刚刚，就在刚刚（12月20日），康师傅发布公告：康师傅创始人魏应州再次交班，大儿子魏宏名接任康师傅控股董事会主席。

业内专家朱丹蓬表示，康师傅掌舵人的无缝交接，可以说是为当下不少面临二代接班人难题的中国民营企业家提供了样板！

1、康师傅创始人完成二代交班

4年前将康师傅控股行政总裁让位给职业经理人韦俊贤后，康师傅创始人魏应州再次交班。

根据康师傅控股刚刚发布的公告，魏应州先生将于2019年1月1日辞任康师傅控股董事会执行董事兼董事会主席职务；

委任魏宏名先生接任康师傅控股董事会主席；并兼任薪酬与提名委员会成员；

委任魏宏丞先生担任康师傅控股董事会执行董事。

胡说有理了解到，魏宏名、魏宏丞分别为魏应州大儿子、三儿子。

这是魏应州4年之内第二次交班。

此前的2015年1月1日，魏应州不再兼任康师傅控股行政总裁，接任者是当时的康师傅控股食品事业执行长韦俊贤；一手创立康师傅品牌的魏应州留任董事会主席兼执行董事，专注于公司未来整体发展策略规划、策略定位与策略创新规划、高阶团队接班计划以及集团的成长。

2、接班的两个儿子不简单

此次接任魏应州的两个儿子都非常不简单，个个都是精英。

根据康师傅2017年年报，作为魏应州的长子，今年41岁的魏宏名持有英国伦敦大学国王学院数学学位，英国布奈尔大学数学硕士学位，以及美国斯坦福大学MS管理学硕士学位。

业内人士透露，魏宏名曾就职于微软联合创始人保罗艾伦投资的美国Makena Capital公司，从事资产配置分析师工作。

值得注意的是，魏宏名其实早在十多年前的2006年就加入康师傅控股，出任总裁室专案经理开始，并于3年前进入董事局担任执行董事，期间主导与多家国际级顾问公司推动的MIS集团经营管理系统发展蓝图等重大专案，就未来集团系统数字化转型与供应链布局做出长期有效的规划，其开明与前瞻的眼光奠定了集团未来发展转型的重要基础。

作为魏应州的三儿子，现年36岁的魏宏丞本科毕业于伦敦帝国学院，并获得日本早稻田大学硕士学位,和哈佛商学院MBA工商管理硕士学位。

据悉，魏宏丞曾就职于黑石集团纽约办公室,以及百事公司总部。在此前之前也就在集团历练多年,包含3年前起任职康师傅饮品控股执行董事等。值得关注的是，期间魏宏丞促成了康师傅控股与星巴克,迪斯尼等国际级战略伙伴的合作；并支持推动了多项重大项目的规划;如快销品市场调研管理系统TMRS等等。

对于两位治理层接任者，康师傅方面也是充满信心地表示：魏宏名先生通过多年时间的耕耘，更全面、更透彻地了解康师傅，并曾经带领团队进行转型升级的规划与推动,集团全体同仁都相信他能带领康师傅控股走向新的征程；

魏宏丞先生长期参与企业的经营管理，集团相信他也能称职担当康师傅控股董事会执行董事一职。在饮料事业上给予更多方向性的指导。

3、创始人将出任资深顾问

根据康师傅2017年年报，作为集团主要创始人的魏应州今年65岁。

公开资料显示，早在1991年，魏应州与兄弟共同在天津投资成立了天津顶益国际食品有限公司。1992年，第一包红烧牛肉面诞生，并迅速风靡全国，成为康师傅常卖常红的主打产品之一；1996年，康师傅相继进军糕饼和饮料领域，与方便面事业一起构成了康师傅的三大支柱，同年康师傅在香港联合交易所上市；2008年起，康师傅控股连续多年入选福布斯亚洲亚太最佳上市公司50强。

1998年，魏应州在业界首创“通路精耕”理念，实现通路改革，引领了中国快消品行业经营模式的发展。

2012年，主导与百事公司的合作，实现康师傅与百事的战略联盟，推动了集团经营管理国际化进程。

如今，康师傅年营业额超过600亿，中国家庭渗透率达82.6%，成为覆盖9亿消费者的食品饮料行业领军企业。

交班这样一个庞大食品帝国，65岁的魏应州是否能够真正做到退休？

康师傅公告称：魏先生辞任后及由2019年1月1日起，魏先生将担任本公司资深顾问，以就本集团之全面策略规划及业务发展发表意见。

康师傅内部人士向胡说有理表示：魏应州希望有更多时间给予家庭与家族更多的关怀。

4、“扶上马送一程”的世代交替

康师傅今天的公告一出，胡说有理发现，康师傅正式完成了二代交替。

其实，对于康师傅的接班人问题，4年前韦俊贤接任行政总裁时，现任康师傅控股有限公司董事长资深特别助理的林清棠当时接受媒体采访时就明确表示：“魏董事长很早以前就确立了以职业经理人管理公司的治理结构，为以后企业的接班和传承做好准备，他的儿子只会接任主席，而不会是总裁。”

值得注意的是，即便是选择职业经理人，彼时韦俊贤的接任也并非是突然而来的空降兵。2013年，曾在宝洁、拜尔斯道夫、雅芳等跨国企业担任高管的韦俊贤就任职了康控食品事业执行长，经过了两年时间的内部磨合，最终于2015年走马上任行政总裁至今。

如今，两个儿子接班，通过魏宏名、魏宏丞的个人教育工作经历，我们很清晰地看到，作为父亲，魏应州其实早在10年前就有规划地将儿子“扶上马送一程”，大儿子2006年加盟康师傅至今已有12年，期间的2015年2月4日，魏宏名开始担任董事会执行董事。

也正因如此，康师傅方面回复胡说有理时也表示：经过之前既定的规划，历时10多年培养接班人，分10年阶段性完成世代交替，由10年前将事业总裁交给交给专业经理人, 4年前把集团CEO交棒给职业经理人韦俊贤先生，再到2019年董事会主席交棒，这是一次水到渠成的世代交替。

“康师傅有序的世代交替，并继续专业化公司治理模式，有益于推动集团的可持续发展”。康师傅方面如此表示。

5、为中国家族企业交班树立典范

“对于康师傅来说，这次创始人的交班其实很正常”，中国食品产业评论员朱丹蓬接受胡说有理采访时表示，我们可以看出，魏应州并非临时起意，一时兴起就宣布退休，而是很早就开始布局规划。从康师傅10年来的交班过程看，魏应州的做法可以说是给当下不少面临二代接班问题的中国民营企业树立了一个典范样板。

的确，今年是中国改革开放40周年，中国民企从上世纪90年代初期开始兴盛，这些创业家当时年轻的大约三四十岁，现在都已五六十，有的创业更早点的企业家现已70多岁，应该是考虑交棒的时候了。然而当下部分民企接班问题仍然是不少企业家面临的难题。

以娃哈哈为例，前不久的中国企业家年会上，针对现场有人提问“你有没有退休的计划、女儿宗馥莉能否接班”的问题，今年已73岁的宗庆后也只是模棱两可地表示：我想我这个人不能退休，如果可能退休的话，人活着就没有意思了。你干活干惯了，我现在就是退居二线，而且我看接班的话，要看女儿愿意不愿意。我想也不是一定要女儿接班，也可以管理者接班。

“二代接班一定是一些民企发展战略的重要组成部分”，朱丹蓬向胡说有理表示，从康师傅创始人交班来看，魏应州非常有远见，前瞻性思维非常缜密。从公司的治理结构、顶层设计来看，一方面他选择优秀职业经理人作为CEO；另一方面，按照具有国际化视野的复合型人才去培养自己的孩子，将儿子送到国外深造，早早就在企业内部最基层接受锻炼，直到十年后的今天瓜熟蒂落顺利交班，全过程可以说是完美无缝衔接，企业实现最理想、最健康、风险最低的平稳过渡，这对消费者、股东、员工、合作伙伴都是最理想的局面。