穷小子“草根逆袭”的励志演绎故事多，化州首富、绿景集团创始人黄康景可算是传奇的一位。

地产大佬圈中，出身贫寒、白手起家的很多，比如碧桂园控股杨国强，就是由“泥瓦匠”变身为亿万富豪，而绿景集团董事长黄康景1983年只身来到深圳打拼，怀里揣的仅有10元人民币，也是从一名小小泥瓦工做起，一步一步盖起自己的地产王国。

黄康景的“草根逆袭”

 

黄康景，生于1962年，祖籍是广东化州市杨梅镇大坡村。

化州，属于广东的粤西地区，农村每年最热闹的日子，可能“年例大过年”习俗。年例是粤西地区一个独特的传统节日，所谓年例，就是年年有例！此中又包含地方传统习俗文化、拜土地、菩萨的“神灵”文化，也包括待人接物的风俗，最使人看着眼馋莫过于“吃文化”啦！

以黄康景家乡化州市杨梅镇为例，从大年初二排起，到黄康景所在的大坡村是年初六，年例节一般一个村庄为同一天，少数两天，依次举办下去。他们大多以土地庙为中心，在庙堂摆上祭品拜神，祈祷新的一年身体健康，财运亨通。拜完神后，请专业团队精心制作年例的伙食，或者全村人集体做年例，席开数百席，数千人同时开饭，场面壮观。

其实，粤西一带“年例”习俗，与闽南晋江等地的“普度节”颇有几分相似之处，只不过时节不一样罢了。闽南地区的普渡，与化州等地“年例”一样，近些年来仍十分盛行，并成为一种区域文化，粤西一带“年例”是在春节期间举办，而晋江等地的“普度”是在年中的农历七月举办，不光本村人，远方的亲朋好友都欢迎，而且越多人越好！普度众生，有吃有喝，广发善缘。

化州市建筑工程总公司深圳公司总经理 黄文伟

说起黄康景当年艰苦拼搏创业路，或者说谋生路更准确一点；当年冲出小山村去深圳闯荡，与其说去致富，不如说是为了讨生活。

兄弟创业的许多家族企业初始形态，黄康景也不例外，说起黄康景的“草根逆袭”故事，先从他哥哥黄文伟说起。黄康景父母，都是大坡村农民，子女多、家中贫困，哥哥黄文伟，年纪尚小就帮所在的大队开拖拉机，赚工分贴补家用，另外还要帮着父母照顾年幼的弟妹。

当上世纪80年代初“深圳速度、深圳效率、时间就是金钱”等口号响遍全国时，深处粤西化州市杨梅镇大坡村的黄文伟与弟弟黄康景，也怦然心动，很想冲出小山村到深圳去看看外面的世界。在1983年，当黄康景与哥哥黄文伟，还有一些同乡来深圳闯荡，彼时的黄康景已经是22岁的人，而哥哥黄文伟，也已年近三十，一切都为了赚点钱，改变家庭贫困。

深圳市绿景企业管理集团董事长黄康景

黄康景两兄弟初到深圳，是在一个工地里做泥水工，每一个楼层的水泥，靠肩膀扛、用扁担去挑；好在二人在农村吃惯了苦头，对这苦力工还吃得消。机会属于有准备的人，黄康景两兄弟做泥水工之际，也开始学一些建筑技术、慢慢会看设计图纸。二人诚实可靠，又肯干，人缘也好，不少朋友也开始给他们介绍一些小工程做。

坊间也流传另一个版本，说黄康景当年是到深圳福田区皇岗张伯的私人住宅工地打工，而当时施工队长是他小学老师，两个多月，张伯的私房建好后，黄老师因暂时接不到工程，就把施工队解散了。而干活任劳任怨，重活脏活抢着干的黄康景，也一时没找到工作，后来是张伯利用自己亲戚朋友的关系，帮他下梅林村联系到了一栋私人住宅的小工程，是张伯自己的侄媳要盖的房子。于是，黄康景开始独立组队承建工程，当年买工具及施工设备的300元，还是从张伯那儿拿来的启动资金。

从工地拉了十几个人，黄康景单独挑起了一个建筑队，由于把张伯亲戚的房子盖得又快又好，成了“活广告”，一传十、十传百，黄康景承揽的活越来越多，房子也越盖越多，自此，“化州黄工程”建筑队在福田一带名气越来越响了。也就是在1984年这一年，被黄康景家族确定为绿景的创始元年。

自1984年后，黄康景兄弟俩的建筑施工队伍逐步壮大起来，加上社会声誉好，承建的工程质量也不错，加上两兄弟不分你我、合作无间，在竞争激烈的深圳建筑市场上，占据了一席之地。

自上世纪90年代开始，中国房地产市场发展“一波三折”，比如出现海南房地产溃盘的情况，但也充满机遇。深圳市绿景房地产开发有限公司的前身，是1995年成立的“德冠投资发展”，第二年，由绿景开发的第一个深圳地产项目 ——“绿景花园” 面市。1997年，深圳“光风物业管理”成立，即今天“绿景物业管理”前身。到1998年，“德冠投资发展”更名为“兴超实业”，此时，黄氏兄弟俩已开始开发建设绿景山庄。到1999年，绿景山庄开盘就一举售罄，也在这一年，美景工业苑、绿景新苑两大地产项目破土动工。

也就在1999年，黄文伟、黄康景哥俩开始分业，各自独立门户。犹太家族“贝利家族”，在中国很少人知道，可说起他们在中国产业投资，大家恐怕会多少有所了解，“贝利家族”曾垄断瑞士钟表在中国地区的经销权。若说起传承，“贝利家族”有条祖训，那就是“兄弟不分家”，通过“不分家”， 把家族财富的根基聚拢在一起，防止稀释和外流，以求得做大、壮大。黄氏二兄弟为何要分家呢？不是兄弟不团结、内斗，而是为了事业成长。当时，黄文伟找弟弟商量，基建与地产两大板块若是在一块共同经营，可能不利于企业往更高层次的目标去发展。

于是，黄氏二兄弟各自独立门户，其中大哥黄文伟继续搞建筑，成立了化州市建筑工程总公司深圳公司，而弟弟黄康景则专注于地产，兄弟分家更红火。

香港观塘“绿景NEO大厦”封顶仪式

分业，并不等于分手，事实上，后来大哥所领导的建筑公司，很多业务来源于绿景地产。比如，其承建的绿景公馆1866这个工程项目，系公司迄今为止承建规模较大的一个工程，总投资超10亿元，建筑面积近40万平，此外，由黄文伟承建的深圳绿景美景广场、化州绿景花城小学等一系列工程，也是来自兄弟的地产版图。

多年以来，绿景除地产主板块外，还延伸至金融领域，并在消防安全、智能安防、大健康等领域投资布局。2015年，旗下绿景（中国）地产在香港成功上市（港交所代号：00095HK）。 2016年胡润富豪榜发布，黄康景以67亿元财富位列其中，成为化州首富。

绿景地产二代接力：女儿撑起“半边天”

执行董事黄浩源（右1）出席绿景中国地产2017年业绩发布会

2017年2月21日，绿景（中国）地产宣布了一项重大人事安排：黄康景之子、26岁的黄浩源出任公司执行董事，公司资深高管、绿景集团副总裁陈铁身，因“希望投放更多时间处理个人事务”， 已辞任绿景中国执行董事的职务。

一进一退，此举被视为黄康景培养家族企业接班人的又一项重大传承布局。黄浩源，今年27岁，现为绿景企业投资发展中心副总经理，同时还是“博商资产管理”的投资经理，其正式加盟集团旗下的“绿景企业”是2014年。

上市港股绿景（中国）地产，从股权架构上看，创始人黄康景为公司最终控制人。目前，持股51.13%比例的控股股东“Kinson Group Limited”，为第一大股东，系在境外开办的公司；中国绿景地产控股有限公司，持股比例为21.53%，为第二大股东，除上述二家公司外，黄康景还通过“高鸿国际”，持有绿景（中国）2.33%的股份。如此来看，相比于碧桂园杨国强，黄康景家族尚未正式启动公司所有权的代际交付计划。

顺便提下，绿景（中国）是借壳上市，2014年，绿景集团以9.4亿元收购香港新泽控股64.83%股权，成为香港新泽控股大股东，成功在香港联交所 “借壳”上市。另外，借助于“壳公司” 新泽控股在苏州的项目，绿景地产趁势扩张其在长三角的影响力。今年4月19日，绿景（中国）获评荣登港股百强，并在营业额增长十强榜单中排名第二位。

绿景（中国）地产董事局主席 黄敬舒 （右）

近年来，黄康景已退至幕后，爱女黄敬舒走上前台，成为家族企业掌舵人。

黄敬舒，生于1985年，现任绿景（中国）地产董事局主席。2007年，黄敬舒赴英留学，在英国西南部的埃克塞特大学（University of Exeter）就读4年，并取得会计及财务学理学硕士学位。

当今国内家族企业的领导人，在继任选拔、培养锻炼、自我提升等代际传承方面，已有不少改进增善的举措，比如鼓励二代参与政府和社会各界组织及活动，并改变以往轻视企业外部历练的培养。如今，不少家族二代进入自家企业之前，会先放在其他外部环境中接受实践历练，这不仅可以丰富个人商业经验和人脉关系，也是增强接管企业能力的重要培养路径。

留学归来后，黄敬舒于2012年进入德勤·关黄陈方会计师行广州分行，受雇于企业风险管理服务部。而在2010年，她先期进入家族企业旗下的“绿景企业投资管理”，后任投资管理部副总经理。

绿景集团副总裁叶兴安

接班人历练，不光是外部，在内部选用稳健、忠实的职业经理人来培训、辅佐，也是一个不错的办法。通常，家族企业在创业阶段，有三股中间力量，即老臣、家臣、功臣，家族二代与这“三臣”并非“少主”与“大臣”、老板与高管、上级与下级的简单关系，彼此往往带着一丝情感因素，用来当做历练、辅佐“少主”的老师，相对会尽职尽责，将一身本事倾囊相授。

以黄敬舒为例，其进入家族企业基层历练的“绿景企业投资管理集团”，其主管是现为绿景（中国）执行董事、绿景集团副总裁叶兴安。叶兴安，毕业于江西财经学院，并在中国外经贸大学获工商管理硕士学位；2007年加入绿景企业投资管理之前，自1993年~2002年，叶兴安在房企龙头万科担任多个职务，此后又出任深圳“心怡房地产”董事总经理，对企业运营管理经验相当丰富。当年，父亲黄康景把爱女放在叶兴安手下历练，也是想让他“传帮带”，师傅教徒弟。

与父亲一样，黄敬舒虽为家族企业掌舵者，撑起“半边天”，素常保持低调做派，除公司公开活动之外，极少在公众场合露面，相关她的传闻也很少。目前，绿景集团三大版图中，“绿景地产”是主业，另外两大版图是“绿景金融”、“绿景科技”，而自2016年起，绿景集团已开启新十年战略期，其战略定位就是以房地产为龙头，金融和科技为两翼，三大业务板块协同，境内外两大资本平台互动，打造业务特色鲜明、产业结构高端、投融资能力强大的多元化国际化企业集团。

所谓的“境内外两大资本平台”，一个是在港上市的绿景（中国）地产，是境外投资平台；另一个平台就是“泓景投资”，系境内投资平台。目前，深圳“泓景投资”，股东及法人代表分别为黄敬舒、黄浩源姐弟，公司系粤港证券第二大股东。

在陈红天家族相关文章中，提及超级富豪俱乐部“同心俱乐部”的相关背景，而黄敬舒现为同心青委会副主席、同心青委会成员。同心青委会成员，多是家族企业二代掌门人、接班人或者大型私企的青年高管，比如观澜湖董事局主席陈鹏宇、信义地产执行董事李培垭、海云天投资控股集团执行总裁、前海智库董事长刘孛等。

值得一提的是，今年年初刚刚出任万科总裁的祝九胜，还是绿景（中国）独立非执行董事。目前，出任绿景（中国）地产执行董事兼行政总裁的唐寿春，资历极为丰富，先后担任广州市城市建设开发集团有限公司董事兼总会计师、广州国企“越秀地产”副总等职务，唐寿春是2016年3月受聘加盟绿景（中国）。唐寿春进入商界之前，曾执教于成都西南财经大学，后在广州华南师范大学担任副教授。

绿景（中国）董事局主席黄敬舒

黄敬舒出任绿景（中国）地产董事局主席以来，在转型和扩张方面动作频频，比如2017年开发了集团首个商业项目——香港NEO，又出手收购美国Vanllee酒店。年底，绿景（中国）又以90亿港元巨资收购“会德丰地产” 的香港 8 Bay East，8 Bay East位于香港九龙东海滨道，是香港黄金地段的甲级写字楼。会德丰地产是老牌资深港企，旗下三家主要附属公司之一的“九龙仓”，始创于1886年，而会德丰集团，最早是1857年在上海创办，历史悠久。

眼下的中国，现代企业制度下已完全可以建立企业所有权与经营权分离，并建立起一支合理完善高效的职业经理人管理团队，当家族后人中确实没有扛起统领企业的人才时，也不一定需要依赖二代接班。可问题是，无家族不企业，缺乏得力、卓越的二代接班人，光是依赖外人管理，可能会丧失“主心骨”，企业往往因缺乏长远战略而阻隔成长脚步。

另外，职业经理人相对于家族成员而言，除非有很好的制度及远期规划，会相对关注于短期利益，导致企业“急功近利”，其实也是不利于企业持续发展。因此，家族成员+职业经理人的协作治理模式，是家族企业传承与管理的一个优选模式，而非一味的“去家族化”。

地产圈中，绿景黄康景家族也好，碧桂园杨国强家族也好，其实都是在玩一种企业治理“平衡术”，即家族成员与职业经理人并用，通过改进与完善职业经理人激烈机制，让彼此之间保持一种较好融合的局面，各安其位，各司其职，尽可能朝一个相同的目标前进！