说起三胖哥大家想到了什么？大家心里都有总结的词，至少说是在当今地球村里，三胖哥是位比较典型的村长。在他们村里至今村民家里的装修免不了要被前领导人“刷屏”，村里到处都是各种二维、三维的前领导人头像。这种“刷屏”的方式，在我们村也出现过，但，那个叫曾经，今天要是让我们大家都到三胖的村里生活，过这种被刷屏的日子，估计我们村的这些村民都不太乐意。

董小姐的手机失败了吗

单从营销层面来看，三胖兄的营销方式是有效果的，尽管地球村上的其他村长看到他都很讨厌，但这个曝光率却始终没有三胖高，就连三胖的一个发型都能成为吸眼球的焦点。因此，单一从品牌的营销传播的角度而言，董小姐的格力手机，在开机屏幕上刷上了自己的脸，这件事让大家这么“讨厌”，并成为了这几天科技领域的讨论焦点。这张脸一刷，不需要砸钱就收获了大量的讨论、传播，现在就对其下失败的定论似乎早了点。

其次，就出货量而言，格力手机在初期完成它的预定出货量会存在一定难度，但要完成过半的目标问题不会太大。原因由以下三方面：一是做为传统的实体企业，尽管渠道受到了互联网的冲击之后有一定影响，但其线下的渠道体系依然是庞大+强大，单一铺货就能搞定大部分的销量。格力的经销商，通过这么多年的市场积累，都具备了比较雄厚的资金实力，比起小米的黄牛屯货来说，两者完全不在一个层次上。；二是作为传统的线下实体品牌，每年的产品营销过程中就需要采购大量的促销礼品，实在不行就给自家产品做配套礼品，这也是一个销量的保障；三是如果格力手机定位的人群为三、四线乡镇级市场，依托格力空调的品牌力还是能够产生点影响力，拉动点销量还是有可能的。就这三点，格力手机做为手机领域的一个新品牌，在初期导入会面临一些挫折，但基本还是可以克服。

董小姐的危机

尽管从当前来看，包括营销的舆论层面来看，董小姐所刷屏的手机已经赚足了舆论，但其危机也是显而易见的。

董小姐或许没有意识到这个问题，在不同的时空里选择了和三胖兄走到了一起。说句实在话，格力做为一个实体企业，这么多年一直在一个产业上坚持，并且在技术上不断突破，这是一件非常值得敬佩的事情。不过手机产业与空调产业，不论是从产业属性、渠道属性、产品属性等方面来看，都存在着比较大的差异。

在互联网+这个去中心化的时代，格力手机或许因为董小姐的个人情怀而走入了误区。手机发展史上的经验告诉我们，手机的开机屏幕选择最为简单的LOGO是有一定的科学道理。主要原因由两方面：一是视觉疲劳，最简单的设计往往是审美时效性最长久的，对于手机而言，我们必然会经常开关机，初次遇见董小姐大家觉得这是个创意，每天遇到董小姐，容易产生审美疲劳，甚至是“厌恶”；其次，这在夜晚开机控制下格力空调之类的产品，突然冒出个董小姐，会给用户带来“恐怖片”的感觉。可以说，刷脸并不是董小姐手机的危机核心，其危机的核心是刷脸背后的那种“陈旧”思维。

其次，不论是昔日的诺基亚、摩托、三星或是今日的苹果，包括她的对手小米，所有的手机刷屏都只干一件事，那就是传播品牌，而非传播个人。

对于企业而言，资产最关键的一部分显然是品牌资产，那么格力手机要卖的是手机，而非董小姐。或许董小姐是出于品牌记忆混乱的角度出发，以自己为代言人先吸引部分消费者注意力，这是一种营销思路，但一定不是长久的营销思路。

在当前的互联网+时代，尤其是智能手机这类的产品，消费主力已经向80、90后延伸，而这部分人群的一个偏好就是刷脸。他们喜欢在自己的朋友圈里刷自己的脸，而董小姐将自己的这张脸刷到了他们的空间里，这是一起严重的撞车事件，其结果必然是被这些年轻的群体抛弃。当然， 这张脸如果是刷到60、50、40这个年代的世界里，或许还是有希望的。

格力手机的出路

讲了这么多，还是得给董小姐讲讲怎么样才能做好格力手机。其实就一句话，就如格力空调的广告语：“掌握核心科技”。对于格力手机也是如此，如何打造、掌握属于自己，并且是接地气的核心科技，这是最核心的要素。

如果无法打造属于自己的核心技术，如果也是选择了和小米等靠采购零部件组装为主的手机策略，要想在当前血流成河的国产智能手机市场中突围，只能说是件理想很美好的事情。当然也有另外一种出路，按照格力目前对于智能家居的产业布局来看，手机可以定义为一种“遥控器”，配套智能家居系统免费赠送。

最后再对董小姐说一句，优化下格力手机的操作系统，在对新用户刷完脸之后，“客情”关系也做到了，换回格力的LOGO，还给用户一个简单的空间。