虽然从先声默沙东成立之时，外界的质疑声就没有停过，但似乎谁也没想到，分道扬镳会来得这么快——默沙东将成立自己的降血脂事业部；本土药企先声药业全权负责合资企业的运营管理；合资药企先声默沙东则将进行转型，专注于本土药品（包括仿制药和国家一类新药等）的运营。

“在先声默沙东战略调整之后，默沙东将重新负责舒降之、科素亚、海捷亚与悦宁定在华市场的推广工作，力求在心血管疾病领域为医务工作者和患者提供最优质的药品组合。”默沙东方面对界面新闻记者表示。

“当年的合作主要基于默沙东的四个品种，现在被默沙东抽离了，合资企业对先声来说也失去了意义。而且这件事对这两家企业以后和其他企业的合作都会产生影响，其他企业都要多考量和他们合作的成功率了。”北京鼎臣医药咨询负责人史立臣表示。

2012年9月12日，先声默沙东公司正式成立，合资公司由默沙东持股51%，先声药业持股49%。在当时的市场环境下，跨国药企正面临专利即将集中到期的困境，这些原研药巨头都开始考虑进入中国的二、三线市场。

彼时，葛兰素史克、赛诺菲等竞争对手已经开始了在基层医疗市场的布局，而默沙东直接选择了牵手本土药企，希望直接借助本土药企在基层市场的基础进行渠道下沉。合资公司成立后，默沙东就将舒降之、科素亚、海捷亚与悦宁定四个心血管和代谢疾病领域的重磅产品注入了先声默沙东，而先声药业也拿出了旗下的同领域产品舒夫坦和欣他。

先声与默沙东成立合资公司是跨国药企第一次和本土药企在市场方面的合作，而以前的合作基本都是基于技术或生产方面的，因此在当时一直被塑造成业界标杆。事实上，默沙东希望借助先声的渠道打入基层医疗市场，而先声也希望引入默沙东好的品种，这两家药企分别在国际和国内相关领域颇有实力，是有合作基础的。两家企业还计划未来注入糖尿病领域的药物。

然而，合作两年多来，一直没有后续产品注入。在业内看来，当年默沙东为了加速布局医疗市场，主动为畅销药舒降之降价50%，大大削弱了药品的利润空间，合资公司在这款最主要的降血脂药上无甚利润可图。

“这个案例的失败，主要还是内部原因造成的。”史立臣认为，基层市场并不好做，又很受招投标等政策影响，对默沙东来说，最终没有达到当时预期的合作效果，而对先声药业来说，中间的合作过程可能也不太顺畅。

事实上，合资公司成立的谈判过程就颇为艰难，历时一年多，两家企业在企业文化上就存在诸多差异。而当时为了谁控股合资公司就有不小争议。合资公司的决策层以默沙东为主，而具体执行者又是先声为主，两家公司对中国基层市场的认识和管理方式不同，最终会上升到合作矛盾。

而眼下,分手已成定局，双方将各自转型。

在收回舒降之等四个品种前，默沙东已做好了准备。默沙东方面告诉界面新闻记者，“近日，默沙东中国决定成立降血脂事业部，以应对中国日趋严重的高血脂发病率，进一步专注于我们的客户，提升药品和服务的可及性。”

有默沙东内部人士告诉记者，随着默沙东旗下另一款降脂新药葆至能在华上市，默沙东自身降血脂药产品线实力加强，公司也更看重这块业务。

葆至能于2012年5月经国家食品药品监督管理总局批准正式在中国上市，在舒降之等品种注入合资公司后，葆至能也成为默沙东主推的降血脂药。市场也曾猜测这款新药会否交给合资公司销售，不过，葆至能价格较为昂贵，主要针对的并非基层医疗市场，并不符合合资公司的市场定位。在收回舒降之等品种后，降血脂事业部就将拥有覆盖不同价位的品种。

而合资公司先声默沙东在回复媒体的声明中则表示，为寻求进一步发展，更好地应对业务挑战及迅速变化的外部环境，先声默沙东（上海）药业有限公司将进行战略调整，其业务运营将交由先声药业有限公司全权负责，目标是进一步专注于本土药品和本土市场。转型后的企业将专注于本土药品（包括仿制药和国家一类新药等）的运营。在人才方面，企业将与两家母公司——先声药业和默沙东公司实现人员互动，并进一步选拔、提升、激励优秀人才。

至此，两家企业不到三年的合作宣告破产，剩下的还有合资企业理超过700名的员工。对这些员工来说，前途着实渺茫。

默沙东已经表示，“我们与先声默沙东实现人员互动，吸纳优秀人才。一方面，我们欢迎员工继续留在先声默沙东发展，另一方面，开放拟录用岗位信息，先声默沙东的员工可通过选拔流程，选择加入默沙东或先声药业。”

而先声药业方面则告诉界面新闻记者：“人员的调整方案还没有定，不过公司内部的原则是员工利益最大化，尊重他们的个人意愿。”