记者 | 李慎 傅林林

编辑 | 李慎

在中国的房地产行业，泰禾的走红很突然。

论规模，这家企业排在十名开外，量级远不及碧恒万融。虽然“黄两千亿”曾语出惊人，引发股价大涨及深交所问询。但论个人影响力，他跟许家印、杨国强、王石等大佬也不在同一个咖位。

更广的社会认知层面，黄其森曾担任政协委员，但这个行业，更有群众基础的是王健林王思聪父子、任志强、潘石屹。

可能只有“院子系”产品，还让人有点印象。自2002年走出福建，扎根北京后，院子捆绑明星横扫各大媒体头版，所到之处全是成龙打拳和范冰冰的大波浪。大家都记住了身穿中山装漫步院子的成龙，但没几个人注意到他身边那个头型方方的中年男人。

泰禾到底有多少副总裁？

泰禾是这个行业的流量小生，他的走红就像“蔡徐坤打篮球”，或者“吴亦凡skr”的走红之路，点击量破亿，但也是全网骂的最惨的一次。

这家企业高管的频繁来去、短期负债引发的资金链问题、变卖项目、销售数据水分等问题，已经刷新了开发商整体三观。

行业普遍认为，围绕泰禾有三大未解之谜。

房企职业经理人做到副总裁级别，如果还没接到泰禾人力或猎头的电话，那一定是你手机欠费了。

一年半以前，泰禾的挖人范围扩大到部门总经理和副总级别。黄其森每天在他住的中国院子接待面试，万达、龙湖的人都曾一锅一锅的被端到泰禾。

随之而来的一大谜团是，泰禾到底有多少副总裁？

界面新闻统计后发现，在经历了近10位副总裁离职，1位副总裁失联后，泰禾的副总裁数量仍旧多达13位，这其中还有数位在酝酿离职。另外，泰禾还有一个多达21位总裁助理的总裁办。这是一个虚拟机构，总裁助理在级别上不属于高管序列，但又想体现他们是集团级的领导，于是设了个总裁办。

例如，最近提拔的王景岗、邵志荣，都是总裁助理兼大区域副总经理；以及之前的总裁助理兼设计中心总经理王峰，总裁助理兼品牌部总经理伍小峰。

“一个岗位两套人、三套人”，这在其他房企是绝无仅有的，但在泰禾是常态。

据界面新闻了解，黄其森这一套用人思路，来源于银行的“双人四眼”制度。

创立泰禾前，黄其森曾在建设银行福建省分行干了12年。无论后来做什么，银行人，是黄其森的底色。

银行从柜面到后台，无论吸储还是放贷，所有流程都是双人，互相监督制衡。“双人”又包括“双人临柜、双人管库、双人守库、双人押运”。

现金、金银、有价证券出入库及盘点结存，两人相互复核；出入库凭证和帐簿处理两人共同核对签章；非营业时间和节假日，必须有两人同在现场看守库房。

“四眼”即至少有四只眼睛同时盯住一笔业务。这种“四眼原则”不是简单的一笔信贷业务要有“双人调查、双人审批、双人核保”，而是强调有两只眼睛来自于市场拓展系统，有两只眼睛来自于风险控制系统。

在泰禾最主要的四大区域，每个区域分别有两个副总裁，此前，广深分别有许珂和余智晟、福州区域有郑钟和朱进康、上海和北京区域已经有了刘颖喆和钱嘉，但人力也一直在招人争取双人配置。

“黄行长”无比重视风控，副总裁余智晟被调查后，黄其森要求人力资源部成立4个考核组，对建设、商业、物业和酒店等板块进行集中干部考核巡视。

界面新闻此前报道，黄其森对内表示：“就泰禾来说，这几年但凡出问题的，无论是工程质量还是其他方面，背后往往都存在腐败行为，一旦有腐败和私心杂念，工作肯定做不好，一流的人才和薪酬，做不出一流的业绩，和腐败也有关系，所以需要人力资源干部把考核和监督的责任担负起来，人力资源工作虽然不接触钱财，但如果看错、用错一个人，对集团事业造成的损失也十分巨大，因而更要干净。”

黄其森把这套“一人多岗”制度发挥到了极致，势必需要从市场大量的挖人。

2018年1月，陈波从华夏幸福跳槽到泰禾，他为了黄其森挖来了大量的干部和储备干部。但荒谬的是，陈波任总经理的人力资源部，最多的时候有17个副总。

但其实，无论职业经理人换的多么频繁，泰禾最核心的铁三角——黄其森、廖光文、沈琳一直固若金汤。

“黄其森，54岁，福建闽清人，大学本科，工程师，毕业于福州大学建筑系，而后成为经济学研究生。”这是一份比绝大多数房企老板都清白、硬核的个人简历。

大学毕业后，黄其森进入建设银行福建省分行，一干就是12年。关于他离开建行的时间说法不一，但可以确认的是，在他正式下海前，沈、廖作为先头部队，已经创立了泰禾的前身，分别担任总经理和副总。

沈、廖二人都是高校老师出身，廖还曾留学日本，俩人已经呆在黄身边超过25年。目前，廖光文担任泰禾集团常务副总裁，沈琳担任泰禾集团董事、副总裁。“铁三角”一直牢牢掌控泰禾的大局。

泰禾资金链断了？

最近一年多，房企高管们聊天，除了“你接到泰禾猎头电话没，”就是“泰禾啥时候崩盘。”

围绕泰禾的第二个疑问是资金链。

在市场调控下行背景下，开发商的日子都不太好过，泰禾曾一度被传为“第一个倒下的知名房企”。

最近一次言之凿凿的传闻发生在2018年8月，一则关于银行停贷、泰禾债务危机爆发，黄其森被边控的微信截图四处流传。当时，界面新闻曾独家报道了“黄其森现身香港为泰禾人寿站台”，打破黄其森被边控传闻。但至今，类似传言一直没有停止。

而资金链问题又包含了三个方面，销售额，短期负债，以及可变现项目。

近5年，泰禾从未公布过销售数据，而是代以第三方的统计数据。据克而瑞的统计，泰禾从2014年到2018年的销售额分别为230亿元、323.3亿元、400.1亿元、1007亿元、1303亿元。

行业普遍认为，泰禾的销售数据存在水分。据界面新闻了解，2018年泰禾地产板块实际销售额在700亿左右，加上非地产板块一共在一千亿左右，剩下的金额都有注水嫌疑。

短期负债方面，根据泰禾2018年年报显示，这家公司的经营活动产生的现金流量净额139.31亿元，期末现金及现金等价物余额为115.58亿元，短期借款及一年内到期的非流动负债合计金额达574.28亿元，货币资金对此的覆盖比例仅为0.26，2017年这一数据为0.31。

另外，泰禾一年内到期的非流动负债从2018年初的212.59亿元增值年末的413.9亿元，增长了94.7%，短期偿债压力急剧上升。

今年以来，泰禾已经陆续变卖了一些项目，目前世茂接盘4个，回笼资金37.45亿元。但其实关键在于剩下的项目，大量是并购得来，项目本身有一些问题，短期内能不能变现，是最大的问题。

对于财务、销售等方面的问题，深交所最近下发了问询函。泰禾本应在昨天（5月15日）回复，但最新消息是，泰禾推迟了回复。

谜之黄其森

“事无巨细、亲力亲为、精力旺盛、和一般的福建土老板不太一样”，构成了黄其森身边人对他的普遍评价。

泰禾一度也和大多数福建房企一样，低调务实，但黄其森骨子里是看不起其他闽系房企的。

有三点原因，他是正规大学本科毕业生，不是“泥腿子”出身。他最早离开福建，在北京立足，并且更重视产品，开发了高端产品院子系。

泰禾风格的变化始于2017年下半年，当时黄其森大量清退了福建老人，高薪挖角万达、万科、龙湖等能力更强的房企高管，并喊出了2000亿的销售目标。如果市场持续繁荣，今天的泰禾应该是另一番光景。

时至今日，业内仍有一种流行的说法，认为黄其森最大的错误是大量清退老人，挖来太多新人，失去了宝贵的企业忠诚度。也有人将泰禾目前的危局归结为高度集权，职业经理人没有空间。

黄其森身上有两个特点，一是银行底色，融资是他的长项。一是福建人，爱拼才会赢。

所有人对黄其森的敬业都无话可说。经常半夜开会，一开就是一天，而且大大小小的会他都会参加，小到每套房子的具体定价，他都会亲自指示。在这种环境下，职业经理人觉得“没空间”是正常的反应。

一位泰禾前高管向界面新闻描述：“黄其森沉浸在自己的世界里，公司治理不规范的行为太多，职业经理人很难与之合作。”

2017年，黄其森对外提出了2000亿的目标，但界面新闻此前报道，其实在内部，黄其森提的目标更高，北京、上海等城市都领了超过800亿的任务。

北京上海最近一次的繁荣，终结于商住房。在商住严格限购、限卖之后，北京上海的市场萧条了近两年。这两个区域的总经理也成为房企内部的高危岗位。在深圳，泰禾一直没有打通政府关系，本来黄其森对政府出身的余智晟抱以厚望，但没想到，却成了此轮危机的爆发点。

走出福州后，泰禾在其他二线城市有着不错的布局，进入了天津、南京、苏州、杭州、合肥、郑州等热点城市，但目前来看，泰禾在二线城市的发展也遇到阻力，因为一场大火，泰禾不得不将天津的金尊府项目转手，而在南京，句容宝华项目至今还处在股权纠纷中，青龙山人居森林项目也因为规划问题而搁置许久。

不过，泰禾在北京区域取得了不错的成绩，在泰禾的年报中显示，华东和福建区域2018年营收都出现了超过20%的下滑，但北京区域的增长幅度达到了254.75%。

有人将问题归咎于“高周转”路线选择的错误。几乎同时，黄其森又提了“高周转”、“高溢价”、“高品质”的“三高”战略，而这三点根本就是互相矛盾，不可能同时实现的任务。

这种矛盾、善变、迷之自信不仅体现为泰禾的气质，也体现在黄其森本人的性格上。多位他身边的高管透露，黄对一个人的喜欢和嫌弃可能只是一瞬间。即便你干得再卖力，他也会让人力在市场上不断找你这个岗位的人。

“老板应该没有坚定信任的人，信任也只是阶段性的”，一位泰禾员工向界面新闻表示。因此，“参透黄其森”，也成为这个行业对泰禾最大的疑问之一。

他的自信源于对自己福州大学和银行出身的优越感，他认为“当时上福州大学比现在上北大清华还难。”也因此，泰禾的人力曾公开宣称“只招清华、北大、复旦、上海交大本科毕业的人”，对一些特别岗位，还有附加条件。如品牌负责人，还需要在央视、新华社等大型国有媒体工作过。

行业对泰禾危局和黄其森个人风格充满疑问和吐槽，但对于黄其森来说，可能他认为这些评价本身都是伪命题。他关注的只有自己的野心。

“泰禾要做地产行业第一品牌，希望成为一家受人尊敬的企业，希望能够给员工带来荣誉感、成就感、自豪感的企业。”在2019年5月10日的“中国品牌日”活动上，黄其森对外表示。

而就在几天前，他才刚刚失去了深圳、北京、上海的余智晟、张晋元、刘颖喆三位大将。