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大器晚成宗庆后,娃哈哈真的不上市?

宗庆后,有人说他是大器晚成的“布鞋首富”,也有人说,他是改革开放40年以来一代浙商的典范!宗庆后曾说过“我是为娃哈哈员工在打工,我还要再干20年。”对娃哈哈,人们关心二件事:娃哈哈真的不上市?宗庆后还要干多少年?

 |  一波说

算上今年,娃哈哈已过“三十而立”。31年前,没有人会想到这一家代销棒冰、冰激凌的校办企业经销部,日后会变成横跨整个华夏版图、最大的民族饮料企业。30岁后,娃哈哈如何再出发呢?

宗庆后,有人说他是大器晚成的“布鞋首富”,也有人说,他是改革开放40年以来一代浙商的典范!宗庆后曾说过“我是为娃哈哈员工在打工,我还要再干20年。”对娃哈哈,人们关心二件事:娃哈哈真的不上市?宗庆后还要干多少年?

“大器晚成”宗庆后

 

娃哈哈创始人宗庆后

多年以来,有关娃哈哈创始人宗庆后算是苏北人,还是杭州人,一直争论不休。其实,结论很清楚,宗庆后属于钱塘宗氏后代,从家族追根溯源来看,当然是杭州人。

宗庆后,生于1945年,今年73岁,出生于苏北的宿迁市区东大街。宗庆后,他的远祖就是宋朝名将、祖籍义乌的宗泽公。十世祖宗瑞芝公,敕授正六品台州绿营驻军右营千总,后迁居杭州,即“钱塘宗氏”开基始祖。

宗庆后家族,祖上身世显赫。曾祖父宗承烈,字少棠,浙江钱塘人,清咸丰年间出生在杭州涌金门附近的绿营兵军营内,其父宗景福,系杭州绿营兵把总及千总。宗承烈,相继在湖北、四川两地为官;1906年,也就是清光绪三十二年,宗承烈出任重庆续备军统领府,那一年,适逢重庆江津暴发特大洪水,因参与指挥抗洪救灾落水遇冷受惊,不治身亡,客死任上。

宗承烈与夫人翁氏(杭州人),育有二子二女,次子宗继先,即宗庆后的祖父。民国时,宗继先先后出任北洋政府张作霖底下的财政部长、南京汪伪政府中将秘书官;而早前,宗继先在武汉、广西两地做过官吏,另在广东为幕僚时,主写过粤汉铁路章程。(顺便一提,宗承烈还有一个弟弟,名宗承露,其子宗德先,是民国时一位大律师。)有一本《蚕桑说略》,系同治年间曾任湖北蒲忻县知县宗景藩所撰,目的是在当时的湖北宣传植桑养蚕的益处,也是为了推广浙江一带蚕桑生产的经验和技术;该书的序言,就是由宗承烈撰写的,序言开篇明义:“蚕桑者,衣之源,民之命也。”

若按族谱排序,宗庆后、宗端后、宗泽后、宗宇后等家族兄弟,系宋朝名臣宗泽的第二十九世裔孙,宗承烈的第四世孙。

宗庆后的父亲宗启騄,曾在江苏的宿迁邮局做过几年职员,故而,宗庆后出生于宿迁。而此前,宗启騄曾在南京汪伪政府下任职员。解放后,宗启騄失去了在宿迁的工作,4岁的宗庆后随父母及全家迁回原籍杭州。1949年后,由于家庭成分问题,回到杭州的父亲一时找不到工作,全家只能靠着在杭州一小学当教师的母亲工资度日。

宗庆后共有兄妹5人,1963年,初中毕业后的宗庆后,为了减轻家庭负担,开启了“知青岁月”,先是去了舟山的“西伯利亚”马目农场,那边精简人员,他又到绍兴茶场。到1964年,19岁的宗庆后在那家绍兴茶场当了一名调度员,不过,刚开始也是干农活、养猪,还学会杀猪,这一干前后就是15年之久。直到1978年,母亲退休,33岁的宗庆后才得以回城,顶替母亲在杭州一家校办纸箱厂工作,后当上一名推销员。

从政策来说,当年宗庆后算是“补员”,如今,这种子女顶替就业制度已退出历史舞台。上个世纪七八十年代,国家规定,凡在机关、事业、集体单位和企业的干部及职工退休(退职)后,子女可以顶替其岗位,也就是补员就业政策。

 

1979年,宗庆后又从纸箱厂调到杭州光明电器仪表厂,负责生产销售管理。1982年,他又到杭州工农校办厂当业务员,到1986年时,宗庆后当上了杭州市上城区校办企业经销部经理。也就是说,回城这10多年,宗庆后辗转于几家校办企业,做的都是推销工作。

娃哈哈的创业历史,是从1987年4月算起,这一年,宗庆后42岁,属于“大器晚成”的企业家。宗庆后等“大器晚成”的成功企业家证明,一个人在任何年龄,均可开始自己的事业。深圳的华为与杭州的娃哈哈,创办时间都是1987年,可任正非当时比宗庆后还大一岁,那年是43岁。国外,这方面的成功案例也很多,连锁超市沃尔玛开出历史上的第一家店时,创始人萨姆·沃尔顿44岁,而迪克·梅特舒兹是在48岁时,才做出红牛饮料的。

宗庆后后来说,是改革开放给了他一次创业的机会。当然,创业也是为了改变贫困、改变现状。小时候,宗庆后一家七口人,住在10多平米的房子里,他三个兄弟住在那矮小的小阁楼,要平躺着上去才能睡觉。改革开放后,农村实行土地承包责任制,工厂也开始实行经济责任承包制,一批工厂也因此而活跃起来。

1987年4月,宗庆后承包了上城区校办企业经销部,靠代销汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家。也在这一年7月,宗庆后以花粉销货款和5万元银行贷款作为原始资金,筹建了杭州保灵儿童营养食品厂,为杭州保灵公司代加工花粉,开始了娃哈哈的创业历程。(就是代加工灌装花粉口服液。)

头一年,工厂就取得22.2万元年利润,比计划多一倍多。代加工产品模式,受制于人,也很难有长远的发展前途。1988年,娃哈哈在浙江医科大学营养学系朱寿民教授指导下,成功开发出自己的第一支产品——娃哈哈儿童营养液。

娃哈哈第一支产品:儿童营养液

娃哈哈儿童营养液,要解决的是当时独生子女不愿吃饭、偏食、营养不良的状况,1992年,该产品获得国家星火科技二等奖。那时,娃哈哈有句著名的广告词:“喝了娃哈哈,吃饭就是香!”由于产品一炮打响,迅速走向全国,1989年,企业也更名了,“杭州保灵儿童营养食品厂”变更为“杭州娃哈哈营养食品厂;第二年,也就是1990年,娃哈哈销售收入即突破亿元大关,利润超2000万元。也就在这一阶段,宗庆后和娃哈哈完成了创业后的原始积累,不过,他掘得人生的第一桶金,还是靠当初的代销、代加工模式。

从“小鱼吃大鱼”到“达娃之争”

 

杭州罐头食品厂

宗庆后认为,中国民营企业真正得以发展,是受惠于92年邓小平南巡讲话。“不改革死路一条”,无论是中国改革开放的历史,还是中国家族企业发展的历史,1992年春的讲话都是一个重要的分水岭。对于民企、家族企业而言,正是“讲话”带来的思想再一次解放,为民企的发展展现出了更加广阔的前景,也才有后来的要素市场化等重大改革。

娃哈哈创业史上,有二大值得一笔的历史成长轨迹:一是发生于1992年之前,靠“小鱼吃大鱼”,通过有偿兼并,拿下2000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂;二、那就是著名的“达娃之争”。为什么这么说呢?前者,为日后娃哈哈拥有行业龙头地位,一举奠定了深厚根基,而后者,让娃哈哈有参与国际竞争的自信。

1991年,宗庆后做了一件大胆的事,拿出8000万兼并了国营老厂杭州罐头食品厂。当时,杭州娃哈哈营养食品厂仅有100余人,而杭州罐头食品厂拥有厂房面积6万平方米,职工2000多人,岂不是“蛇吞象”、 “小鱼吃大鱼”?

宗庆后兼并的罐头厂,原本是对美出口,可恰逢美国对华制裁,工厂资不抵债。这件事,是当时杭州市政府的牵线搭桥下,政府仅希望接收罐头厂的500名员工,而且不用花钱。其实也就是解决与分流职工就业。可当时,有一种舆论说,那是瓦解国有经济,“资本主义复辟”,压力下,宗庆后索性决定,将全厂2000多名员工和500多名退休人员全部接收,并花了8000多万元,偿还了国有资本投入及该厂贷款债务。

这一起兼并是成功的,3个月后,扭亏为盈,可有个问题,要解决那么多职工就业,光靠原有产品还不够;于是,娃哈哈开发了果奶,自从转入了饮料领域。1992年,娃哈哈营收达4亿元、利润7000多万元,实现了“从小到大”的历史性突破。从1994年底开始,娃哈哈“西进”, 组建了涪陵娃哈哈,并在全国铺开布局,至今,娃哈哈在全国已有180余家分公司,成为行业龙头。

兼并杭州罐头食品厂的动员大会

娃哈哈“小鱼吃大鱼”现象,在全国引起巨大反响,被当做改革典型案例,也存有一定争议,不过,那也是历史进程的产物。与之同时,在民营经济崛起的泉州,也有一起“兼并”,也一定引起巨大反响,那就是港资一次性与37家市值国有工业企业的合资经营,由当时市长林大穆主导,也是争议不断。

《孙子·势篇》中说:“善战者,求之于势。”一个家族企业做个事情,能否获得事半功倍之良效,在于善于巧妙借势,利用自身资源,把握外在机会,就能取得一种锐不可当的有利态势。以宗庆后为例,创办涪陵公司,就是善用对口支援三峡库区移民工作、投身西部开发这个“势”。

“合资公司任职十一年二个月的感受:1、贵方董事永远有理,随时可以把刀架在你头上;2、与不懂中国市场与文化的贵方董事合作是相当艰难的;3、既不想承担风险,又不愿履行责任,总想攫取别人的利益,对合资公司没有丝毫帮助;三、并购不成,就搞个人人身攻击,欲将我置于死地而后快。。。”以上,是摘录2007年6月7日宗庆后《致达能集团董事长里布先生及各位董事的公开信》中的片段。

2007年6月12日,娃哈哈员工到发布会酒店外示威

1996年的娃哈哈与法国达能集团的合资,被宗庆后视为娃哈哈的“二次创业”战略,当时,一次性引进外资4300万美金,共同组建5家合资公司。目的是一个:产品上档次、生产上规模、管理上水平。

前后大致是这样,1995年底,经香港百富勤直接投资部经办人徐新牵线,法国达能与娃哈哈达成合资意向:娃哈哈这一方,以现有厂房、设备、土地出资;而百富勤、达能,则以现金投资组建五家合资公司。1996年2月底,娃哈哈与达能达成一份商标转让协议,中方要使用娃哈哈商标,须经合资公司董事会通过;这也为日后达能与娃哈哈的并购争议埋下伏笔。

2007年,达能欲以40亿元“强行并购”娃哈哈,即“达娃之争”。而在2006年,由达能控股的乐百氏,连年亏损;而娃哈哈的非合资公司却不断壮大,达能便提出要以净资产的低价并购娃哈哈非合资公司,遭到断然拒绝。此后,达能便先后在瑞典、美国、英属维尔京群岛(BVI)和中国国内等地,对娃哈哈及其关联方提起了一系列的诉讼和仲裁,指控娃哈哈违约和欺诈。时任达能亚太区的总裁范易谋甚至公然表示,要让宗庆后先生“在诉讼中度过余生”。

宗庆后后来说,“自己没有错就要坚持,我们不欺负人,也不能让人家欺负我们。”娃哈哈聘请了国内外顶级的法律团队,主要围绕“谁滥用了娃哈哈商标”和“谁在搞同业竞争”这两个核心问题,最终,在中外法院和仲裁机构作出的裁决中获得全面胜诉。2009年9月30日,在中法两国高层的协调下,“达娃之争”以和解终局,达能同意将其在合资公司中的51%的股份,出售给中方合资伙伴。

作为国际商战的一个经典案例,“达娃之争”也留下一些争议:比如,与市场经济的契约精神相比,挥舞爱国民族主义的旗帜,可以产生何种效果?而维护民族品牌的意识,又该如何进一步增强?另外,合资时,是否看清对手的真实意图?还有,经此一役,也产生另一个效果,强势的宗庆后,又重新完全掌控了娃哈哈。

娃哈哈真的不上市?

宗庆后女儿宗馥莉

2013年,宗庆后获得“民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉,也登榜中国首富(在2010年、2012年、2013年,三次问鼎中国内地富豪榜首富宝座)。可宗庆后是一个相当有个性的企业家,手腕上戴着一只价值20多万元的名表,身上却常常穿着一件娃哈哈工装衬衫,也就是几十元吧,更特殊的是,他脚上还穿着一双10元钱的布鞋,故有“布鞋首富”之称。

另外,宗庆后也以敢“直言”著称,民企群体中,除了他敢为民企代言外,恐怕就只有福耀的曹德旺了,说话直率,不拐弯抹角。比如,马云在2016年云栖大会上提出“五新”,并称将构筑一个新的世界。可宗庆后却霸气回应:除了新技术外,其他都是胡说八道!尽管年过七旬,宗庆后天天还是“朝7晚10”,董事长和总经理一肩挑,照他的话,就是“不干活反而无聊”。

5年前,也就是宗庆后68岁时,宗庆后曾说过“我是为娃哈哈员工在打工,我还要再干20年。”与很多企业不一样,1999年,娃哈哈的员工们就迎来了全员持股的时代,很多员工后来还住进了公司的福利分房。领着娃哈哈跑了三十一年,宗庆后的努力得到了回报,也谱写了一曲斐然华章。当然,人们也关心,宗庆后何日退休,开启娃哈哈“后宗庆后时代”;更重要的是,代际传承上,是引入职业经理人,还是女承父业,由女儿宗馥莉领着跑娃哈哈的下一段征程?

宗庆后与女儿宗馥莉

宗庆后的妻子施幼珍,为人低调,是个幕后英雄。与浙系企业不一样,宗庆后这里,并未出现“夫妻档”,从一开始,施幼珍就退在幕后,以至于网上都很少见及照片。不过,也不代表她与娃哈哈无缘,此前有报道称,“达娃之争”那会儿,施幼珍为了那场国际官司,一直在香港与美国之间不断来回奔波。

宗馥莉,生于1982年,恰逢父亲创业初期。有个说法,当年萌生开发生产儿童营养液的念头,也是因为小宗馥莉与很多同龄孩子一样,幼时厌食。

很多人采访宗庆后的独女宗馥莉,总想把她与娃哈哈联系在一起,可宗馥莉却对此“不感冒”,目前,她是宏胜饮料集团总裁。事实上,宗馥莉也很低调,开会时,常常躲着记者。一起中国糖果要约收购失败案,也让外部有一个这样的观感,那就是比起强势的父亲来,她在接班历练、经验等方面,尚有亟待提升的地方。要成为娃哈哈的接班人,“公主”还需多练手!

前不久,宗庆后接受香港《大公报》采访,他透露,现在女儿宗馥莉掌管了企业的1/3,同时她还开发了其他产业。而对于中国的职业经理人,宗庆后一直坚持自己的观点,“职业道德和业务水平未达到理想水平。”言外之意,可以看出娃哈哈的传承大计之端倪,即宗馥莉将成为娃哈哈掌门人,不过,权力的交接要平稳,且要有序分步骤的。

宗庆后坐高铁“二等座”出行

宗庆后曾说,用资本的钱,他心理没底。多年以来,娃哈哈坚持“不差钱不上市”, 公司不贷款不借钱。可今年以来,宗庆后似乎“松”了口风,比如他受访时表示:关于上市,公司现在不缺钱,如果未来要上需要大资金投入的项目,也可以考虑上市。如果上市了不让股东赚钱也不是健康的股票市场。

宗庆后还表示,娃哈哈一直坚持主业,不负债,不追求过分扩张,是另外一种意义上的“慢即是快”。从宗庆后的表态上看,也并非说一定会上市,因为他在前面挂上一个先决条件,那就是要上“大资金投入”的项目。

今年3-4月,《南方周末》等媒体爆料,即所谓的娃哈哈员工被“退股”风波(每股以2.6元回收),另据报道,目前娃哈哈全部股东数量已经超过15000个。笔者以为,收拢分散股权,确实有利于上市计划推进,不过,娃哈哈整体上市的可能性偏低。近年来,娃哈哈在巩固饮料行业龙头地位的同时,逐步进军奶粉、机械、印刷等新产业, 实现多元化发展;目前,娃哈哈还开展了工业机器人、高端直驱电机等工业自动化核心部件和装备的研制工作,已成功自主开发了串、并联机器人、高速装箱机、自动物流分拣系统等智能设备。

假如娃哈哈会上市的话,可能会分拆上市,比如精密机械公司等,而不是整体上市。