在整合“东方明珠”和“百视通”千亿传媒帝国之后，黎瑞刚又出手了！

TVB曾于2011年1月26日宣布，由"壳王"陈国强牵头组成的财团，向公司大股东邵氏兄弟购入TVB 26%股权，市场形容是"TVB邵氏时代的终结"。TVB由邵逸夫掌舵43年，2011年由陈国强、台湾女首富王雪红、美资基金Providence Equity Partners合组财团，以作价约62亿元，购入邵氏兄弟所持26%TVB股权。联交所资料显示，于2011年年3月底，邵氏基金仅持有TVB的3.9%股权。而陈国强与TVB颇有渊源，2005年陈国强斥资3.5亿元，收购TVB旗下收费电视51%股份，但收费电视业绩欠佳，陈国强在2009年，以约2亿元将股份售回TVB。

在股权变动后，拥有无线具表决权股份的最终表决控权人及中介人士维持不变，无线主席陈国强仍然是持有无线26%具表决权股份的最终表决控权人。有关交易已于今日（4月22日）完成，无线的股权变动也于同日生效。

而此次新增股东"华人文化传媒娱乐投资有限公司"，隶属于华人文化产业投资基金（CMC），董事长为被外媒称作"中国默多克"的黎瑞刚。

该基金2009年4月成立，基金规模50亿元，发起方及出资方，包括文汇新民联合报业集团、上海东方传媒集团有限公司（SMG,原上海文广新闻传媒集团）控股的上海东方惠金文化产业投资有限公司、国家开发银行下属的国开金融有限责任公司、上海大众公用事业（集团）股份有限公司下属的上海大众集团资本股权投资有限公司、招商局中国基金下属的深圳天正投资有限公司、宽带资本等机构。

作为中国传媒业最重要的投资机构之一，CMC这次通过入股TVB，也成功地将投资范围覆盖到了香港地区。

“黎多年来一直游走在体制和理想之间，是上海乃至国内传媒业罕见的政商两栖人物。”黎瑞刚多年老友如此评述。

黎瑞刚1994年从复旦大学新闻学院研究生毕业，随即进入上海电视台，从事新闻采编与纪录片编导，2001年5月任上海文化广播影视集团总裁助理。2001年~2002年期间，他曾赴美国哥伦比亚大学担任访问学者，研究传媒管理和经营。回国不久，黎瑞刚被任命为由东方电视台、上海电视台等合并成立的SMG总裁，在33岁的年纪成为全国最年轻的地方广电媒体一把手。在他力推下，SMG成功塑造了“百视通IPTV”“东方卫视”“第一财经”和“OCJ东方购物”等媒体品牌，并在全国首家完成广播电视制播分离改革，与此同时，集团收入也在他就任期间从18亿元增至近170亿元。

2011年8月，黎瑞刚调离上海文广系统，任中共上海市委副秘书长、上海市委办公厅主任。但仅一年后，黎瑞刚就离开体制，专注于CMC的运作。2014年初，在上海市委书记韩正的力邀之下，黎瑞刚又重回上海文广担任党委书记、董事长，并着力推动“大小文广”改革。

2011年8月，黎瑞刚调离上海文广系统，任中共上海市委副秘书长、上海市委办公厅主任。但仅一年后，黎瑞刚就离开体制，专注于CMC的运作。2014年初，在上海市委书记韩正的力邀之下，黎瑞刚又重回上海文广担任党委书记、董事长，并着力推动“大小文广”改革。

2010年8月9日，华人文化产业基金宣布将购买星空卫视普通话频道、星空国际频道、Channel[V]音乐频道，以及星空华语电影片库业务53%控股权。据接近该交易的知情人士透露，这一交易价格约为10亿元人民币左右。黎瑞刚并未对《中国企业家》杂志透露具体价格，但这是华人文化产业基金成立后的第一次出手。

有媒体曾报道当在中国严重亏损的星空卫视想寻找买家时，默多克有意将资产打包出售给老朋友、凤凰卫视的刘长乐，但刘长乐兴趣不高，黎瑞刚接手的目的为何？一是可以通过星空卫视将节目内容在大陆境外落地；二是有了“默多克”的标签，跟境外机构谈判时可以强化其“市场化”的身份。

第二步：借CMC打通资本版图

2012年夏天，《中国好声音》引爆了电视屏幕。一个电视综艺节目的制作费上亿，完全按照一流大片的制作水准，颠覆了以往电视综艺节目的粗制滥造和低成本，也创造了收视率“破五”和广告破10亿的奇迹。

梳理一下其出品方灿星制作的股权结构，其背后的大股东是星空华文——从名字就可猜出与黎瑞刚的关系，华人文化产业基金控股星空华文53%股份，星空传媒占有47%股份，灿星制作核心团队全部来自黎瑞刚麾下，创始人田明是黎瑞刚同班同学，也是黎瑞刚在SMG时代的副总裁，掌管东方卫视综艺板块，东方卫视综艺节目《加油！好男儿》和《中国达人秀》全部出自他手，这是黎瑞刚用十年时间精心“孵化”的团队。

通过华人文化产业基金，如今他获得了更多空间，在黎瑞刚看来，华人文化产业基金还在热身。他把基金分成了三个阶段：第一个阶段他还在SMG当总裁，基金团队只做了一个案子，即拿下了默多克的星空卫视；第二阶段，他进入政府，基金处于延续期，这个延续过程中，星空得到了发展，做了“好声音”、“达人秀”等节目。同时，签约了梦工厂，但由于他还在政府里，基金并没有完全爆发，“完全爆发开是我离开政府以后，我专注于这个领域，严格来讲，是从2012的七八月份到现在。”黎瑞刚说。

后来，黎瑞刚又回到了上海文广集团，负责整合“东方明珠”和“百视通”项目，打造“国企改革”后的第一个传媒航母，CMD（中国华人文化产业基金）也进入了第三个阶段。

黎瑞刚不用掩饰他的庞大野心：成为“大文化”产业的操盘手。他新的计划是，基金平台在原来星空传媒和TVB等内容的支撑下，进军旅游、演艺领域，并且向新媒体平台延伸。

第三步：整合“东方明珠”和“百视通”千亿传媒帝国

今年3月底，SMG宣布将原有的“大文广”、“小文广”合并。所谓的“大小文广”指的是上海文化广播影视集团和上海东方传媒集团，前者是后者的母公司。除了以广播电视频道为主体的上海东方传媒集团，大文广旗下还有已上市的东方明珠等10余家子公司，而另一家上市公司百视通此前则是在小文广的旗下。

“当大文广和小文广合并后，百视通和东方明珠的合并也就迫在眉睫。因为按照国家的有关规定，一个集团下不能有两家具有同业竞争业务的上市公司。而百视通和东方明珠显然具有较大的重叠部分。”魏武挥说。

与此前多数上市公司对于股价和市值的回避不同，此次百视通和东方明珠的合并对新公司的市值提出了明确的预期——1000亿。早在今年9月的一些媒体报道中，“千亿航母”一说就屡屡见诸报端，在11月22日的投资者交流会上，新上市公司的管理层更是直接提出了千亿市值的诉求。

而今天，百视通（600637）和东方明珠（600832）双双涨停，一个市值710.9亿元，一个市值671.3亿元，加起来已经超过了1300亿的市值。不得不说，“千亿市值”传媒帝国的任务早已完成，那黎叔的下一步是想干嘛呢？

在完成了“收购星空传媒”、打造“中国好声音”超级IP、整合“千亿市值“大小文广的目标后，黎瑞刚的终极目标很简单——那就是中国的“默多克”。一个拥有强势的渠道、优质内容、国资背景和铁腕风格的创始人的“中国梦之队”传媒舰队，即将浮出水面！