7月11日，纳爱斯集团董事长、总裁庄启传因病去世，享年66岁。

一个企业，代言一座城市。总部位于浙江丽水的纳爱斯集团，曾被国际日化巨头宝洁视为真正的对手，而纳爱斯也成为丽水这座中国三线城市经济与改革动力的民间象征。追忆中国洗涤用品行业领军人物、纳爱斯领军人庄启传的“洗涤人生”，可读懂纳爱斯，更能读懂浙商企业家。

庄启传的洗涤人生：一辈子只做一件事

纳爱斯集团董事长、总裁庄启传（中）

庄启传，生于1952年9月，祖籍浙江丽水。

因父母都是老师，庄启传从小就生活在学校，平常也多是在学校的食堂吃饭，与外部社会接触不多。文革时，庄启传的父母亲因“臭老九”、“资产阶级反动学术权威”，被关进牛棚劳动改造；而18岁不到的庄启传，响应“上山下乡”号召，到农村生产小队当了一名知青。

插队时，有一次生产小队一个变压器着火，眼看就要爆炸，所有人一看浓烟滚滚都跑了，只有庄启传拿出谷耙冲上前去，拉掉电线断了电源，终于保住了变压器；为此，生产队公开表扬了他的先进事迹。

后来，知青返城时，庄启传也打报告申请抽掉回城，未料报告到父亲单位“政审”时，推荐表上签的意见是：其父是文化特务嫌疑，其儿子不宜推荐。当庄启传看到这份表时，整个人如同掉进万丈深坑，心顿时哇凉下来。最后，事情终究“峰回路转”，利用“可以教育好的子女”这一政策，庄启传踏上了返城之路，当时，他是那批知青队伍中唯一一个“可以教育好的子女”典型代表回城的。

纳爱斯集团前身——国营丽水五七化工厂

老丽水人都知道，纳爱斯厂以前叫“丽水化工厂”，其实准确的名称应是国营丽水五七化工厂。1971年，返城的庄启传进了“五七化工厂”，成了一个普通的车间工人。

“丽水五七化工厂”,创办于1968年，庄启传初到厂时，厂里只生产一种产品，那就是肥皂。丽水因地处山区地带，过去一直是浙江省的贫困地带。以前化工厂周边连通瓯江两岸的，只有一座沿用了八百多年的小水门浮桥，直到1981年11月，小水门瓯江大桥才破土动工。庄启传一进厂，他的一生就与这个厂子紧紧联系在一起，到工厂后，从普通工人到采购员，后来又成了供应科副组长、组长，供销科副科长、科长，后来又当上了经营副厂长。按庄启传自己说的，那就是“半步半步地提升”，从没有迈过一整步”。

计划经济的羁绊，加上工厂地处偏远城市，五七化工厂一直徘徊不前，规模也不大，多次被上级列入“关、停、并、转”对象。上世纪80年代初，作家蒋子龙《乔厂长上任记》，被誉为“改革文学”开篇之作。文学是现实生活的生动反映，从《乔厂长上任记》小说中，可透视那一阶段我国工业改革的背景与现状。

1984年年底，原厂长要到县里工作，县里决定将化工厂作为搞民主选举厂长的试点；当时有四位候选人，已是副厂长的庄启传是其中一个，另外三位都是大学毕业生出身。

由于选举厂长的条件要求要“四化”，（注：80年代初，邓小平提出了干部队伍建设实现革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，简称“四化”方针）因下乡当知青，庄启传当时的文化程度是初中还没毕业，后来，庄启传到丽水电大法律专业的学习，是1988年的事情了，而当时选厂长时，因其中一项“知识化”， 庄启传自己感觉根本不符合条件，也就是“陪太子读书”，只是做个“陪衬”而已。让他意想不到的是，1985年1月，庄启传竟然被职工民主选举为厂长。

庄启传在五七化工厂工作剪影，资料来源：浙江档案馆

二年后的《浙江日报》一篇文章，再次提及当年丽水化工厂民主选举厂长。报道中说，其时“文凭热”正兴盛，选谁当厂长，少不了要问问他什么学历。可在丽水化工厂，工人们偏是选上了初中文化水平的庄启传。工人们了解他：这青年有股犟脾气，干啥都想争第一。当选厂长第一天，庄启传在职工大会上说，“我决不当守摊子的厂长，而要使工厂的产值、利润、文明办厂、产品质量在全地区名列第一！”

“努力就有机会，命运把握在自己手中”，这是庄启传人生的座右铭，就是说，只要努力，就能变不可能为可能。当选厂长，是人生事业起步的重要节点，庄启传自感学识能力有限，故而用勤奋来弥补，他说自己自从当上厂长以后，没有真正的认真休息过一天。要知道，五七化工厂在1984年底曾停工停产，职工工资无着落，是靠发动职工上街卖肥皂度日的。

上任后的庄启传，使濒临倒闭的化工厂起死回生、转危为安的办法是什么呢？庄启传求生存的办法主要是二条：一是“横向联合”，与当时国内行业老大——上海制皂厂对接，搞联营；二是承接外贸订单，走出口代工之路。

从某种角度而言，庄启传的二条办法，攸关后来纳爱斯的命运，也是那一时期很多浙江企业成长印迹的集中体现。与海外市场衔接，是一种开放，视野、眼界以及对产业方向把握上，会更宽广、更具前瞻性。另一方面，上世纪80年代 ，走“横向联合”，特别是接轨上海，也是浙江经济能够迅速崛起的重要因素。那一阶段，正是利用上海人才、技术、物资等优势，浙江乡镇企业获得了大发展。后来，到了上世纪90年代浦东开发阶段，浙江更是利用区位优势，主动接轨上海开放，带动自身开放发展。

庄启传在新员工入职培训会上讲话

1993年，丽水五七化工厂进行股份制改造，成立了浙江纳爱斯化工股份有限公司，由庄启传担任公司党委书记、董事长兼总经理。

改革开放40年，浙江制造成长的路线图里，除了从低级产品往高级产品转型升级外，最突出的一点就是品牌化的提升。人们记住浙江企业，首先记住的是品牌，比如雅戈尔、步森、罗蒙、杉杉、庄吉和报喜鸟，都是上世纪90年代浙江西服的品牌，也正是品牌，人们才知道其背后的企业。一个品牌，相关的往往是产品市场定位，另外，品牌也是一个企业从设计、制造、营销、服务，乃至价格的集合体。

股份制改造当年，公司引进瑞士先进技术，开发了“纳爱斯”香皂，创出了第一个品牌。取名“纳爱斯”，还是庄启传他那从教30多年的父亲庄祖定给起的，英语是NICE，中文叫“纳爱斯”，多少带点女性味道。不久，公司又自主开发了雕牌超能皂，掀起了一场肥皂革命，使蓝色风暴席卷全国，纳爱斯一跃成为全国肥皂行业龙头企业。

从肥皂入手，纳爱斯又进入洗衣粉领域，1999 年后，纳爱斯又实行“内扩外联”、“双管齐下”策略，成为了汉高、宝洁等国际品牌的贴牌加工企业。2001年，纳爱斯开始集团化战略，除丽水总部外，在湖南益阳、四川新津、河北正定、吉林四平、新疆乌鲁木齐等地建立生产基地，一举成为世界最具规模的洗涤用品生产基地。

OEM模式，已成为很多国际品牌的成功模式，走代工的OEM道路，也是很多浙江中小企业，尤其是家族企业成长的快速通道。不过，无论是浙商、闽商还是东莞的莞商，运用OEM的模式也是隐忧频现，毕竟OEM是国际垂直分工的产物，假如你是处于产业链的末端，则意味着你仅能从国际市场拿到最单薄的一份利润份额。

众所周知，OEM模式在国内推广最经典的案例之一，应属于耐克。从1980年起，中国有很多鞋业公司以及配套厂家，在为耐克的OEM产业链服务，能分多大杯的羹呢？

日化行业，是中国一个充分竞争的市场化行业，也是改开之后发展最迅速、最早对外放开的行业之一，国内本土日化巨头走过不少弯路，有历史积淀的自主品牌已入国外企业囊中，而在与宝洁等外资品牌正面竞争中，像纳爱斯、立白等本土品牌能相继崛起，甚至在部分细分领域还超过对方，并占据领先地位，这样的企业掌舵者无疑是卓越、杰出的优秀企业家，庄启传就是此中佼佼者之一。

后庄启传时代，纳爱斯谁来掌舵？

纳爱斯多元化品牌

“再造一个纳爱斯，要在中国的商业土壤上成长为世界级企业。我们有这个信心，有这个条件，也有这个能力!”“不拼爹做更优”，是纳爱斯招揽人才的一句广告，用于庄启传的洗涤人生，也是相当贴切的。庄启传走了，他生前最大的追求，是让纳爱斯成长为世界级企业；如今，将由谁来实现他的未竟梦想？后庄启传时代，纳爱斯由谁来掌舵？

中国本土4大日化巨头中，只有上海家化实现企业上市，像立白集团、蓝月亮、纳爱斯集团，均没有上市。立白集团创立者、董事长陈凯旋一直坚持不上市，其创始人之一的徐晓东，对于立白上不上市这个问题，曾说的更明确：对于一般的公司而言上市目的只有两个，一是提高知名度，二是融资，而这两样我们暂时都不需要。 没有人说公司一定都要上市才能做强做大，也并不是上市公司才是大公司。纳爱斯也不上市，庄启传是怎么想的，至今从公开的报道中并没有这方面资讯。

纳爱斯于1993年就进行股份制改造，而陈凯旋家族的立白是其改制后一年，也就是1994年才成立的。从“天眼查”了解，纳爱斯集团有限公司，于2001年3月6日注册成立，注册资本为9千万元人民币，其中，庄启传出资比例为51%，另外49%股权由纳爱斯集团有限公司职工持股会持有，也就是说，庄启传系纳爱斯集团的大股东、实际控制人。

纳爱斯集团董事长、总裁庄启传

由于纳爱斯非上市公司，这家营收超190亿元的日化巨头掌门人的总资产以及身价，均没有公开的资料。另外，由于庄氏家族十分低调，其独生女儿庄彬彬在照片，在网上也是空白，未曾有公开的资料。

对于女儿，“浙江在线”记者在2010年“两会”期间，与庄启传长谈中，曾涉及到庄启传一些“个人的私事”。其中，庄启传透露其独生女，是无锡江南大学毕业，“毕业以后，她到瑞士一个公司去打工，她不愿意到纳爱斯。现在年轻人嘛，肚子里有许多比较新的想法，那我也不去影响她。”

庄启传访谈中说：“去年（注：2009年）开始我叫她回来，做“百年润发”的品牌经理，让她从头到尾地做这件事，天天逼着她做。”当记者问及是否想把他女儿培养成纳爱斯的接班人时，庄启传当时称，自己个人没这个想法，女儿她自己也不愿意。

对于接班人问题，庄启传认为：“一个企业，不可能刻意地去培养接班人。接班人是在群众当中打拼产生出来的。你可以培养，但是要通过健全体制来培养。如果现在有这个机制，他自己就能产生。你看美国的机制，有培养接班人吗？没有，他们是在竞争机制中产生的。相对来说，我认为他们的比较科学一些。你看苏联，培养的戈尔巴乔夫，怎么样呢？成了掘墓人。所以，你可以培养的人，并非就一定是你想象的那样。”

访谈中，对于很多浙商为“二代”的接班费尽心机，庄启传给出了自己的见解，“其实一个企业，只要有一个好的体制，用不着非要是你自家的。没这个必要的。像福特，他没有多少股份的，但世人照样承认他的成就。真正做出来了，我觉得是没问题的。而且你如果想做出成就，也是要依靠大家才能行。”

纳爱斯集团执行董事、副总裁兼计划营销部总监叶华英

也许庄启传尚未布局接班人计划，或许女儿接班意愿不强，庄彬彬一直以来都处于媒体镜头之外。2010年，孙俪代言纳爱斯旗下品牌“超能”时，在新品发布会上，庄彬彬曾隆重登台亮相，其身份为个人护理用品推广中心副主任，不过网上均无留下相关照片。据当时参会的人介绍，庄彬彬登台向经销商介绍新品时，声音清脆，用了华丽的词组，给人留下很深的印象。

另外，在杭州年代专修学校2007年度月期杭州班高级工商管理研修班学员名单中，庄彬彬的职务上写的是“集团公司的品牌经理”。

浙江年代专修学校，是一个专注于培养新生代企业的机构，2012年6月，纳爱斯集团的叶华英、程鹰翔、庄彬彬，曾从该学院MBA课程毕业。当时，庄启传与学院领导一起为三位优秀学员颁发了优秀学员证书。

后庄启传时代，纳爱斯会由谁来掌舵？

作为企业掌门人，庄启传一人身兼纳爱斯集团董事长、总裁二职，并未凸显谁是其副手，也很难判断谁是其继任者。不过，有个现象值得关注，那就是纳爱斯的高管层多年来相对稳定，且分工明确，比如集团副总裁叶华英、董丽瑛、何丽明等，均具备接掌企业的能力，都有可能成为纳爱斯的新掌舵者。

未来纳爱斯会不会把董事长、总裁两个职务分开，并由二人分别任职，实现所有权、经营管理权分离，也是值得关注的方面。