在价值观念起来越多元化的今天，在一个团队当中，不是每一个员工都想着成为管理人员，总是有那么一部分的员工，虽然他们的业绩表现很优秀，却无意于升职，成为管理人员，对于这样的员工，应该怎样管理呢？

在帮助企业人员的测评和发展项目时，发现越来越多优秀的员工，他们“不求上进”，满足现有工作，对往上晋升不感兴趣，他们的上司和HR很困惑，不太能够理解为何员工还有不想晋升的，不知如何激励他们，因为如果员工不想晋升，根据公司的制度，他的收入也很难有太大的增加。

现在员工的价值观越来越多样化，工作已经不是很多人唯一的追求，即使在工作中，有些人也不是把晋升和工资放在第一位的。以下是几个例子：

享受工作

Aries是一个优秀的资深销售，有潜力担任管理者，以前也担任过，但是他不愿意当经理，因为他喜欢自由自在的销售工作，作息时间自由，没有烦人的行政工作，远离官僚制度，只要完成结果就可，而当经理必然会牺牲很多“人身自由”，生活质量也会降低。他感觉非常幸运的是领导非常了解他，给他充分的空间，他的领导其实是个管得很细的领导，但是在管理这个下属方面，做到非常宽容，因为他意识到如果不是这样，这个员工早走了，可这样的经理实在是稀有，虽然很多经理上过情景式领导的培训，但能够做到知行合一实属难得。

工作只是个学习的地方

Bob是个优秀员工，最近工作出色，公司把他提拔为经理，但他其实不太愿意做领导，因为那样牵涉他太多精力，虽然他工作很出色，但对他来讲，工作只是个学习的地方，顺便挣点养家糊口的钱，他更多的时间和精力是在理财和其他方面，将来想做自己的事业，他到外企工作，只是想学习。正如职场名言说的：8小时之内求生存，8小时之外求发展。

歇一歇才能走得更远

35岁的Tom经过十年努力，成为一家私人企业的高级客户经理，掌管公司“一条流水线”的业务，工作忙碌，但对于他来说驾轻就熟。去年公司才传出要升他去做华南区经理的消息，他突然申请停薪留职，出国留学一年。去年年底回来，调到了另一个部门做经理，不过职务级别和薪水都比原来低了。大家正替他不值，他自有“金句”：“很高兴能在‘被人遗忘的角落’里韬光养晦。”虽然Tom的薪水少了，但是并没有影响家庭开支，一年的进修显得太匆忙，闲适的工作有利于他消化一年来所学的知识。另外，他觉得调职部门虽然不起眼，但未来的发展前景却很好。

Tom颇有感慨说：“职场上不进则退？有时候退一步海阔天空，前进的道路不是单一的，而是多元化的。再说了，人生不是只有工作，趁此空闲，我重拾为了职场拼搏而放弃的生活乐趣，生活反而更完满了。”

对于不升职这件事，在看了上述几个例子后，你会发现给他们随便贴上“得过且过”之类的标签实在太粗浅，“不升职”并非单纯不想担起责任，也可能是对自己当前境况一种比较成熟的分析与规划。也许对企业来讲，更重要的是要有针对不同员工的灵活的制度，而管理者也需要有更宽广的胸怀。