京东的跨境电商业务正在以每月开一个国家馆的速度全力扩张。继法国馆、韩国馆、日本馆相继上线后，京东又推出了澳洲馆。

这一系列动作，也与正频繁吸引国外大品牌入驻的阿里巴巴旗下天猫商城形成了直接竞争。

为了能够吸引更多澳大利亚的本土品牌，特别是一些极具特色的中小品牌加入京东的全球购平台，京东集团CEO现身澳大利亚墨尔本，为6月29日下午举行的京东澳大利亚招商会站台。

在招商会上，京东宣布与澳大利亚邮政在电商和物流方面达成战略合作，合作内容包括但不限于澳大利亚国内的配送取货服务、澳洲海外仓储、空海运等国际物流、由澳洲到中国各地小包裹直邮等多个方面。

此外，京东已与澳大利亚富邑葡萄酒集团（TWE）签订战略合作协议，将通过自营海外直采模式采购包括奔富（Penfolds）在内的富邑葡萄酒集团旗下红酒产品，初期采购量近35万瓶。

借助全球购平台，刘强东希望中国消费者能够足不出户购买到丰富多样的澳大利亚产品，同时也将更多的澳大利亚本土品牌带到中国去。下一步，京东还将在跨境电商业务方面展开一系列动作，争取在年底实现全球主要国家的产品都可以在京东平台上购买到。

以下为刘强东发言的主要观点：

1.关于全球购的目标

有一次我在巴黎，发现几十个中国人拉着大箱子购物，箱子里装的都是在巴黎买的各式商品。我觉得这是不对的，出国旅游本应该享受阳光、沙滩和家人在一起的时间，而不是购物。我希望京东的全球购能够终止中国人拉个大箱子满世界购物的历史。

有了京东的全球购之后，澳洲的公司和品牌面对的将不再是澳大利亚本土，澳大利亚的市场规模可以扩大70倍。我们不仅会帮助澳洲的公司和品牌在中国市场取得成功，更希望他们能够在中国持续发展。现在每天从澳洲开往中国的船有很多，但大部分装的都是铁矿石。我希望不久的将来里面装满澳洲的酒、食品、化妆品，甚至是澳洲龙虾。

2.关于供应链成本和效率

我们自建物流的目的主要是为了降低供应链成本。中国传统的连锁店库房管理的SKU（库存单位）数量大概是2万-3万种，而京东去年的SKU为230万种。尽管SKU数量是传统连锁店的几十倍，但是库存周转天数只有30天，他们则是60-70天。这意味着我们把整个供应链的效率提升了一倍以上，消费者的购买成本和品牌商的渠道成本也随之下降。

3.关于全球购布局

具体的投资项目目前不能透露，但是三个月之内会有一个比较大的动作。国际化方面，马上会去别的国家拓展。

对于将国内产品卖到国外，目前先在俄罗斯试点，待成功后再到美国、印度、巴西等国家开店。这样可以避免盲目上线，一下子摊子铺太大。我们相信过去20年中国经济是以中国制造为主，未来20年则是中国品牌为主。

4.关于全球购发展模式

目前京东全球购自营比例是30%，虽然非常小但正在快速扩充，相信有一天会达到一半以上。只有自营模式才能把供应链成本和效率做到极致。自营模式将是京东全球购的主流模式。我们已经在五个地区建立了自己的保税区仓库，将来会增加到7-8个。

5.关于全球购与垂直跨境电商的差异

一个是品牌优势，京东的品牌在国外来说商家的信任度更高，他们可能会优先选择和京东自营模式合作。第二是，我们是全品类平台，消费者购物的频率会更高，获取每个用户信用的成本会低很多，而垂直电商在这方面的成本会很高。

6.关于O2O业务

O2O方面，电子产品我们取得了无可置疑的成功，服装产品发展的很快，日用百货、袋装食品、化妆品、母婴都发展的很好，但是有一个品类是我们尝试了各种办法，做了12年都做不好，那就是生鲜产品。以前澳洲龙虾、美国车厘子我们都可以卖得很好，但仅限于高端生鲜食品，像黄瓜、西红柿、鲤鱼、猪肉等低价值的生鲜产品，所有中国电商都没做好。经过十几年的摸索，现在我们找到了路子，即通过O2O的方式做生鲜。这也是我今年花更多精力去做的事情。

7.关于未来零售业的发展方向

整个中国，不管是线上线下会表现出这样几个趋势。一是平台的选择范围越来越广，二是会出现很多超级大零售商，可以进一步降低供应链成本，让中国消费者以更低成本买到自己喜欢的东西。终究有一天会很难分清谁是线上谁是线下，谁是跨境电商或者谁不是，这些概念可能都不会存在。

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