荣程集团，天津民企之首。创始人夫妇张祥青、张荣华，上世纪80年代末从卖早点开始创业，1992年又从首钢贸易做起，夫唱妇随，在国内钢铁业立稳脚跟，成为行业巨头。正当企业转型发展的关键卡口，丈夫因突发心脏病、英年早逝，家族企业由谁来掌舵？

外人担忧，员工更是担心、不知何去何从。丈夫的去世，如同天塌一样，忍住悲痛把担子挑起来，还是守着幼小儿女过日子？今天，我们分享津门女首富张荣华是如何在危机之刻，撑起家族企业“一片天”。

从卖豆腐、早点起步，夫妻演绎钢铁巨头传奇

 

荣程创始人张祥青

荣程集团（天津荣程祥泰投资控股集团有限公司），现有员工8000余人，连续多年列天津民企之首，名列中国民企100强。集团除钢铁主业外，还涉及金控、文化等多元化领域。《界面》“2018中国女富豪榜”上，张荣华家族以60亿元财富身家上榜，49岁的张荣华为天津女首富。

荣程创始人张祥青，因突发心脏病，于2014年8月去世，年仅47岁。早于2010年，他就成为福布斯中国富豪榜天津首富。健康无价！十余年来英年早逝的企业家不少，如2004年均瑶集团董事长早逝，年仅38岁；2008年同仁堂董事长张生瑜去世，仅39岁。

张祥青，生于1969年，祖籍河北唐山，他是1976年唐山大地震的孤儿，年仅7岁，就在大地震中失去了父母。为了生活，12岁的张祥青辍学拾破烂、捡废品，来减轻哥哥姐姐负担。16岁时，他受政府的照顾，进了位于唐山丰南的一座钢厂，当了一名锅炉工。

张祥青一家人合影

1987年，刚成年的张祥青离开铁厂，学做豆腐手艺。经人介绍，认识了妻子张荣华。由于铁厂工作时烫伤，张祥青眼角上有个疤，岳父张增述告诉女儿，外表是其次，只要心眼儿好，人就好！1988年，两人结婚，也开始卖豆腐、早点的艰苦创业。

1991年，靠着二人起早贪黑、同出同进，夫妇俩攒起1万元。听朋友说，卖废钢能赚钱，张祥青拿出辛苦挣下的1万元，加上从岳父、哥哥姐姐那儿东拼西凑来的8千多元，开始上北京做起废钢生意。由于之前捡废品，加上铁厂工作经历，与钢铁结缘，对张祥青来说，也是“做熟”的缘故。创业从最熟悉的地方入门，可以比别人先看到机会，成功率也相对高一些。

初入行，加上经验不足，张祥青的第一笔生意并不成功，把本钱都亏没了，不过，他能吃苦，也肯钻研，慢慢摸出门道，1992年，从首钢贸易做起，渐渐伸入钢铁行业。

张祥青与张荣华

1993年，张祥青靠废钢生意，赚了300万元，而当年一月，国家除指令性计划外，放开钢铁产品价格，当时的中国，处于计划经济向市场经济的转轨时期。可到了来年，随着钢材需求减少和资源的增加，因供过于求，价格一路下跌，很多中小钢厂倒闭了。张祥青做废钢原料，行业景气度差，极容易形成“三角债”欠款，困境之下，他把所有的钱投入一个小烧结厂，自此进入实体。彼时的妻子张荣华，也就是“男主外女主内”，丈夫做什么就跟着做什么。

钢铁业，是一个周期性特别明显的行业，自1993年起，经历了多轮“下降-上升-下降-再上升”的价格变动过程。1998年，张祥青夫妇创办“丰南冀发特种钢材有限公司”、以及1999年又买断了滦南县滦粤钢铁厂，并成立了唐山市合利钢铁厂（唐山“荣程”的前身），正处于产业谷底。以螺纹钢和线材为例，1993年，螺纹钢和线材价格创出历史新高，后来一路下滑，到1999年最低点，跌幅分别达39.9%和35.7%。

商业世界，危机中往往孕育着翻转的机会，创业也好，投资也一样，踏准节奏是关键。张祥青转入实业，正是钢铁由行业低谷渐渐转向底部低位盘整阶段，节奏踩准了，就容易成功。2001年，张祥青与妻子果断决策，以分期付款的方式，投资2.8亿元收购了频临倒闭的“天津渤海冶金工业”，即后来的天津荣程，整个过程仅花了不到半个月时间。

2008年时，彼时的胡润富豪榜，评估当时张祥青家族的身家已达百亿，2010年，他被列入福布斯富豪榜列为天津首富。也正在这一年，历经金融危机后的张祥青，开始多元化战略转型；2013年，融宝支付平台上线，进入互联网支付和互联网金融领域；该年年底，时代记忆文化馆又正式开馆。到2016年，与中南传媒、潇湘资本合资的“放羊娱乐FUNYOUNG”在北京鸟巢成立，加上“祥青堂”中医药，荣程如今已拥有钢铁、互联网金融、文娱、健康、以及地产五大产业布局。

“铁娘子”如何撑起一片天？

 

荣程集团董事会主席张荣华

“你只管静坐天国，我为你守候希望。你只管种下梦想，我替你振翅翱翔。你只管在那里守望，我们会为你梦拼搏。。。”这是荣程集团董事会主席张荣华《我为你守候希望》诗句中的选摘，自创始人张祥青去世后，她妻承夫志，接棒荣程后，一直将纪念丈夫、企业创始人作为一种企业精神的激励与传承。

作为家族企业，以某种方式怀念已故的创始人，也是战胜现实困难、增强内部团结、宣扬创业精神以及强调企业发展重任的重要，而且还能起着很好的效果。另外，作为企业领导人，不仅需要掌控与运用关键资源的专业素质（或者说能力），还需要情感素质；其中，通过连接历史来实现凝聚力，也是情感素质当中的一大方面。

其实，不光是荣程，海内外许多华商家族企业均是如此。比如王永庆去世后，台塑一直将纪念这位创始领导人作为引领企业前行的情感力量。鲁冠球走了，万向接班人鲁伟鼎也是这样做，把创始人生前的“奋斗十年添个零”，作为企业奋斗方向。

有人问张荣华，张祥青去世以后，你是一肩挑，有没有感到很大的压力？张荣华说，去世前，张祥青已把荣程大的战略定完了，她就是梳理他之前说过的话，确定了大方向，然后用董事会结构的管理模式，“把我不擅长的，他很擅长的，用最短的时间把外围支撑起来”，然后自己开始构建布局，就这样走过来。

张荣华参加全运会火炬传递

掌门人突遭变故，企业面临接班的关键时刻，由女性出面接下重任时，通常先是情感因素，接下来就是如何“守业”，进而考虑在前人的肩膀上把企业做大做强，以及如何保持家业能够永续发展的探索。

接班，到底接什么？股权、财产，包括企业文化、价值观只是一方面，更重要的是如何运营起来，企业如何治理？很多家族二代接班，在激烈竞争中不甘平庸，过分强调所谓的变通创新，这到底好不好、对不对呢？从张荣华身上，我们可以看出她接管企业后，初看起来似乎倾向于“保守”经营，路径依赖于丈夫生前制定的战略；可勿要忘了一点，她已经过一番梳理，才作出治理决策。

接班后的企业治理，如果一味漠视上一代领导人的经营思路与见解，不多方考虑商业素质、管理水平以及关键资源等因素，往往承接不好企业盘子，甚至出现“败家子”。例如海鑫钢铁由盛转衰，其原因与二代李兆会玩资本荒废“祖业”有关。当然了，家族企业也应与时俱进，根据科技、政策、环境的因素变化，适时适当调整发展方向。

张荣华（中）与女儿、荣程副总裁张君婷（右1）

张荣华与丈夫同龄，都是1969年出生，今年49岁，籍贯天津。她与张祥青育有一双儿女，女儿张君婷，儿子张锡尧。

古代中国有“成人礼”， 男年满20行冠礼，而女子到15岁时，行笄礼。行完冠、笄之礼后，就是成人了。中华传统礼仪，也可以成为企业文化中的一个要素，也是一种传承，企业文化和价值观须有文化底蕴的支撑，否则会变得浮躁。荣程旗下，有个“时代记忆馆”，意在弘扬文化。每逢高考，荣程会为集团旗下职工子女，举行成人礼仪式。

女儿张君婷，现任荣程集团副总裁，今年29岁，夫婿是韩国人朴炳仁。对于家族企业的传承大计，张荣华表示：每一人的使命我认为是不一样的，各有各的特色。如果下一代有这个能力，有这个意愿。他们在能够驾驭好的情况下那是没问题，不能成为他们的负担，强加于他们。

张君婷与朴炳仁

2012年，张君婷从加拿大英属哥伦比亚大学毕业，大学主修的是国际经济与政治，当时他的父亲已是国内钢铁民企大佬，但她起初并没有进入家族企业荣程工作，而是到北京一家知名的金融机构和外资企业任职。后来，她又回到加拿大自主创业，做了一个主营健康食品业务、兼顾加拿大与中国市场的跨国电商平台，比如把加拿大的樱桃蓝莓、斑点虾等生鲜食品卖往中国等。

家族二代的成长历练，方式很多，比如到自己家族企业各个部门历练，也可以在外部闯荡，既可以自主创业，也可以在外部公司任职。巴菲特就是在外历练多年后，才回来接手父亲事业。一些家族企业传承的研究者认为，交接班成功，与四个要素有关，即交班、接班、环境和教练。也就是说，让二代成为企业新领袖，要培养、训练，特别是基层历练。

目前，无论是企业界还是学术界，均有一个共识，即家族企业下一代的培养，必须有基层锻炼的经历，可却有个别观点认为，未必需要！

北京大学华人企业研究中心，他们在回溯中国2000多年帝王传承史发现，长命王朝中，除了开国皇帝和一起打天下的二代外，几乎没有基层锻炼的经历。历代太子接班，若说有什么制度化的从政历练的话，那就是“太子监国”制度；换句话讲，就是如同二代直接进入公司CEO、或者担任执行董事、副董事长什么，直接进入企业治理的核心高层。

看来，对基层锻炼的二代培养，仁者见仁、智者见智、莫衷一是，不管怎么说，归根结底都要从自己二代实际情况出发，选择合适的接班人培养方式。

父亲病故后，张君婷也回到荣程辅佐母亲，她也表示，“像妈妈辅佐爸爸一样、去护佐弟弟（张锡尧）”，“ 在几年内给弟弟做好规划、让他一步步掌握了解这个世界，了知自己应如何精进。”

目前，荣程企业管理，主要是家族成员+职业经理人模式。与确定家族成员接班人不同，职业经理人群体的产生相对“自然”一点，培养方式与路径也会有较大差异。比如二个月后退休的台积电创始人张忠谋，并没有让家族二代成为企业接班人，经历退居幕后——再走上前台——正式退休一番波折后，他选取了外人“双核”来领导台积电。