关于要做中国彭博这事，是大家根据马云在豪掷12亿元入股第一财经的演讲，总结出来的。

马总的原话是这样的，我一直希望中国诞生自己的一个华尔街日报、彭博，我们珍惜这次机会，希望双方不断的努力，在产品上，不仅仅是产品和服务上大胆创新，我们应该在组织上、人才上、未来的机制上大胆创新，真正打造出全球有影响力，能够服务全球的财经媒体。

所以，也不怪媒体会这样总结。另外，2014年的时候，有人在观察马云的一系列手笔时，就提及了中国版彭博这次词汇。

去年四月，马云以32.99亿元的价格收购恒生电子，该公司旗下 有个恒生聚源，这是国内主要的金融资讯供应商之一，向金融机构和投资者提供投资终端、聚源终端、基础数据库、接口数据库、应用数据库等产品线。

当年11月，第一财经、蚂蚁金服增资恒生聚源，其中第一财经的占股比为29.9%。有研报就躁动了：恒生聚源技术平台，联合第一财经的内容及传播优势、蚂蚁金服的数据优势，可以成为中国版“彭博”。

中国彭博社是不是个很带劲的词汇？

看一下原版的彭博：它本身是全球商业、金融信息和财经资讯的提供商，有财经媒体特质、有信息服务系统、有终端产品。所以我们可以看到，它的旗舰产品“彭博专线服务”，将新闻、数据、分析工具、多媒体报告和“直通式”的处理系统整合在单一的平台上。

彭博社总部

尽管国内财经媒体之前没有大喊要做中国彭博的，但实际上有不少在默默尝试寻求打造类似模式，即寻求从金融数据盈利，不过，还没有听说有成熟案例。

在此情况下，发声很多的便是金融咨询服务商了。

先看唐骏的说法，在2008年，他还在担任新华都的CEO，对港澳咨询进行了收购，这是一家号称从事金融数据库研发、信息技术平台开发、证券资讯终端信息服务、证券投资咨询及互联网相关项目开发的企业。

收购时，唐骏称，要将港澳资讯打造成为中国的彭博，不过仅仅过了两年，他就改口了：要把港澳资讯做成金融IT里面的一家像IBM的这样的公司。

2013年，唐骏从新华都离职并且对港澳资讯进行了MBO。一年后，他的思路再调整：决定基于大数据，让港澳资讯主攻互联网金融市场中外汇交易这块业务。

所以，不难看出，唐骏真的是喊了一个口号。这种情况，很多明眼人一早就看出来：彭博社始终围绕资讯和数据主线发展，唐骏对港澳资讯跨多行业规划，定位和盈利模式均不清晰，业务架构趋于杂乱。

排除大忽悠，剩下的几家稍微靠谱许多：同花顺、大智慧、wind等，这些企业要么流露出要学彭博社的迹象，要么对媒体造势时冠以的中国彭博的名号欣然默认。

眼下，好事者甚至会列一个噱头：谁先成为中国的彭博

模式也大致类似，从交易终端为主涉及金融服务业出发，向资讯服务的综合性金融信息服务业务进行延伸。比如，大家都辺，大智慧都做了自己的通讯社。

其中不乏把终端做的很好企业，但只能说，他们用数据赚到了钱，与彭博社着各版块复杂其相互依存相比，仅实现了局部版块的功能。

另外，从现时的财务数据来看，有些企业实际上已经在金融数据之外的衍生服务上大做文章，比如同花顺的基金销售、大智慧的贵金属交易平台等。

说了上述怎么多，实际上得出来一个结论：中国的彭博社不好做。另外，马云是第几个喊口号的不重要，重要的是他可能是最靠谱的。

有人盘点了：电商平台、入股的微博积累了大数据，数据又有衍生的蚂蚁金服，金融基础设施上有阿里云、恒生电子，旗下媒体资源也够多，在加上一财的板块的布局，剩下的就是资源整合了。

对了，有人最近判断，阿里可能最近要推炒股软件。