你成天抱怨工作？你怎么还不辞啊？

因为不知道辞职以后去干嘛……

因为……辞了还得工作，换工作还是一样痛苦。

因为……在这里解决不了的问题，到哪儿都会跟着我

那你为什么还操着卖白粉的心，赚卖白菜的钱？

因为……只是现在。

最近的压力和负面情绪已经多到，再不吐槽，完完全没办法继续focus，继续推进。吐槽就像加油似得，总是能令人瞬间豁然，才能有勇气继续认怂，继续找抽。

我每天差不多半夜1点回家，2点洗漱上床，常常会有团队里比较年轻的员工半夜跟我哭诉一些暂时解决不了的问题。作为一台24小时人肉投诉电话，我几年前就手机静音不接电话了，简单粗暴地去压缩紧急但不重要的事，流程化处理。但即便如此，如果处理的技巧不够娴熟，依然会出现团队和系统突然性“爆水管”，这个时候，你要花的精力就不是大半夜哄一个小孩子那么简单了。

人的脑和人的胃一样，都是分开的。有个简单的要死的道理，很多人不懂。

吃正餐的胃满了，吃甜食的胃是另一个，吃甜食的胃满了，抽烟喝酒的胃还空着呢。

工作的脑细胞kua kua kua地都死光了，谈恋爱的精神头还富余着呢 所以放眼望去，CBD的每一个格子间永远都有堆积如山熬夜吐血都加不完班的忙，茶水间却永远都人头济济，有的是吐槽八卦骂老板的闲。没办法，做老板就是要被骂的。（我是做好了这个心理准备才接摊子的，做好了最坏打算的好处是，结果我发现好像骂我的人也不是很多。）

那些说加班累到实在没有力气做爱的老公都是bullshit。当然，他们并没有撒谎，无懈可击，普世规律的来看，确实存在体力能量的总额定量。但是，你试试，别说上床了，哪怕是突然天降舒淇或是维密超模约会一把，大多数人还是会毫不犹豫地像一发子弹摔门而出。也许他不爱春药，他爱权力这剂春药，他也许不好这口，但总有他好的那一口。

大多数情况下，人家只是不想跟你做爱，没累到physically无力做爱，只不过是-木-有-心-情。反正你每天都躺在那里，什么时候都standby，何必挑老子很累的时候。

工作也是这样，做一件重要但不紧急的事情，会被无数件紧急但不重要的事打断，不断不断不断地打断。

而我是一个很需要状态的人，我的微信后台有无数篇烂尾文章，都是写了一半被打断了，然后就再也没感觉和激情写下去了，昨天那篇eve chen的鞋子也是一篇好早之前被自己毙了的烂尾，要不是实在没有时间写也不会拿出来凑数。

团队大了，每天就得处理一大堆的屎事儿。作为一个敬业的抗屎工，我要是不做好黄继光的工作，屎就会喷到专业团队的头上，扰乱正常生产。我的责任之一是保护好整个生产队。

屎事儿不处理好，水漏、马桶就会统统塞住，下水道反溢上来，噎得大家生无可恋，系统瘫痪。所以，任何一个公司的中层，就像我这种老了却还没油条的中层，就会像中年危机一样遭遇上有老下有小中间被压成一张pancake的局面。

老板永远都会告诫你说：不要陷入细节的海洋，要做好优先级，要做好精力分配，要做根儿上的事情，要会分大小。。。

老板说的都没错。

但是……

现实情况是，每天有无数人拉着你的袖子，让你赶紧处理。你知道，在一个庞大的流水线上如果你这个环节不确认，不给资源，给方向，给配备，那么每个来找你的人屁股后面都有庞大的流水线会因此停滞。

最终屎就淹到了你的喉咙口。

所以我们每天早上起来都是铲屎官，辛勤复辛勤，忙了还会更忙，干得快屎来得更多，但还是不得不快快干完。你不干谁干？

最好的方法是，你一边自己干，一边赶紧想办法找人干。大家都会说：经济不好，公司不给名额。这是一个死循环。给人给钱，是一种干法。不给人不给钱是另一种没有办法的办法。办法自己找，公司总是有没充分用尽的人和资源的，自己想办法转起来。通常都行得通，但一定很艰难。当然挺过去了，还是该申请申请，该要要。职场又不是野外求生，取舍利弊都得跟说透了，谁做选择就谁承担后果。

每天光是处理这些紧急的钱的事、人的事、项目的事、业绩管理的事，就至少要从早上9点忙到晚上8点了。剩下还要吃饭还要思考还要健身还要看书，还要做很多很多重要的事。

重要的事不做，紧急的事就会越来越多。

你不关那个水龙头，你就会日复一日的趴在地上擦水渍。

当你已经明明白白的知道，就算你不吃不喝不睡也做不完每天的工作时，你就会不得不被迫做出选择，你打算牺牲掉哪些小游击战，来换取时间去思考方法、体系、铸造武器，抱着必死的心打赢接下来那些决定性的战役。

虽然天底下老板们大多无情又操蛋，无辜又敬业，但是他们说的分清大小是对的。问题出在，你没有一个你。如果你像你老板一样有一个你这样的人，你就可以把需要人工识别的细分决策权都放给他来做。二级、三级梯队没有建构起来，那么就会出现堵喉咙的情况。

以前有一本杂志的出版人讲过的一个真实的笑话，有品牌邀请他去参加一个活动，他说我没有时间。品牌说：那就请你的主编。他说：我就是主编。品牌说：那就请你的副主编 他说：我没有副主编 品牌说：那就请你的编辑部主任 他说：我就是编辑部主任。品牌说：靠！你确定不是一个皮包公司么？你拿几份工资啊？

All in one在创业型公司是很正常的，这种揠苗助长的模式和阶段，我认为对于年轻人的急速成长是有帮助的。但是，长期这样是不行的。揠苗助长不能次数太多了，不是怕苗疼，而是苗塌了，没收成。如果你的一亩地里，只对其中两三颗苗这么干，那么你做好大不了都死了你也不会饿死的准备。一亩地里不能个个都这么干，你得对最差的预期做好万全准备。

职场求生，你最好清醒地知道自己是干嘛的。摆不正自己的位置，大家都痛苦。俗话管这种自知叫做懂事，或者识大体，知分寸。

职场不是用来交朋友、博感情、找灵魂导师的。职场是血淋淋、赤裸裸、无论它看起来多么温情脉脉、激情澎湃。你最好能看到它的残酷，如果你看不到，那么是你傻X，活该那么多年瞎混随波逐流也没混出个名堂。

我一直都是个有自知的人，缺点是太有自知。中层是要来干嘛的，说狠点就是替人“买凶杀人”的。决策层一旦做了决定，中层就必须肩负强力执行的责任。

决策层是不会考虑执行难度的，因为那是执行层的事情。决策层只需要从预期结果出发，经过测评、考量，制定最佳战略和路径，然后把当中一大块扔给执行层：U，fix it 。

林彪迟迟不肯打锦州，毛泽东一再下死命令督促，最后奇袭锦州大捷，超速解放全中国。战略靠的是雄才的谋略，一旦做了这个决定，别说死多少人，留多少血，那都不是事儿。

打得下来也得打，打不下来也得打。

一项政策执行可能带来的启齿咔嚓兵不血刃，和决策层无关。那是你中层的事情。难度是10%还是99%，只要不牵涉到工期和预算，别说下暴雨，就是下刀子，也和老子无关。

好，那么中层在接受命令之后，令不清和令得清的，就立刻分得出三六九等了。讨价还价犟着不肯动手的是末等，你搞不搞得清楚公司花钱是要你来当刀子的，没有人care你想不想干，只考虑你能不能干。你以为你的兵，只有你能拨的动？让你干，是给你脸。你不干，是给脸不要脸。你不肯干，分分钟就换掉你别人来干；

肯干但是bb事儿多，还干不利索的是三流。反复强调客观困难、完全没能力做结果管理，雷声大，雨点小，做点贯彻执行的事儿恨不得哭天抹泪，非唱一出“大禹治水”才有动力继续干下去的大有人在。真忍不住想劝劝这些没有自知的，你的工作本质和修马桶的一样，要干就利索点。谁家的马桶都会堵，99%的疏通难度都差不多；

干倒是干了，屁嘛事儿都跟你汇报，连个提线木偶都算不上。决策层定完战略就完了，战术你自己想。连派哪匹马都要总参给你批，到底是你干活还是老板干活啊？雇你只是做个传声筒啊？基本上只需要把握时间节点汇报，牵涉到预算和时间的问题需要report，出现困难和阻碍，解决以后再统一汇报，不要把你肩上的猴子甩到老板肩上，你那么无能又没有承担，养你干嘛啊 还不如养条狗呢。

一流的执行，没那么多屁话。苦，老子也认了。难，老子去想办法。能解决的，自己大包大揽就自己解决了，解决不了的，用最简明的方式陈述问题的核心，剥笋剥到笋心，提出不要多于3条解决方案，并有力地分析不同方案的可行性和风险以及对结果可能产生的影响。

明确提出自己的观点，然后拿到授权，继续干活。永远不要给老板做是非题，要给他做选择题。有良心的选择题，而非带有明显诱导的选择题。做选择的人，即默认了为自己的选择承担风险。人是不能和大势作对的，螳臂当车死得快。这点既无奈又无情，你最好快速适应，并且做出有效反应。

我是一个讨厌疲力奔命的人，因为这是对我智商、能力和专业的侮辱。

我更讨厌不分重点的什么都要的指令纷杂的需求方，不做兵力分配 没有战略重点的平均用力把人和资源扑到就近的一个着火点。就近的一个着火点，而不是最重要的一个。

对于个人的发展，我清楚自己在不同的阶段的使命。就是要什么，就是不要什么。如果你拿我这个阶段计划好打算牺牲掉的东西来challenge我的话，没所谓的。

就像老有朋友好心给我介绍这个那个的赚钱的活儿，特别不理解有钱我为什么不拿。这个阶段我想要的不是钱，钱是以后的事情，不急，我想的挺清楚的。

但是这并不代表我傻。现在都什么时代了，world is flat，信息都透明化了，创造什么样的价值该值多少钱，不是你不说就代表不知道，只不过是将心比心更希望得到最佳雇主们应有的公平和尊重。

我20岁的时候，给自己写过一张清单，把所有我喜欢的事都列下来要去做一遍再决定以哪一个为终生职业。也早就做了规划，30岁之前，我愿意为我热爱的工作做实际投入，钱、人、时间，可以不赚钱，贴钱买机会换跑道。但是30-35岁，我不得不精确计算我的精力投资分配和机会成本估算，平衡生活和职场的权重。

昨天后半夜，有个90后来找我哭诉。说大家工作都拼得魔障了，压力大到要得抑郁症了。不是认为老板不好，不是老板难相处，只是觉得这辈子就连考试就连读书都没有那么怕过，想不通为什么拿着几千块的工资要受这罪。

这个问题，非常好。问得关键。

昨天下午，一大堆擦鼻涕的纸巾快把我掩埋了，我正在火气上头，滕一下站起来对洋子说：你，起来，我上个厕所，。

洋子说：你是去放个小长假阿还是休年假阿？

我说：啥？什么意思？

她说：老大，你真没有幽默感，那么有名的段子你都不知道啊 上次有个新来的问我们，第一年有几天年假？我们瞪了她一眼说：年假？开什么玩笑？在我们这儿，能上个厕所就等于休年假了好吗？？！

现在85后、90后已经成为了一线作战的主力军队了，既然已经演化到了这个地步，我很有必要替她们想通“你为什么要赚着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，如果我没替大家想通了，我也没办法气盛言宜的鼓舞士气，振作军心。

这还不是简单的激励机制的问题，是工作意义和工作价值和成就感的问题。

没有人愿意每天在公司坐十几个小时，尽做些指东打东指西打西没事儿就来回折返跑的体能消耗 有谁不愿意做更有价值的事情？

每个人对于成就感的定义不同，获得方式也不同。以价值观聚合的标准，来招募团队，会有助于团队的稳固和士气，关键时刻同进退，一声令下一支队伍像一个人一样作战。

但我得替他们替自己找到理由，找到成就感，找到舒畅的环境氛围和工作体系。

不是不能操着卖白粉的心赚卖白菜的钱，是得让每个火线上的战士都只知道自己在不争馒头争口气，而不是争口水。

开完四个大会，一天工作的黄金时段又快结束了。

昨晚后半夜睡不着，起来干脆吐吐槽。写这篇花了我半个多小时，快速评估了一下这半个小时的投资性价比，依然认为花半个小时吐个槽，值。总好过，憋个几天几夜也写不出有的没的务虚的东西好。

你再忙，健身睡觉度假恋爱美容的时间可能会被挤掉，但是愤怒的、悲伤的、孤独的时间确总是有。

人生不只有奔跑，还有起跑时的那几秒沉默。