宋卫平的老部下们从绿城带走的资源，可能要集齐“赤橙黄绿青蓝紫”七个颜色了。继宋卫平创建了“蓝城”后，打舟山麻将唯一能赢他的曹舟南，也创建了“蓝绿双城”品牌。

去年8月辞任绿城中国行政总裁后，曹舟南几乎消失在大众视野中。5个多月过去，曹舟南带着“蓝绿双城”和14个签约项目亮相。

1月20日，曹舟南的新公司蓝绿双城举行战略合作签约仪式，绿城和蓝城创始人宋卫平、绿城现任执行总裁张亚东都出席了这场签约仪式。曹舟南一度被称为宋卫平的接班人，和宋卫平“用眼神就可以实现交流”，此次曹舟南新公司正式对外公布，宋卫平非常高兴的为蓝绿双城代言，表示他愿意把它当做自己的事业来支持，可以做蓝绿双城的首席产品官和高级顾问。

根据天眼查信息，蓝绿双城注册成立于2018年11月1日，注册地为中国（杭州）人工智能小镇，注册资本金为5亿元人民币，2019年1月16日更新为蓝绿双城科技集团，曹舟南为蓝绿双城法定代表人。蓝绿双城股东为杭州绿芯企业管理有限公司和杭州绿如蓝企业管理有限公司，其中杭州绿芯企业管理有限公司持股90%，由曹舟南100%控股。杭州绿如蓝企业管理有限公司持股蓝绿双城10%，其股东为马佩儒和俞飞武，马佩儒持有绿如蓝股份51%，俞飞武占49%。

股权关系看不出宋卫平以及绿城与曹舟南的新公司的关联。曹舟南在2018年8月辞任绿城中国行政总裁时，绿城公告称曹舟南会继续负责绿城中国其他重要新业务管理工作，致力于全新业务领域开拓，继续为集团作出新的贡献。

曹舟南表示，蓝绿双城、绿城和蓝城是三个不同的独立法人。蓝绿双城和蓝城的关系上，“蓝绿双城”由宋卫平亲自取名，宋卫平会深度参与蓝绿双城业务，比如房屋验收等，蓝绿双城未来也会跟蓝城合作。而绿城和蓝绿双城的关系上，曹舟南表示，绿城在蓝绿双城没有股份，自己在绿城也没有股份，两者业务未来可能存在竞争，但不排除在具体项目上会有合作。

曹舟南本人的影响力以及中交全面掌控绿城后绿城本身的变化，蓝绿双城的管理团队大多数都有着老绿城背景，比如公司董事蒋玉奇、冯鑫强、监事张玲波。蒋玉奇2010年加入绿城，2016年担任绿城小镇集团董事长，不过随着张亚东担任绿城中国行政总裁后一系列调整，绿城小镇集团董事长由张亚东担任，蒋玉奇改任副董事长。冯鑫强同样在2006年加入绿城，先后供职于综合管理部、总裁办，2017年时为绿城中国董事会办公室副主任。

蓝绿双城推行事业合伙人制，合伙人类型有创始合伙人、高级合伙人、合伙人、事业合伙人。在公司管理上实行首席负责制，设立首席发展官、首席产品官、首席营销官、首席财务官、首席本体官，管理审批到首席。管控架构上实行二级管控，集团主要管战略、品牌、财务、投资、设计、主要人事等。

曹舟南本人以及老绿城人多年积累的资源和影响力不可小觑，根据曹舟南，蓝绿双城组建不到三个月，已完成旗下小镇开发公司、建设管理公司、景观设计公司、科技服务公司、生活服务公司等五家子公司架构体系的搭建，并已取得房地产开发一级资质和建筑设计甲级资质。

截止当前，蓝绿双城落定了全国17个项目，总建筑面积超过350万平方米，总货值超过800亿，代建收入已经超20亿元、投资收益近10亿元。根据曹舟南，17个项目多数是小股操盘的存量项目，股权比例在20%-30%之间，位于杭州、深圳、汕头、广州、丽江、成都等，其中的60%项目获取来自此前工作的伙伴。

在蓝绿双城业务上，曹舟南表示，围绕未来中国房地产变化精心布局，做轻资产的美好生活专业服务商。具体看，蓝绿双城业务包括围绕美好生活的投资、代建、智慧生态的科技和产业、基金和物业服务五个方面。

投资方面，主要面向美丽乡村、特色小镇、青年创业公寓和养老公寓四个方向进行投资。其中，美丽乡村和青年创业公寓投资是两个新的投资方向。美丽乡村投资主要指选择国家中心城市、区域核心城市周边2-3小时车程距离，与政府、合作社（农民）、服务商、运营商一起共同建设“生态乡、生态村”。青年创业公寓投资指面向大学毕业3-5年的青年人才，单套面积60-80㎡、总价60万元左右。

代建方面，包括商品房代建类、城市有机更新、农村农民房代建和自然村、古村落保护性建设。代建类以政府代建为基础、资本代建为主导、小股操盘是核心内容，包括四种模式：按土地款一定比例参股投资，形成小股操盘；按注册资本金一定比例入股，形成“投资+代建”模式；按建筑体量定额取费，形成对赌条款，超额分成，优化传统纯代建模式；政府代建项目，按EPC模式展开。

智慧生态方面，已经组建蓝绿双城科技服务公司，与高新科技、先进产业开展系统的战略合作，目前已经与中住工、中国美院、游侠客等10家达成战略合作。

基金方面，联合主要银行、实力金融机构，设立“蓝绿双城发展基金”，包括投资基金、小股操盘基金、代建基金、创新基金，为业务发展提供相对充裕的资金支持。根据曹舟南，目前其资金成本是8%。

物业服务方面，组建蓝绿双城生活服务公司，以科技为基础，围绕美好生活展开一系列的物业服务、生活服务、健康服务、养老服务、教育服务等。

需要注意的是，一手将绿城代建业务打造出来、规模已经全国第一的曹舟南对绿城代建业务并不满意。曹舟南表达了两个方面的原因，一是绿城代建始终没有到达北上广深一线城市，二是没有一个纯资本代建的项目。

曹舟南表示，蓝绿双城的代建业务弥补了绿城代建业务方面的不足，要以资本代建为主导，以小股操盘为核心内容，与委托方签订对赌协议，取消固定比例，参与项目的增值部分分成。“包盈包亏，完成超过了委托方设定的盈利目标，我就要按照利润进行分成，完不成，项目开发期间的费用我来承担”。

除了代建业务，蓝绿双城公司其他业务也承载着曹舟南当时担任绿城执行总裁时候的思索，在这之前，曹舟南在绿城的多次会议上都表达过大学生的住房问题、养老问题等担忧，但限于个人精力以及中交大股东的业绩规模要求，曹舟南将主要精力放在了房产开发业务上。

不过曹舟南现在有了自己的公司，虽然抵押房子奔波操劳、精神压力大，但可以实现自己的一些梦想和想法。公司业务诸如城市有机更新、农村农民房代建、美丽乡村等难度不小，但曹舟南对新公司的经营和盈利也不担心，他的态度是把事情做好之后自然不缺资金。