日前，国家网信办发布的公告，此次针对网络短视频行业的集中整治，已经依法对19家网络互联网短视频平台做出了下线整顿和暂停下架的处罚。很不幸，作为昔日的行业一哥，一下科技旗下的秒拍和波波视频同时“中枪”，遭到下架处理。

作为过去五年，国内最成功的短视频企业之一，一下科技进入2017年到2018年以来遭遇了成长的烦恼。小咖秀早已经过了增长期，移动直播风口已经过去一直播声量不复往日，曾一度发力的晃咖没有取得预期成就，就连近期被寄予厚望的波波，也和秒拍一道被下架。

其实哪怕没有这次整改下架，秒拍也不复前两年的市场地位。进入2018年，无论从哪个维度以及任何一家第三方的数据分析来看，秒拍都已经被快手、抖音等后起之秀超越，且差距越来越大。

秒拍被下架，引发各大热议。不少人问我怎么看，在我看来：秒拍的产品形式早就老旧且缺乏竞争力，其背后的一下科技曾经也开发过更适应行业的晃咖，用来和抖音、快手同台竞技，可惜没有平衡好内部利益和公司发展之间矛盾，发展遇阻。

此次，秒拍因为外力停摆，反而帮助到了一下科技，倒逼这家公司壮士断腕的转型升级，排除干扰和历史包袱，下决心通过产品创新来迎接新升级。

过往太成功 躺在功劳簿上丧失斗志

2016年底，旗下拥有秒拍、小咖秀、一直播三个爆款应用的一下科技确认完成5亿美元E轮融资，估值超过30亿美金。这是一下科技融资史上单轮融资金额最高的一次，当时的这笔融资也创下国内移动视频行业的单轮融资金额最高纪录。

可以说，2016到2017年前半程的一下科技，势能到了顶峰。一方面它旗下自身的几大业务高速发展，纷纷成为各自细分领域的老大;另一方面，又助推微博市值不断上涨，达到170亿美金。

关于一下科技市场表现和对微博的助推，我单独写了一篇文章《微博财报背后：一下科技屡屡“霸榜”，布局视频平台大战略》，表达了持续看好一下科技的看法。感兴趣的可以自行搜索查看，这里就不另外罗列了。

甚至当时一下科技还成立一下影业和一下资本两大孵化器，先后拨出近20亿人民币孵化行业上下游公司，构建行业生态，通过扶持、投资等方式，打造全新、高效的互联网娱乐产业，成员企业将共享生态收益。

很多时候物极必反，企业发展太快成为行业老大真的不完全是好事，就连腾讯进入2018年市值都缩水了1万亿。一下科技持续的行业领导地位，麻痹的首先不是敌人，而是自己人，很多人都躺在功劳簿上，等待市场红利推动公司前进，丧失了斗志。

周鸿祎今日有个论述，很有名：公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫“死海效应”。

周鸿祎的观点其实说自己的360，也同时敲打其他不同领域的相关企业。一下科技刘新征、何一等高管先后离职，其实也说明了很多问题。

同理，关于这个话题，今天抖音的辉煌，也只是明天衰落的序幕罢了。

复兴之路何解? 恢复狼性+平衡好内外利益

一下科技背靠十数家顶级机构和微博平台支持，拥有的资源和渠道以及技术积累其实都是业界顶级，现在所遇到的问题，都只是暂时，并非核心竞争力缺乏导致的市场表现疲软。

那么从高峰到低谷，如何复兴，在我看来对于现在的一下科技来说无非就是两点，恢复狼性的状态和斗志，同时平衡好内外利益。

这次秒拍和波波被整改，很多人批评一下科技的价值观，但其实放眼整个业内，一下科技算价值观最正的团队之一，这次触雷更多的原因在于平台上的内容生产者传播了违规内容，并非平台主观上有意纵容或者默许，当然平台作为运营方，失察的帽子无论如何摘不掉。

我在《由抖音到一直播：我们为什么不愿意接受真实的温婉?》一文中提到，一直播背后的掌舵者是韩坤，韩坤是互联网业内有名的老实人，拥有极强的市场判断力和产品能力，但很多时候不屑于做一些事情，习惯性的自我克制，抓住从秒拍到小咖秀再到一直播机会的同时，但也错过了晃咖的最佳发展时机，时至今日晃咖早已经被抖音越甩越远。

相比之下，抖音以及背后的今日头条，从不惧怕各种媒体和网友的口诛笔伐，一路按照自我节奏向前发展。等到业界质疑“价值观不正”和“无节操”甚至有关部门介入的时候(详情参考《人民日报：抖音被立案查处》)，人家早已经发展起来了。

现在，一下科技是时候重新拿出创业之初的斗志(当然并非像头条系一般一味追求发展)，及时的调整产品策略，以强大的技术团队和渠道为依托，利用一切资源，快速的尝试各种可能。

当然，正如我们上文所谈，一下科技过往的成功反而成为了后续创新的包袱和阻碍。这就需要平衡好内外利益，尤其是内部利益的抉择，一方面依靠老人，另外一方面发挥新人的价值，让新司机开新车，让老司机走新路。