《2018胡润女企业家榜》上，全球最富有的女性前五人当中，中国大陆就包办了四人；其中，杨惠妍以1500亿人民币身家当选全球最富有女企业家，这也是她第六度成为中国女首富。

一向低调、连照片曾不愿意被曝光的杨惠妍，仅一、二年以来开始走向前台，尤其是近两个月更是频繁出现在碧桂园的宣传文稿。虽然碧桂园官方已明确表示，此次杨惠妍调任联席主席并不涉及权力交接，但外界普遍猜测，这是否意味着这位80后中国女首富的接班进程已正式开始？

“调任”二字耐人寻味，杨国强又递给首富女儿一把“金钥匙”

12月7日，碧桂园毫无征兆地公布一则重磅消息：杨惠妍已由该公司副主席调任为联席主席，自即日起生效。

碧桂园公告称，经调任后，杨惠妍将负责协助董事会主席杨国强处理集团日常工作，并负责集团的战略投资及基于现有业务的新业务探索，例如新零售业务，为公司的可持续发展做出贡献。同时，她将继续担任该公司的执行董事。另外，公告还表示:集团近年来业务稳健增长，并积极探索农业、机器人等新业务板块，设置联席主席有利于促进董事会的有效运作。

碧桂园方面已明确表示，杨国强仍为董事会主席，此次调任并不涉及权力交接。

此番碧桂园人事变动后，碧桂园的执行董事为董事会主席杨国强、联席主席杨惠妍、碧桂园总裁莫斌，另外还有杨惠妍的妹妹杨子莹，杨国强的侄儿、杨惠妍和杨子莹的堂兄杨志成，另外还有宋军、梁国坤、及苏柏垣。除此之外，杨国强的二女婿、即杨惠妍的老公陈翀，为公司非执行董事。公司的独立非执行董事有黎明、石礼谦生、唐汇栋、黃洪燕及杨国安。此中的杨国安，被誉为世界华人杰出管理大师之一，曾出版《组织能力的杨三角》、《组织能力的突破》等书籍及文章。

在碧桂园高管层中，分布的家族成员还有今年68岁的副总裁陈华，曾任黑龙江省政府扶贫办公室主任，他是杨惠妍的家翁、杨国强的亲家。另外，今年43岁的集团营销中心总经理杨永潮，乃杨惠妍的堂兄，现年44岁的碧桂园执行董事，区域总裁杨志成的堂弟。

碧桂园执行董事、区域总裁杨志成

碧桂园公告中，杨惠妍是“调任”联席主席，而非“升任”、“擢升”等词汇，让人深感其重大人事布局的耐人寻味。

杨惠妍，生于1981年，自2005年进入碧桂园采购部历练至今，已在碧桂园服务13年。截止于公告日期，她已持有上市公司碧桂园控股有限公司约57.23%股权比例。2017年2月及4月，她获委任为在纽交所上市的“博实乐教育”董事及主席，2018年3月，又获委任在香港联交所上市“碧桂园服务”的非执行董事及主席。

若加上本次“调任”，现年37岁的中国女首富杨惠妍已是碧桂园旗下三家上市公司主席，绝对的控股股权加上主席职务，可以说她在碧桂园的影响力已“实至名归”，离实打实的家族企业掌门人仅差一步之遥——等待父亲杨国强退休。

“调任”、“转任”、“升任”多常见于官僚体系的职务任命上，在企业管治体系上，“调任”则多少带着自队伍或者事务外调入之意，那为何已是碧桂园控股副主席的杨惠妍出任联席主席不用“升任”，而是用“调任”呢？公告中称，杨惠妍经调任后，将负责协助本公司主席杨国强处理本集团日常工作。

杨惠妍、杨国强（后排左1、左2）、陈翀（前台左）出席国强公益基金会捐赠清华大学仪式

上市公司“博实乐教育”、“碧桂园服务”系碧桂园集团旗下的教育、物业两个板块，其成功上市亦是由她所主导的。也就是说，担任副主席期间，杨惠妍并没有参与处理集团日常管理事务，而是偏重于投资事务。

碧桂园7日“调任”公告中提及，“集团近年来业务稳健增长，并积极探索农业、机器人等新业务板块，设置联席主席有利于促进董事会的有效运作。”也就是说，调任后，除协助父亲处置日常事务外，杨惠妍将负责新业务及战略；此前，杨国强曾表示，最近半年,他自己主要的精力是做农业和机器人。

此番调任后，杨国强仍把地产业务交给总裁莫斌，而女儿杨惠妍将接力父亲杨国强开辟的农业、机器人“新宏图”，至于今年63岁的杨国强，则可能抽身出来，为家族企业碧桂园下更大盘的棋局，或者“高屋建瓴”去布设加速二代接班的百年长青大计。

杨国强小女婿、董事局主席特别助理周鸿儒（左1）

家族企业传承，须有理性、周详的的交棒设计，此番“调任”此女杨惠妍出任碧桂园联席主席，可视为杨国强在加速向家族二代交棒进程的重要一步。

碧桂园掌门人杨国强，生于1954年，膝下有三个女儿。因大女儿杨慕伊因病留下了智障，接力大任就交由二女儿杨惠妍担当。杨国强虽为碧桂园创始人、董事局主席，可其名下已没有股权了，早已全部转到女儿杨惠妍名下。

2007年4月，碧桂园在港上市IPO时，招股书中直接把家族传承计划写入其中：“将股权转让给女儿杨惠妍，是希望训练她成为碧桂园继承人。”当时，杨国强表示，自己有三个女儿，并不会只将股权转让给其中一个，女儿杨惠妍只不过是代表杨氏家族代持股份，并代管公司权益。早在次女杨惠妍还在读书时，即2001年，杨国强就把碧桂园70%股份转让予她，比碧桂园上市的时间早了6年。

杨国强在自己尚年富力强、远未到退休之时，早早确定接班人，抓紧铺排家族企业传承大计，确实是别具心思，也极为罕见。为训练自己的继承者，杨国强除了安排女儿杨惠妍出国留学，在她十三四岁时，就安排她参加公司董事会旁听，让她在旁边观察父亲如何处理公司事务。另外，对于小女儿、杨惠妍的妹妹杨子莹，也有同样的安排。 

碧桂园主席杨国强

旁听董事会，被不少家族企业当作子女接班人的培养计划。除碧桂园杨惠妍姐妹外，如新希望刘畅、三一重工梁在中等，也是有如此的安排。不少人认为，这是香港李嘉诚独创的“育儿经”，可事实并非如此，台湾及海外有不少华商家族企业比“李超人”还早施行旁听董事会，也许是文化传播不足，很多人误认是李嘉诚首创。

与二姐杨惠妍相比，杨国强的小女儿杨子莹受关注的程度较少。杨子莹，比杨惠妍小7岁，2011年5月，她被选为碧桂园董事局执董，年仅23岁。而2006年，杨惠妍初任执董是25岁。因股权转移，杨惠妍被冠以女首富，碧桂园“小公主”杨子莹的光环自然比二姐逊色几分。

杨子莹的丈夫周鸿儒，目前担任碧桂园董事局主席特别助理。周鸿儒生于1985年，湖南人，是哈佛海归人士，家庭背景一般。除了在老泰山杨国强身边当特别助理外，他还是新三板“天图投资”董事、广州百宝仓仓储服务监事。在哈佛，周鸿儒读的是应用数学与经济专业，毕业后任贝尔斯登资产管理公司ABS对冲基金分析师、苏格兰皇家银行房地产融资部分析师、以及招商基金的基金经理助理。 

深圳的“天图投资”入股投资较为成功的企业不少，比如凤凰医院、周黑鸭、甘其食包子、慈铭体检、贝乐英语、德州扒鸡、八马茶业等；目前它管理着六只人民币基金及一只美元基金，累计投资70家企业，管理资产市值超60亿元。

碧桂园执行董事、杨惠妍的妹妹杨子莹

杨子莹毕业于美国俄亥俄州立大学，主修心理学，与二姐杨惠妍均留学于同一大学，只不过杨惠妍读的专业是该大学的市场营销及物流专业。加入家族企业碧桂园，杨子莹比二姐晚三年，2008年，杨子莹任集团主席助理，现主要负责本集团财务，亦包括境外及境内融资。

单从管理方面而言，作为上市公众企业，杨国强的碧桂园也并非纯“家族化”治理，而是采用“家族成员+职业经理人”混搭管理模式，且各司其职。

即便创始人杨国强今后退休，并完全交付家族二代接棒，这样的管治模式仍可能继续保留下去。由二女儿杨惠妍代理家族成员特别是其二代掌管家族企业所有权，事实上，已提早于退休之前交代清楚家族资产主要权益的继承权管理，可避免因意外变故而导致的诸多风险。另外，杨国强依旧掌握着企业经营管理的实控权，加入有外人（职业经理人）的辅助，也大大降低其未来代际交棒过程的风险，也会极大地降低未来接班过渡的震荡，可保证未来碧桂园交接棒的平稳有序。

杨国强启用“联席主席”袖里乾坤大

碧桂园集团董事会主席杨国强

今年以来，碧桂园的战略布局动向引人注目。11月16日，“西湖大学-博智林智能机器人联合研究院”揭牌仪式在佛山顺德和杭州两地同步举行。联合研究院顺德院区，位于总占地约10平方公里的顺德机器人谷。而此前的9月8日，佛山市顺德区政府与碧桂园集团全资子公司“广东博智林机器人” 签约，宣布机器人谷项目的正式落地。

6月15日，碧桂园农业控股有限公司举行揭牌仪式。据官宣据介绍，碧桂园农业将引入世界一流的农业生产技术、设备，采用公司+农户发展模式，通过进军现代农业助推乡村振兴战略，建设农业博览园，进军先进农机业和种植业，打造农产品质量安全体系。

如今，杨惠妍被调任联席主席，并负责新业务及新的战略运作，此一番安排自然是意味深长。因为包括此前的教育、大健康、加上农业、机器人，被外界视为引领地产巨头碧桂园转型的重要布局，而且是受政策鼓励的，且攸关未来的产业。

相对于地产主板块，这类产业虽具竞争和挑战，但对年轻家族二代来说，传承的兴趣度自然比较大，也更容易出成绩，比起“地产富二代”标签来说，更利于行塑二代成员的外部形象。

碧桂园集团董事局董事陈翀（右2）与袁隆平院士等

“袖里乾坤大、壶中日月长”，转型关键卡口，杨国强启用联席董事长制度的真实意图是什么？ 

联席主席，也被称为“联席董事长”、联合董事长，像台湾等地则称为共同董事长，如今已被东西方一些大型企业或企业集团所运用。通常而言，董事长（主席）与联席董事长（联席主席），会轮流主持董事会，并共同执掌董事会，也有一种情况，在董事长（主席）缺席或者有事请假时，由联席董事长（联席主席）执掌董事会。总之，该制度能有效地降低权力集中风险，且能利用二位董事长的资源给予企业可持续发展增加保障力。

尤其是遇到特殊时期，联席主席机制的作用更为明显，利于保证企业运作平稳、有序。地产界中。运用“联席董事长”机制的企业很多，比如富力地产、绿城地产等。

数月前，地产界大佬、万科创始人王石，就出任华大基因董事会的联席董事长，引发外界汪建想玩地产的诸多联想。事实上一年前，建业地产胡葆森爆料，王石已出任远大集团的联席董事长，看来王石是“退而不休”呀！

王石与汪建

如此来说，杨惠妍被“调任”联席主席与汪建邀请王石出任华大基因联席董事长，她又与绿城中国董事会联席主席刘文生，以及广州富力地产的联席董事长张力等，均是联席董事长，却彼此有何不同之处呢？

刘文生是绿城地产创始人、董事长宋卫平邀请的新一代联席董事长，他与王石出任华大联席董事长的初衷及作用大致相同，即从企业处于快速成长期管治需求出发。当一个企业发展速度快、且资源需求量又很大时，该成长阶段往往是机遇与风险并存，做得好可能再跃升一个台阶；可若是“一言堂”、盲目自信、一意孤行“冲冲冲”，一失足就是悬崖峭壁、万丈深渊。基于此，外聘联席董事长，一是为了资源引入，另一方面更是为了达到权力制衡效果，事实上也是家族企业管控风险的重要路径。

富力地产李思廉（左）与张力（右）

朋友胜过兄弟！李思廉、张力这二人，虽不是兄弟，却亲胜兄弟，被业内誉为地产界“双子座”，两人同为富力地产创始人、联席董事长。富力地产，曾是中国“华南五虎”之首虎，而李思廉、张力二人，同为联席董事长，一个负责前攻，一个后守，合作无间，而且连彼此的股权比例也相差不多，简直可以来改写“兄弟合心，其利断金”一词。

富力地产正式成立的时间是1994年，为合资企业，初始注册资金2000万元，二位创始股东李思廉、张力，各持50%股份。而此前二人结识是因装修生意，一拍即合，才共同创办“富力地产”前身——“广州天力”。

从1994年～2005年富力地产IPO上市，两位创始合伙人李思廉、张力才开始梳理相互的股权关系，彼此占股比例相当。日常，两位联席董事长几乎“平起平坐”，即“双首长制度”，且分工明确。比如，李思廉最早主要是分管财务和市场营销，而张力则负责项目开发、工程管理等业务，彼此从不轻易干涉对方决策和决断。

李思廉、张力二人设置联席董事长，是一种“强强联合”合伙模式的结果，相互支持且不是一方管另一方。通常，很多家族企业在收购兼并时，亦会运用联席董事长机制，也是为了彼此资源互补，从组织架构上消除并购后利益攸关方比如客户、供应商、债权债务人及员工的各种顾虑，也利于减轻合并时给企业经营管理带来的震荡。

杨惠妍的老公、碧桂园控股非执行董事陈翀

除上述二种情形外，运用联席董事长制度就是为了“新老交替”，而杨惠妍“调任”联席主席多出于此类情形，即服务于碧桂园代际交替的平稳过渡，亦被视为家族企业布局传承及培养接班人规划的重要组成部分。

举个例子，为支持女儿刘畅接棒，新希望六和曾设置二位董事长，一个是刘永好的女儿董事长刘畅，另一个则是学者出身的联席董事长陈春花。2013年5月，刘永好辞去上市公司董事长一职，并交予女儿刘畅担任，可为了女儿接棒，刘永好仅做“扶上马”，却把“送一程”大任交予外人代行，即联席董事长陈春花。

2016年5月27日，新希望六和公布一则重要人事变动：此前担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花离任，董事会选举刘畅女士继续出任董事长，这也意味着陈春花已完成了三年的“师傅”之责，刘畅正式步入“单练”时间。陈春花，属于学院派，北京大学国家发展研究院管理学教授，专攻企业文化与战略。

博实乐教育集团董事长杨惠妍（右）

与刘永好不一样，杨国强把培训接班人的任务由自己担纲。作为企业创始人，杨国强有自己鲜明的管理风格，以及相当稳固的权力基础，而对于他来说，也面临一个成长中的问题，即如何给企业注入新鲜活力，推动企业转型创新。

如教育、机器人、新型农业等，杨国强除了处理资源能力上有优势外，相比于家族二代如杨惠妍等，并不具太多优势，这也是放手让二代施展手脚的好机会。

据相关报道，杨惠妍此前在董事会上，并无过多话语。如今，她被“调任”联席主席，甚至可能会时常由她来召集、掌控董事会运作，并作出决策及战略布局，也就是在杨国强未退休之前，逐步接手并协助企业日常运作，这个联席主席事实上等于碧桂园“二帅”，且拥有一定实权的二把手，利于培育接班人的领导风格及树立权威。

对于杨国强来说，“调任”次女杨惠妍当联席主席，除了新老交替的传承大计外，眼下他是否能真正运用其该机制的有效作用，让女儿来协调、制衡“老子”，以达到避免专权带来决策失误及风险。另一方面，联席主席是否能充分授权，也是一个主要观察口。因为，联席主席若使用不当，可能成为一个企业（集团）两个“总部”、两种声音的弊端。

对于联席主席杨惠妍来说，她与老爸杨国强应是一种既独立又合作，分工明确、优势互补、且又相互牵制的良性关系。另外，以往杨国强也曾承认，“从一个人的决策走到职业经理人的碧桂园，整个过程挺痛苦的。”如今，杨惠妍上位“联席主席”，对于碧桂园职业经理人团队运作能否注入新鲜空气，慢慢消除杨国强那一套“强人治企”管理风格，也是下一步观察碧桂园管理的主要内容之一。