华为终端新一轮内部架构调整之后，新任华为荣耀总裁赵明终于在4月28日发表了他履新后的首个演讲。但比起前任总裁刘江峰，赵明显得有些低调。

在现场的媒体问答环节中，赵明和消费者事业部CEO余承东一起接受访问。也许是赵明上任不久的原因，余承东几乎接管每一个关于荣耀的问题，而赵明也很少直接表达对荣耀未来发展策略的观点。

荣耀原本是华为针对互联网手机市场的独立运作品牌。依赖母体华为的供应链资源，荣耀在独立的一年里得到了快速发展。2014年，荣耀销量达到2000万部，销售额近30亿美元，比起独立之前成长了将近30倍，而在今年，荣耀又提出了销量4000万，50亿美元的目标，现在它也是小米在国内最需要注意的竞争对手之一。

“荣耀在去年发展很快，但不可避免也对母体华为品牌造成了一些冲击。”华为一位内部人士向界面新闻记者透露，去年荣耀激进的低价策略让它获得了快速增长的同时，也引发了内部压力，最终荣耀品牌结束了“单飞”。

2015年初，华为终端内部架构调整之后。荣耀第一任总裁刘江峰宣布离职独立创业。而荣耀品牌的定位也将更多地服从华为整体的安排。按照华为方面的说法，两个品牌会在产品规划、研发、渠道以及价格等方面实现补位，同时合并财务报表，人力、财务权由华为消费者业务CEO余承东统管。

市场研究公司GfK公布的2015年3月中国手机的零售监测数据显示，华为手机以13.57%的占有率，成为中国市场销量第一的品牌。在过去的6个月内，Mate7、P7等高端旗舰拉动市场份额也在持续提升。

从过去一年的市场情况来看，华为品牌已经通过Mate7等机型在高端领域树立了话语权，而荣耀手机则在中低端市场有了不错的口碑。接下来，华为终端对于“华为”和“荣耀”这两个品牌的竞争和协作会有更明确的规划。比如华为消费者业务中国区CMO杨柘对界面新闻记者表示，“虽然在品牌上不会对荣耀进行过多干预，但是像P8上市的时候，荣耀就需要静默。”

现任荣耀总裁赵明于1998年加入华为，从事过无线产品管理部部长、无线CDMA & WMAX产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长等职位。比起上一任总裁刘江峰，赵明的互联网营销意识稍显不足。赵明自己也承认，电信方面的经历转型到了消费者业务确实有许多不适应，刚开始也对是否接手荣耀比较犹豫。

不过，赵的经历恰好和荣耀今年主打的海外市场战略相契合。在加入荣耀之前，他是华为西欧地区部副总裁。

在过去一年中，荣耀系列在74个国家和地区上市，海外销量为150万台，收入占到10%。销售额也增长至了30亿美元。在4月8日的荣耀狂欢节当天，有18个国家参与活动，其中Honor 4X在马来西亚、印度和俄罗斯市场都很受欢迎。

赵明说，印度人口发展潜力巨大，今年荣耀将把印度作为聚焦市场，团队承诺的目标是200万台，在印度市场增长10倍。就在几天前，小米也选择印度作为Mi 4i国际首发市场，并获得了塔塔有限公司的投资。

华为近期也先后在美学之都巴黎建立了美学研究院，在小型化设计和质量控制方面优异的日本建立了研究院，在数学领域出色的俄罗斯建立了研究院。按照赵明的说法，荣耀是把优质DNA集中在一起开发和设计产品。

余承东说：“今年的工作重心将不再是硬件本身，而是软件，赵明和我都是如此。”