6月11日晚间，自5月28日停牌的电广传媒（000917.SZ）发布公告称，公司以增资和受让股权相结合的方式，利用自有资金总计13.35亿元，分别收购深圳市亿科思奇广告有限公司60%股权、深圳市九指天下科技有限公司51%股权、上海久之润信息技术有限公司70%股权以及金极点（北京）有限公司51%股权。

这或许只是中国传媒第一股——电广传媒深度重组的序幕。

电广传媒公司证券事务代表汤振羽对界面新闻记者表示，这次针对4家公司的收购主要出于战略的考虑，是电广传媒在“互联网＋”、新媒体战略上的布局。但他拒绝对电广传媒未来的改革方向及办法、湖南广电年初在公司年会上提出的“资源重组、整体上市”计划的实施进度等问题做答复。

公告显示，此次这4家被收购公司的业务涵盖移动广告与移动营销、移动音频、移动资讯、移动搜索等媒体服务以及网络游戏业务。

其中，亿科思奇主营移动互联网效果广告，效果营销能力在移动互联营销领域排名第二；九指天下是一家移动互联网行业媒体运营平台类企业；久之润通过前期重组将拥有久游网100%股权，久游网是中国第一代互联网游戏运营商；金极点是国内第一家推出手机音频应用、专注于移动互联网音频领域的企业。

互联网行业分析师梁振鹏称，处于垄断地位的广电企业，优势之一就是有资金，收购是相对来说难度较小、比较轻松的方式，使公司在移动互联网领域的电视运营快速打开局面。

实际上，外界对电广传媒的动作已有预判，首当其冲的便是湖南广电将效法上海SMG，在整体上市之前进行全部重组的猜测。

这一猜测源于，2015年3月，湖南省下发《关于成立湖南日报报业集团有限公司和湖南广播影视集团有限公司的通知》，同意将湖南日报社所属华声在线股份有限公司全资、控股及参股的经营性资产整合组建湖南报业；同意将湖南广播电视台相关可剥离经营性资产和芒果传媒有限公司整合组建湖南广电，原芒果传媒有限公司不再列入省管企业。

4月中旬，湖南广电完成改制，吕焕斌任新集团党委书记、董事长。

市场对此的观点是，文化体制改革加深、加快的背后，或许预示着湖南省的文化产业资产资本化进程将加快。此次电广传媒因重大事项停牌，很可能是为湖南广电的整体深度重组布局。

连发几则并购公告之后，电广传媒继续停牌，“重大事项”恐怕还有后续，关于湖南广电深度重组的猜测并未就此消除。

2012年，电广传媒首次计划以并购重组的方式整合地方电视网络资源。同年4月，电广传媒以换股方式吸收合并惠心、惠德、惠悦和惠润等4家有线网络公司，以获得湖南省内97家地方广电局（台）所持有的湖南有线电视网络（集团）股份有限公司和地方网络公司股权的重组预案，因申请材料等问题未通过上市公司并购重组委的审核。

同年10月，电广传媒又抛出53亿元的定增预案，募集资金将主要用于投资建设“下一代广播电视网”，实现全业务运营升级改造项目。该计划12月得到了湖南省发改委的核准，但一年过去后，定增计划依然未获证监会核准。

经历波折，电广传媒的重组、定增最终一一通过。截至目前，电广传媒已通过上述举措基本实现省内有线电视资源整合、建设下一代广播电视网的目标。

此外，公司也已剥离其房地产业务。2013年4月，公司的实际控制人湖南广播电视台还对外宣布，在政策和条件允许的情况下，其将积极探索，将下属媒体等经营性资产注入公司，以彻底解决同业竞争。

湖南广电整体重组的意愿明显，但自2013年之后鲜有相关实质动作，公司则在迎接“三网融合”上下了不少功夫。近两年，电广传媒通过与包括云南广电网络、天津网络公司等在内的各省市广电网络公司签署战略协议，逐渐将跨区域合作的范围扩大。

若本次针对4家互联网企业的收购如期完成，将成为电广传媒的一起大动作，或助力未来电广的重组。

所谓的广电系变革，正是以互联网资源为依托，利用原有的有线资源，将电视端的潜力挖掘到最大限度，从而反过来对互联网本身形成制衡甚至威胁。

2014年底，SMG旗下的两大上市公司——百视通（600637.SH）和东方明珠（600832.SH）以合并换股吸收形式进行资产重组，随后为新公司注入文广集团旗下东方购物、尚世影业、五岸传播和文广互动等优质资产，实现了集团整体上市，也是遵循上述思路。

此外，6月10日，新闻出版广电总局发布了《互联网等信息网络传播视听节目管理办法（修订征求意见稿）》。以互联网等信息网络（含有线、无线网络）、局域网络及利用互联网架设虚拟专网为传输通道，以电视机、手机（含各类手持电子设备）等电子设备为接收终端，从事向公众定向提供广播电视服务的活动，包括IP电视（IPTV）、手机电视、互联网电视等都将按照新的法则执行遵守。

6月9日，新版广电总局网络司司长罗建辉提出，面向电视机的服务包括有线电视、互联网电视、IPTV等，但不管采取什么传输手段，他们都属于广播电视媒体服务，应当由广电播出机构主导、主控和引领业务发展的主动权。

电广传媒的这则收购计划着实应了景。

李佳超表示，从广电的角度，上述重组并购的手段更多地可以被描绘为多媒体融合，通过引入网络资源，把电视的盘子做大。

眼下有了政策支持和互联网资源的湖南广电，其重组改革东风已备，开始落子了。