当下，黎叔近期正利用华人文化产业投资基金（CMC）频频出手，而他也要从SMG抽身了。

就在这两天，有消息表示，黎瑞刚已经请辞其在SMG的剩余职务了——上海电视台、SMG党委书记，以及SMG董事长。

2013年底，上海文广改革启幕之时，黎瑞刚回归SMG，其揽得大权于一身：上海电视台台长、上海电视台、SMG党委书记、SMG董事长兼总裁。

在其回归之时，对于一件事情大家都心知肚明：黎瑞刚收拾完这个摊子就会走。

随后的进程也印证大家的想法，随着大小文广的整合、上海电视台内部的治理、东方明珠和百视通的合并，黎瑞刚开始将身上的职务逐一卸掉，不仅在文广层面，还在于旗下新的东方明珠，他由董事长变为名誉董事长。

一边是SMG的体制内，一边是CMC的体制外，黎叔这次是彻底要游向体制外了。

当初不愿意回归，买下TVB为“交换条件”

为啥大家都知道黎叔不会久留？因为他当初说了，并不想回来。

看看黎瑞刚几进几出SMG：2002年33岁的黎瑞刚担任原来小文广（亦称SMG）总裁，随后因推动制播分离等改革措施成为广电界新星；2009年，黎瑞刚在SMG总裁任上成立CMC；2011年，他调任其他政界职务；2012年7月，开始出任大文广总裁。

而这次领命主刀文广改革之时，黎瑞刚再次“痛苦”回归。

2014年2月，在内部动员会上，他的说法是这样的：我自己也纠结，这种纠结可以用“痛苦”二字来形容，我其实很不想来，韩正书记多次找我谈话，我也做了汇报。

这种“纠结”恰是来源于CMC——虽然它的出资人多为国有性质，但运行却很市场化。

黎瑞刚说，我觉得我这两年已经在市场化的轨道上越走越远，也和SMG渐行渐远，是在探索一个新的平台、一条新的发展道路。当然我也跟领导谈得很坦率，我这次回来确实跟以前是不太一样的，因为我毕竟还管着华人文化产业投资基金所有的业务，体制内和体制外两边要兼顾，我不太可能像原来那样把全部的时间精力放在这里。

而据某位不愿透露姓名的业内人士透露，政府在看到星空项目的成功后，曾有意让黎瑞刚“动动脑筋，拿下TVB的控股权”。因为其创始人邵逸夫年事已高，其家族成员无人愿意接班，TVB的股权要卖出的消息便释放出来。因为担心TVB的股权外流导致香港宣传局势不稳定，黎瑞刚从各个方面看来都是最合适出面接手的人选。

整个收购交易过程曲折跌宕，因为华人文化基金是人民币基金，交易必须通过外汇管理局，并要通过发改委、广电总局以及港澳办等多个部门的协调，因为各部门意见并不统一，黎瑞刚最终没有做成。但是，他却因此成为陈国强和王雪红入主TVB背后重要的牵线人，并且直接促成了TVB内地合资公司的组建——2012年8月，华人文化产业基金、SMG和TVB在上海成立了上海翡翠东方有限公司，全面负责TVB在内地的所有业务。

而在今年4月22日，香港通讯事务管理局发布公告，其已批准电视广播有限公司(无线TVB)的股权结构变动申请。内地知名媒体投资人黎瑞刚名下投资公司完成投资交割入股。

此次申请涉及Young LionHoldings Limited，该公司透过全资附属公司间接持有26%具表决权的无线股份。通过有关交易，Young Lion Holdings Limited的现有股东将部分股份转让予新股东，即华人文化传媒娱乐投资有限公司。

TVB今日公告称，陈国强仍会继续担任TVB董事局主席，黎瑞刚成为YoungLion财团的新成员，与其原股东陈国强、王雪红和ProvidenceEquity Partners 合作。

任上还遭遇“巡视组”问题

其实，不仅是精力的问题，国企改革本身对于黎瑞刚就是一个难题，当时也算接手了一个烫手的山芋。

特别是去年下半年，中央巡视组曾进驻上海文广，在随后向上海市反馈巡视情况时，提及“上海文广系统有的单位存在利益输送问题”，这样的表述曾引发诸多猜测。

从内部的口风来看，中央巡视组主要提到的是原来的“大文广”，并非是黎瑞刚主要的经营领地“小文广”。

由于当时正处于文广改革的关键期，上述事宜使黎瑞刚在那段时间频频发生，其一些表述颇值得品味。

比如，他说，因为原“大文广”很多事情不直接参与，因而整合的难度和复杂性超出其预期，比如说庞大体系中的各板块及其错综的关系，而国企改革都会遇到问题，SMG不光是一个国有企业，而是国有企业加事业单位的混合体，且现实的市场竞争又和历史积弊聚集在了一起。

再比如，黎瑞刚会强调CMC与SMG之间不会有利益输送。

他表态，CMC是一个完全市场化的主体，而SMG是国有企业，他要做的就是让双方不能有违规的交叉和冲突，双方的业务交集是非常有限的，在有限的交集中，还受到了特别的管控，黎瑞刚强调说，“这种管控是最要紧的事。”

由此看来，黎叔真的是有不少苦衷。

CMC才是黎叔心之所属。

黎瑞刚在SMG一年多工作成果显而易见：为集团定调新型互联网传媒集团、完成上海文广目前最大程度上市、为一财引入阿里等。

但在此时间段，CMC扩大的步伐也很大，其投资遍布传统及数码媒体和娱乐领域。

2014年4月，华人文化和方源资本两家投资方各出资4000万美元，分别获得IMAX中国10%的股权，并在今年6月和IMAX中国共同设立中国电影投资基金，启动资金规模为3亿人民币。

今年4月，TVB的单一最大股东Young Lion财团的股权变动，华人文化完成投资交割入股，此前，华人文化和TVB共同投资成立了上海翡翠东方传播有限公司。

7月8日，华人文化与腾讯控股（00700.HK），以及香港“壳王”陈国强同时大手笔买入体育用品制造商美克国际（00953.HK，下称美克），合计39.6亿港元，其中，华人文化将成为美克大股东，占扩大已发行股本约64.3%。

港媒称，黎瑞刚将借美克打造媒体帝国。

当然，黎瑞刚没有了他起家的电视行业，最近有消息称，华人文化拥有了一家名为微鲸科技的互联网电视企业，它可以借助华人文化在多领域的内容优势。

这很符合逻辑：黎瑞刚10年前就在颠覆电视，而现在更是认同互联网电视作为渠道接触用户的能力。

黎叔借“微鲸科技”进军互联网电视，贾跃亭颤抖了？

那么，黎瑞刚这么坚决地离开体制，肯定是想干一番天翻地覆的大事，这件“大事”是什么呢？

根据工商登记信息，微鲸科技有限公司成立于2015年4月24日，是法人独资的一人有限责任公司，注册资本2亿，法人李怀宇。微鲸科技的主要经营范围包括数字电视机、液晶显示器、平板显示材料等。再综合微鲸官网以及其旗下微鲸科技、微鲸电视两个微博号的信息，微鲸科技要做电视这件事可以确认。

那么，李怀宇是谁呢？黎瑞刚掌舵SMG期间，李怀宇所率领的百视通有着十分漂亮的业绩并最终上市。2010年，黎瑞刚创立华人文化产业投资基金(CMC)并担任董事长，李怀宇则担任首席投资官、董事总经理。

十几年前，黎瑞刚曾提出一个引发广泛讨论的观点，“在宽带时代，电视未来的功能、格局将会发生颠覆性的变化”。十年前，黎李二人携手用IPTV改变传统的电视收看体验。如今，电视的传输方式和终端载体确实正在被颠覆。黎李两位这次的立足点不是投资谁，而是成立了一家独资公司来做电视，足见长情和钟情。

而黎瑞刚做互联网电视，最先受到挑战的是谁呢？当然是现在已经在“互联网电视”杀出一条血路的贾跃亭和乐视了。

微鲸要做的电视什么样？目前的信息是55寸，网站静态图显示，其目标是属于中国新一代家庭的电视，或集成阅读、音乐、手机互联、影碟机、游戏机、PC等多种功能，除了聚合这些硬件，内容应该是黎瑞刚真正发力的重点了。传统媒体出身，在SMG驰骋了十年的黎瑞刚，这一次要在新的战场大干一场，而深谙内容运营之道的他，会不会成为贾跃亭最大的竞争对手呢？

我们拭目以待。

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