经历了2014年突然的人事变动，法国制药巨头赛诺菲在新任CEO与董事会主持下启用了全新的全球事业架构，以期公司能专注、简化，以驱动业务增长。

从2016年1月1日起，赛诺菲将正式启用五大全球事业部的架构，包括普药与新兴市场、特药、糖尿病与心血管、赛诺菲巴斯德和梅里亚。其中普药与新兴市场、特药和糖尿病与心血管三个业务部门为新设立的全球事业部。其他两个业务部门维持原状。

普药与新兴市场全球事业部包括赛诺菲的成熟产品、仿制药、健康药业和在新兴市场的全部制药业务。

特药全球事业部，又被称为赛诺菲健赞，包括赛诺菲在罕见病、多发性硬化症、肿瘤和免疫系统疾病（含两个研究中生物制剂sarilumab和dupilumab）这几个领域的业务。

糖尿病与心血管全球事业部则包括赛诺菲在糖尿病及心血管领域的业务，其中包含目前正在由美国食品与药品监督管理局及欧洲药品管理局审批中的Praluent（alirocumab）。

赛诺菲集团首席执行官白理惟表示，“这一变革简化了赛诺菲的架构，使我们专注于实现更高的业务增长。这次架构优化是确保赛诺菲的新药和疫苗继续保持优势，提供创新的医疗解决方案的重要举措。”

“赛诺菲历经多次合并，在制药行业拥有一个多世纪的经验。如今，赛诺菲正蓄势待发迎接新一轮的强劲增长：2015年预计有6个新药上市，而在2016年至2018年间，大约每6个月就有一个新药上市。”赛诺菲则在回复界面新闻的声明中表示。

去年10月，执掌赛诺菲6年的首席执行官魏巴赫（Chris Viehbacher）突然遭到董事会罢免。他在任期间重整了赛诺菲业务，例如终止多个前景不佳的研究项目、关闭数座法国制药厂、通过并购进军美国市场等。这次新设立的特药全球事业部就是赛诺菲2011年以201亿美元收购的美国制药公司健赞。不过，魏巴赫的风格与赛诺菲董事会产生了分歧，最终被出局。

魏巴赫离职后，直到今年2月，赛诺菲才宣布新任CEO人选，由另一跨国制药公司拜耳旗下医药保健业务负责人奥利维尔·布兰迪考特（Olivier Brandicourt）担任。

Brandicourt在拜耳工作前，还是辉瑞的新兴市场及成熟产品业务总裁兼总经理。他在辉瑞期间，就负责了辉瑞与中国制药公司海正药业成立合资企业海正辉瑞。随后他又促成拜耳收购了中国的滇虹药业。

在他出任赛诺菲CEO不久后，赛诺菲就于7月2日在法国图卢兹与海正药业签署了非约束性谅解备忘录，双方将在糖尿病治疗领域探索潜在合作机会。合作内容可能包括成立一家合资企业，用于进行胰岛素、胰岛素类似物以及双方同意的其他糖尿病治疗方案的开发、生产或商业化。

有外媒消息称，海正赛诺菲也将采取海正控股51%、赛诺菲控股49%的股权结构。这跟海正辉瑞的股权结构比例一致。

糖尿病是赛诺菲的优势领域，其去年全球糖尿病治疗药物销售收入仅次于诺和诺德。中国是全球糖尿病患者最多的国家，目前患者数超过1亿，自然也是药企的必争之地。

从全球到中国市场，赛诺菲在这半年里完成了重大人事调整与组织架构变动。在中国市场，今年3月赛诺菲还任命了原百时美施贵宝中国总裁彭振科为新任中国业务运营总经理。