最近一段时间，中东呼吸综合症不断成为媒体传播报道的主题，社会气氛十分紧张，据新闻报道，目前人类对于这种病毒知之甚少，几乎是一种神秘的状态，也同在这段时间，传媒界另外一个“bingdu”——并读新闻也正式发布，对于传媒行业内部人士来说也同样神秘感十足。

这种神秘感，一方面是因为虽有南都这样的高大上的媒体背景存在，却在先期的版本中看不到太多的南都新闻内容，让一般人的常规认知和判断有些失准；另一方面，相较于澎湃的，传统媒体原创内容的注入为主的模式，有南都这样的传统媒体背景的并读新闻也不是以时政新闻和原创深度内容为主打，更多是以各种资讯信息为主要传播主体。

另外一个层面，并读新闻带来的“读赚天下”的模式，读新闻就可以赚钱的颠覆式改变，也让人对于有钱任性的土豪兴趣十足，撒钱背后的老板到底是谁，为何如此任性也成为众多人关注的焦点。

通过观察并读新闻上线以来一个多月的表现，以及最近1.2版本的新功能，特别是作为主管方领导曹轲的公开表态和采访内容，结合道哥的分析，通过一篇小文，还原一个真实全面的并读新闻。

1、并读，你从哪里来？

说起并读新闻，道哥眼前马上浮现出几个具有类似属性的产品，浙江新闻、澎湃、网易新闻客户端、今日头条，用一张图片来将这几个产品进行一个同纬度的展示，用二维视图还原其内在的逻辑如下图：

在这样一个图标中，对这些产品进行区分的标准大致有两个维度，其一是其基本的属性，其二是技术实现的基本方法，其中基本属性的层面，主要看其内容方向选择上，是媒体新闻内容更重还是生活资讯内容更重，更倾向于这是一个媒体产品还是一个资讯类信息产品，或者是媒介属性更加重，平台渠道属性更强；其中基本方法的层面，主要看其坚持传统的媒体生产方法为主还是更多使用互联网技术，实现新闻信息的生产和传播的整个过程。

通过这样的比较，我们能够清楚看到这几个产品在定位上的细分差异，媒体属性最为强的是浙江新闻，最弱的时今日头条，其渠道平台属性更加强；而浙江新闻又更多采用继承原有产品生产流程和方法，包括内容生产模式，面对用户群体以及推广方式等，而今日头条则完全是互联网手法，通过技术手段实现内容的聚合和基于数据算法的技术元素。

在这样的一个分析图中，我们也能够区分具备同样的传统媒体背景出身的澎湃和并读的细微差别，一个从自身媒体属性出发，将自己内容生产能力通过一个新的介质渠道传播出去，建立传统传播介质和渠道之外的一个出口，此为澎湃的基本逻辑；而并读则是根据市场上泛用户的资讯消费内容需求，通过技术手段聚合整理并推送出去，此为并读的逻辑。

 

2、并读是个什么东东？

透过并读新闻主管方领导曹轲先生的采访，我们可以总结出并读新闻的基本定位逻辑是，以泛用户为中心，提供满足用户资讯信息消费需求的平台级的产品，其核心的内容出发点是以用户需要的内容为首选，通过技术实现手段进行新闻资讯的聚合。

虽然其投资方有很深传统媒体背景出身的南都，但是南都只作为投资方，作为其内容供应的一部分而非全部，其定位绝非一个成熟媒体的官方客户端产品，并读新闻与南都内部的南都APP产品也存在巨大的差异，一个是基于用户中心资讯需求的平台级产品，一个是基于媒体传统媒体内容的一个新介质和新渠道。

如果说南都APP就是一个航行在内河的运砂船，则并读新闻更像是航行在公海上的远洋货轮。

这种定位是清晰可见的，我们从产品的外层表现就能够清楚感知到的，然而在这样一个表象对位之外，在曹轲的心目中，并读新闻除此之外还需要承载另外一个重任，一个与本源定位没有冲突，却更加艰巨的任务，那就是承载南都作为一个传统媒体，在全新传媒生态环境下，原有的核心竞争力核心内容生产和媒体运营团队，媒体融合转型的一个承载平台。

当下的报纸这样的媒体面临巨大的生存压力，在全新的传媒生态环境下，虽然媒体功能需求依然存在，但是以纸作为核心介质进行媒体传播的需求在迅速的减少，甚至会猥琐至无形，曹轲先生也坦言，其在很多时候都在思考一个问题，如果有一天南方都市报不再印刷报纸，那么曾经优秀的媒体内容生产人员，媒体运营人员将如何继续实现其自身的价值。

报纸没有了，人还在，人去向何方，一直以来都是传统媒体主政者需要思考的问题，之前需要很强的前瞻性，当下是需要有效的执行力，而微博、微信这种较轻的产品又无法真正承载如此厚重的传统媒体运营团队的生产能力，传统PC互联网又已经不再成为用户消费和时间留存的主要平台，基于这两点事实的需求和变化，一条全新的路径选择就逐渐浮出水面。

于是，新闻APP产品就成为几乎是所有传统媒体融合转型首选的承载平台。

3、并读是如何创新运作模式的？

多数人都清楚一个移动端的APP产品是承载传统媒体原有生产能力和商业模式存量的最好载体，然而如何实现这样一个产品的研发和建设，如果将这样的一个平台级产品打造出来，并与原有的体系进行有效衔接是一个世纪难题。

经历了之前以PC互联网为核心平台的传统媒体转型和融合的1.0时代，多少内部的变革阻力以及离心力，特别是体制机制的限制，以及技术运营能力的匮乏等因素，都导致了这种融合转型尝试的失败，这对于南都来说也是血淋淋的教训。

如今，如何通过一种新型的运作模式，包括在体制机制上的创新，来实现融合转型新平台的建设成为必须面对的问题，并读新闻虽然保持传统媒体主导的一些特性，但在实际运作过程中拥有诸多创新性。

首先，整个并读的运作主体与南都是资本合作关系，双方身份是合资公司股东的身份，虽然办公场地在289大院儿，整个并读所在公司南华智闻公司是独立法人，特别是拥有独立的运营团队，包括完整的技术团队，市场运营团队和独立的董事会。

其次，并读新闻的运营模式完全按照市场化方式进行，在人才招聘以及薪酬体系设置中也区别于传统媒体的技术部门和业务部门的设置，完全去除了行政化的色彩，特别是在并读新闻上线推广过程中，选择了直接用钱来换装机量的市场化手法，而非通过传统报纸版面印个二维码的方式，在推广渠道选择上也完全选择主流的应用推广渠道，包括百度应用、腾讯应用宝、360应用商店等等渠道。

再次，在战略布局的层面，在产品层面，在业务层面的核心决策权完全在并读公司自身，其与南都之间的业务沟通通过行政手段的协调，最终落实到市场化的操作方式，保持相对的独立性，而只在保持内容方向上的严格把关，该管的管起来，该放手的都放手市场去做。

最后，在具体业务层面的合作模式上，采取对等的业务互助方式实现，而非绝对的从属关系模式，南都的内容团队保持优质内容向并读新闻的输出，并读新闻会将用户的反馈信息，包括阅读行为数据等互联网化信息反馈给传统采编团队，实现报纸内容生产无法与用户互动，对于市场需求一无所知的困顿局面，增强了传统媒体内容生产与市场需求的接轨，从根本上提升了传统媒体的内容生产模式和效率。

除此之外，并读新闻作为承载南都媒体融合转型的核心平台产品，其工作的机制是效仿了国内成功的模式，通过与社会上市场化机构进行合资合作，建立起与内部团队拥有一定业务合作关系的独立法人实体，并进行独立产品开发和业务运营，再通过传统媒体资源和业务的合作和导入方式，实现渐进式的媒体融合，而非完全从传统媒体体系内部，在几乎是一水儿的传统思维、内部人才，传统资源的情况下进行所谓的创新。

先异地新建新规则，新生态模式下的新业务产品，再将老楼的人和资源渐进式的注入到新楼中，这才是当下靠谱的媒体融合路径。

4、并读新闻的核心竞争力和想象空间

并读新闻的核心竞争力还在于其平台级产品属性以及社交平台的特征，在营销模式上采用了颠覆式的读赚天下模式，打破传统广告商业模式的利益分配格局，通过南都的媒体背景进行增值背书，最终商业模式实现完全基于并友社群的爆发，其想象空间和商业模式的设计源自于传统媒体的广告商业模式，却又高于一般意义上的广告商业模式，最终回归到社群经济商业模式的主流体系之中。

读赚天下

“读赚天下”是并读新闻一个卖点，通过分享产品广告收入的方式，吸引用户的参与互动，最终颠覆式改变传统媒体广告商业模式中的利益分配机制，改变支撑这一商业模式根基的普通用户无法直接获益的痛点，通过广告收入二次分配，利益共享模式，最终实现了普通用户权利的提升，主人翁意识更加强烈。

互联网改变我们生活的根源，在于互联网技术进步对于社会个体的赋权，传统媒体广告商业模式中，普通用户手中只贡献点击，却不能直接受益，免费为媒体打工的局面在互联网赋权的大背景下是无法适应当下的形势的，因此，顺应这种形势变化的“读赚天下”模式具有颠覆式的创新。

目前，“读赚天下”的模式虽然毛病众多，也受到了诸多的批评，包括是否可以持续下去，是否能够提高这种现金分成的额度，以及兑换商城产品品类是否太少等等，但这种充满了互联网精神的营销手法，具有明显颠覆式创新的营销模式已经被更为广众的用户所接纳，两个月不到近500万的下载量和近乎于40%的日活率已经说明了这一点。

南都背书

南都的背书，虽然在内容供应量上，技术实现支撑等方面对于并读新闻的直接贡献看起来还微不足道，但是媒体背景的存在，完成了并读新闻技术驱动，UGC为主，PGC背书的资讯信息生产和服务提供的全局能力，也为其在资本市场上的溢价提供了强有力的保障。未来，南都传统采编力量转型完成之后的支撑力量，是并读新闻开拓区域市场，进行信息和服务落地的重要实践主体。

并友发并

广告商业模式的只是作为其切入的一个入口，而真正的商业价值实现需要的是并读新闻完成平台级产品打造，实现资讯服务平台的产品定位之后，让社交属性明显的用户——并友在并友圈进行全新商业模式尝试，让并友发并才是真正意义上的互联网玩儿法。

在曹轲先生看来，真正能够实现并读新闻未来商业价值实现的，除了目前能支撑其大部分运营成本开支的广告收入之外，平台级产品之上的并友社群的建立，基于并友社群之上商业模式的开发和挖掘就成为潜力无限的发展方向。

回望并读新闻的整体战略布局，基于用户（而非传统媒体的存量读者）资讯消费需求的满足是产品的入口，读赚模式利益共享机制是重要的营销手段和核心竞争力之一，基于用户资讯提供和营销而建立起来的平台级的产品是重要的支撑，最终要实现并友发并的网聚人的力量才是核心商业模式实现的终点。

在曹轲先生的眼中，当并友真正发并那天，并读新闻可以瞬间完成包括众筹等的实现，可以让并友在短时间内众筹建立一所希望小学，众筹一件大型家电，并在并友圈进行二次分配，基于并友圈的细分用户需求的挖掘和运营又带来无限的想象空间。

传统媒体广告商业模式的承载平台只是一个起点，基于并友社群发并的社群经济基础上的商业模式的创新才是并读新闻发展的最终归宿。

展望并读

“读赚天下”火了一把之后，后续并读新闻1.2版本将全面接入南都的原创内容，这种以并读平台为核心内容输出对象的模式，改变传统媒体内容生产以报纸第二天出版，以及微博微信简讯抢先发布，报纸在后的工作机制，而是所有南都的内容生产和输出都以并读为第一平台，再基于用户反馈数据信息的加工，形成微博、微信以及报纸版面符合其目标用户定位的内容输出。

此举将也将真正，并且是完全地改变传统媒体内容采编生产的固有流程。

基于南都媒体背书以及并友圈的再次升级，并读新闻在1.2版本中将真正开始其商业模式最终归宿的探索之路，此时的并读的真正面目才会逐步浮出水面。

并读新闻，从其最终的定位，以及运作模式等诸多方面，已经能让我们清晰的看出来与澎湃，与浙江新闻，与南都APP等传统意义上的传统媒体的新闻客户端产品的不同，又因为其完全互联网化的玩儿法和商业模式设计，又增加了其互联网产品的色彩。

虽然叫并读新闻，那也只是为了在应用市场中分类方便，容易被更多的人发现，其核心的属性更加接近互联网产品平台的属性，而非一个简单的媒体产品，或者一个新闻客户端。

就如你看到眼前的一座冰山一样，看遍其全貌也未必能够看清其水下更为巨大的基座，如今的并读新闻，以新闻APP亮相于世人面前，却最终改变不了一个真正互联网产品的本性，无论在定位还是在运作模式上，并读新闻用亲身的实践阐释了媒体融合的另外一种路径，用互联网融合传统媒体，带动媒体的转型升级，而不是反之的方向和顺序。（完）

本文发表于近期的《青年记者》杂志