360手机还没有免费，乐视手机倒先免费了。

4月14日下午，乐视一连串发布了3款超级手机。引人关注的是，乐视全系列手机都可以根据用户购买的会员服务可以减免硬件费用。经过计算，购买5年会员就能等于免费获得乐视超级手机1.如果可以实现，这将是第一款免费手机。

然而，这不是重点。比起手机来说，乐视创始人贾跃亭所宣称的开放闭环生态系统才是重中之重。在日前言辞激烈的致苹果公开信的烘托下，这场发布会从一开始就聚集了超高的人气，而这一系统终于在手机发布之后浮出水面。

台上贾总口若悬河，为我们构建了一个乐视“生态圈”的美好前景。但细细想来，乐视全力布局的“生态圈”其实有很多值得探讨的地方。换句话说，我认为乐视网的“生态圈”还不能算是生态圈。

乐视的“生态圈”是什么？

贾跃亭发布了全球首个生态UI系统——EUI，并宣称，“超级手机不只是一台手机，而是一套完整的移动互联网生态系统”。那么这套生态系统究竟是什么？

贾跃亭如是解释——

基于安卓的开放，结合乐视生态“平台+内容+终端+应用”的垂直整合能力，打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界，打破整个产业链中的创新边界，打破内部的组织边界，让生态产生强大的化学聚变反应。

通俗点说，就是EUI整合了乐视所有的应用，独创了多类型的桌面形式，包括应用桌面、乐见桌面和live桌面，将乐视几乎所有的应用整合到EUI中，并且通过大数据实现智能推送。在这个生态圈中，乐视打造了基于乐视视频、乐视音乐、乐视体育在内的超级生态应用，提供乐视所能提供的所有服务。

乐视的“生态圈”除乐视手机之外，还包括乐视电视、乐视超级汽车、乐云存储、乐小宝等一系列“超级”产品，包括乐视云视频平台、乐视影业以及传说中的乐视互联网金融等等。而EUI是中国首个全终端智能操作系统，它将统一覆盖乐视TV端、手机端、汽车端，它更加强调同一个乐视生态下的互联互通、无缝连接。

可以说，乐视打造了一个视频界的“巨无霸”。乐视通过生产一些与核心业务紧密相联的产品，扩大对用户的影响力，吸引更多用户聚集在乐视麾下。

然而，我想问的是，这就是所谓的生态圈吗？

这就好比，我有一个水族箱，今天我放了一条小金鱼，明天我又放几只小虾，后天我再放几个小螺……然后，它们加到一起就算是生态圈了吗？

那么，什么是商业生态圈？

按照生物学的说法，生态圈是一个复杂的开放系统，是一个生命物质与非生命物质的自我调节系统。在这个圈子里，生物的生命活动促进了能量流动和物质循环，并引起生物的生命活动发生变化。生物要从环境中取得必需的能量和物质，就得适应环境，环境发生了变化，又反过来推动生物的适应性，这种反作用促进了整个生物界持续不断的变化。

也就是说生态圈是一个你中有我，我中有你，你影响我，我影响你，共生共赢，天道循环，自然代谢的闭合系统。地球生物圈就是一个复杂的生态圈。

1996年，美国经济学家穆尔在《哈佛商业评论》上首次提出了“商业生态系统”概念。与自然生态系统中的物种一样，商业生态系统中的每一个环节都是整个商业生态系统的一部分，每一家企业最终都要与整个商业生态系统共命运。

首先，商业生态圈的各个成员互有分工，围绕一家核心企业，协同为用户创造价值。其次，生态圈的各个成员之间存在一种依赖关系，每个成员的利益都与其他成员相联系，一荣俱荣、一损俱损。再次，生态圈的核心是提供一个平台，使各个成员都能通过这个平台获益，从而吸引更多成员加入，形成生态循环。最后，生态圈对各个成员形成了一种粘性，让各个成员难以离开，难以找到替代品。

拿苹果公司为例，在苹果的生态系统中，苹果公司建立了一个应用平台，定义了一系列标准化软件借口，使得不同的企业和个人都可以借助这些借口，在苹果的手机、电脑上面实现不同的功能。同时，苹果制定了严格的交易规则和惩罚措施，使得无数开发者得以借助这个平台获得收益，并促进平台的良性发展。这个优良的机制吸引了众多开发者，使得苹果自身硬件的价值大大提升，带来了更多用户。更多用户使用苹果的产品，又使得开发者的收益大幅提高，吸引更多开发者入驻这个平台，形成良性发展循环。

类似的生态系统在阿里巴巴的业务中可以看到。

与之相类似的一个概念是价值链。这是管理大师迈克波特于1985年第一次提出来的。他认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”

按照定义来看，商业生态圈与迈克波特提出的价值链理论的主要区别在于，价值链针对的主要是企业在生产经营中的各种活动，或者是上下游企业之间的价值联系，而企业与企业之间的竞争实际上是整个价值链的竞争；而生态圈则是强调企业以自己为核心建设的平台，通过整合行业内相关企业，形成一个共生共赢的系统，给其他企业带来利益的根本目的是为了服务自身用户，扩大自身收益，并且形成良性循环。

乐视“生态圈”还不能算是生态圈

按照如上的解释，乐视网的所谓“生态圈”，应该更贴近于价值链，它是通过横向扩大产品线，纵向整合上下游企业资源，形成了一个乐视自身的价值体系。这个体系中目前还没有其他企业加入，除了来自第三方的内容产品外，其所有的功能和产品都来源于自身。它不是形成系统，而是整合资源，横向扩展，也就是1+1+1+……即便是打通后台数据连接，实现无缝转换，它也不能称之为是一个生态系统。

在这个乐视的“生态圈”里，最具生态圈特质的要算是乐视的云视频平台了。根据其官方简介，这个平台，借助其优势技术，为各行各业提供视频服务平台和技术资源，目前业务已覆盖广电、电商、教育、媒体、动漫、游戏、智能家居等诸多领域，全球范围拥有 2000 多家企业客户，每年为其节省上亿元的视频系统构建、带宽等成本，利用视频化业务模式助其提升业务成效。

如果单纯从这个角度来看，乐视通过提供视频服务，聚拢了一批企业客户，倒是具备了初步的生态圈的特点。但问题是，从其官网提供的成功案例中，我并没有找到这个云视频何以为乐视带来更多的个人用户的案例，也没有找到这些企业如何和乐视共赢共生的案例。也就是说，这个平台只是提供了一种服务，这种服务其他人也可以提供，并不具备生态圈特有的粘性。

另外，还有Letv Store也某种程度有一定生态的潜质，只不过，这种安卓的应用市场目前鱼龙混杂，即便将来应用到手机上或其他硬件上，也未必能达到理想效果。

所以，我认为乐视的“生态圈”实际上是打造了一个完全由自己缔造的视频王国，这个王国里应有尽有。但是，它除了给自己带来收益，给用户带来便利之外，并没有给其他企业带来更多收益，也不能借此形成生态循环。换句话说，乐视为什么不能叫一个生态圈？因为从始至终，这个圈子里的参与者只有它自己，它创造了规则，自己在里面玩，和他人无关。

乐视手机的发布只能算是乐视对产品链的完善，对价值链的持续构建，尚不能称之为一个形成生态圈的标志性事件。乐视手机目前其实应该算是一个缩小版的乐视TV，它所能做的就是为乐视的用户多提供了一个终端。

我的观点不一定对，只不过觉得乐视的“生态圈”目前还不具备生态圈的典型特征，乐视的生态圈构建之路还很长。