“所有员工此前都没有听说这个消息。”一名员工告诉界面新闻记者，他们对停产消息感到不满。该公司内部人士表示，数百名工人或被遣散，他们的劳动合同今年3月到期。截止到今年，这家公司已经为日本松下公司生产了19年的彩电产品。

松下不是唯一一家打算在部分市场、以至在全球范围内都逐步停止生产电视机的日本公司。曾经在中国象征着“高价”、“优质”彩电的松下、日立、东芝等品牌，都逐渐只留下一些模糊的背影。

它们最早出现在中国还是在1980年代，同时窜红的还有“Toshiba，Toshiba，新时代的东芝”这样的广告词，以及年轻的酒井法子。这种现象在中国市场一直延续了20多年，是属于日本彩电品牌的“新时代”。

这个时代因为互联网的到来终结了。电视机只是意味着一块屏幕，更多竞争将围绕内容和背后的产业链展开，那些过去的巨头跟不上这样的脚步。

1月29日，东芝日本官方公告，由于映像类产品业务不振，将全面终止北美电视业务，包括东芝在北美的自主开发和销售体系，同时将品牌使用权授权给了台湾仁宝电脑工业，东芝仅收取品牌授权费。2月2日，日本东芝中国有限公司表示类似计划还不会在中国实施，其相关负责人对媒体称，东芝在中国与北美市场做法不同。

不过据公开资料显示，东芝5年前与惠州TCL电器销售公司成立合资公司后，关停了大连工厂，中国市场的电视机已经转由TCL代工生产。而据TCL集团2014年半年报显示，旗下惠州TCL电器销售有限公司已于2014年5月以0元人民币取得了合资公司东芝视频产品（中国）有限公司21%股权，即TCL持股比例由49%升至70%。TCL集团2014年报还未公布，已有机构分析东芝面临被TCL集团全盘收购的可能。

松下的情况看上去也与东芝同病相怜。

Panasonic株式会社于1月30日终止了山东松下电子信息有限公司的生产，后者是松下与松下电器（中国）有限公司、济南高新控股集团有限公司3家公司共同出资设立的。虽然松下方面强调在中国市场将以“委托生产”的形式继续销售松下电视，但这一决策表明，松下对其彩电业务已失去信心。

这已不是松下首次收缩中国地区的彩电生产线。这家公司在此前的2009年和2013年先后两次转让了北京松下彩色显像管有限公司股权，同时关闭了上海等离子彩电生产工厂。

同样是在2009年，日立位于福州福新投资区的平板电视生产线停产，同时日立彩电在国美等各大家电卖场陆续撤柜。

中国日本商会在《中国经济与日本企业2014年白皮书》中公布，在对8579家在中国的日本企业问卷调查显示，85.3%的企业经营方面存在的最主要问题是员工工资上涨。

在整个日本制造业中，家电厂商尤其是彩电业务停止生产、或者退回本国生产的趋势更为明显。

中国劳动力成本上升是原因之一。另一个不容忽视的因素则是日元的持续贬值，使日本品牌在海外生产返销日本的优势被削弱。松下是日本海外业务比例较高的企业，日元的贬值对其影响也最大。据《日本经济新闻》网站1月13日报道，日元兑美元汇率每贬值1日元，松下营业利润预计就将减少18亿日元。

另外一个重要因素当然是因为竞争。以三星、LG为代表的韩国企业在OLED等新技术的掌握上已经遥遥领先于日本公司，对日本品牌的冲击力度最大；与此同时，中国本土品牌互联网电视、电视盒子等，推动了彩电产品的智能化步伐，也在中国市场对日企彩电品牌构成强大压力。

松下内部人士告诉界面新闻记者，与国内电视机生产企业相比，松下导入新产品的速度相对要慢很多，这导致其在新产品市场爆发之际并不能及时出现在市场上。

在押注等离子技术与液晶技术的时期，日本企业在方向上的误判，也导致它们错失宝贵的发展时期。

当然，彩电业务的收缩并不能作为评判这些日本企业成败的论据。企业本就应该在适当的时期调整产品结构、剥离利润微薄且竞争激烈的业务，将资源运用到符合趋势的新的产业当中。在丧失竞争优势的领域，日本企业选择离场，也称得上是明智之举。

以松下、东芝为代表的日本传统家电巨头，正纷纷向新能源、医疗设备、交通等资金和技术门槛更高的商用领域转型。2014年6月9日，日立中国在财报中表明，已将企业定位为医疗、基础设施等多领域的生产兼解决方案提供商；东芝则宣布未来将聚焦半导体、基础设施和健康医疗。