华润万家一系列的整合措施不可避免都会触及到乐购员工的利益，稍有不慎就容易出现摩擦。整合乐购的每一步，华润万家都无疑在走钢丝，不得不小心平衡。