深圳的地产，是潮汕人的天下，仅万科例外，潮汕帮在深圳几乎是无敌的存在。星河地产黄楚龙、合生创展朱孟依、茂业集团黄茂如、佳兆业郭英成，还有纪海光的龙光集团、姚振华的宝能等，都是来自潮汕地区。更令人称奇的是，深圳的地产圈还特别“黄”！ 黄楚龙、黄世再黄茂如七兄弟、黄向墨、黄光苗、黄楚标、黄耀文、黄俊康、黄光苗、黄少钦。。。。。。真是不胜枚举，事业辉煌呀！

这个地产圈群里，星河地产老板黄楚龙，神秘且颇具传奇色彩；40年前，他还是深圳建筑工地一名“打工仔”，如今身家千亿，还有一套个性朴实的生意经。

从一名泥瓦工到深圳地产大亨的传奇故事

星河控股集团创始人、董事长黄楚龙

过去一年，星河控股集团营业额超270亿元，目前旗下有地产、产业、置业、金融四大业务集团；由于星河未上市，有个外人比较认可的估算，该集团资产总规模超1000亿元，且黄楚龙家族持有公司大部分股权，堪称千亿身家的潮商富豪。而40年前，黄楚龙从潮汕老家来深圳创业时，起初只是一名普通建筑工人。

无论什么场合，黄楚龙均称自己是“农民”，有时也会一二句“粗口”，引入哄堂大笑。财富不以出身论高低，而是以勤劳耕耘和智慧胆识称英雄！地产圈老板中，合生创展朱孟依，被叫“朱老农”、 包工头；杨国强带着碧桂园杀出一条血路之前，是泥瓦匠；宝能姚老板，被写成“先卖油条后卖菜”。英雄不论出处，都站上同一起跑线也不现实，像“任大炮”那样刚退伍回来就升任华远建设部经理，有几个呢？

黄楚龙，生于1959年，祖籍广东普宁市东埔村。2017年10月22日，黄楚龙的老家东埔村，举办了盛大的黄氏栋祖祠重光晋祠庆典活动，各地宗亲汇集与此祭拜先祖。东埔“黄氏栋祖祠”， 始建于清朝乾隆年间，堂号“思敬堂”，就是告诫子孙要思祖敬宗。

解放初期，祠堂充公，一度荒废，这次重修复祠，整个村庄都散发出一种喜气洋洋、红红火火的气氛！东埔，古称“东埔仔”，这里制作的豆干远近有名，有200多年历史。清乾隆二十八年，黄姓一支从福建迁此定居，慢慢形成村落。据宗谱记载，其开基祖，是从惠来盐坑迁至东埔。

在潮汕，在深圳，黄姓老板多，与潮汕人宗亲观念特别强有关，你拉上我，我帮你，大家一起出外拼搏，协同发展。另外，黄姓是潮汕三大姓之一（陈、林、黄），选择在深圳创业发展的潮汕人近400万，已是深圳目前为止最大的外来区域群体，地产界多“黄”也就不奇怪了。

2年前，世界黄氏宗亲总会第十二届第三次恳亲大会在深圳福田下沙文化广场举行，席设3200桌，赴宴人数多达32000人，确实蔚为壮观！宗亲纽带，是推动潮商家族企业成长的一大要素，也是在外立足之根基，即便彼此没有血缘关系，却“不是兄弟胜似兄弟”；难怪有人开玩笑说，深圳地产圈黄姓老板若凑在一起开桌吃饭，恐怕得请有关部门出面维持交通秩序了。

1979年，20岁的黄楚龙离开东埔老乡，到深圳闯荡，开始了白手起家的艰辛历程。有人说，潮汕人天生就是做生意的料，其实，这句话的背后与他们那种吃苦耐劳、善于学习、灵活变通、善于交友，以及重情重义的精神分不开的。黄楚龙初到深圳建筑施工队做工，睡过桥洞，敢闯敢干敢吃苦，已成了其财富人生的一部分。

数年后，黄楚龙从一名建筑工人、泥水工，变成施工队的包工头，又从包工头变成建筑企业老板，以做工程承包起家，一度转做贸易，后来再转入地产业。

早期在深圳投资的三资企业，4成多是潮汕人，而在房地产、建筑领域，7成多市场份额是掌握在潮汕人手中。有数据显示，上世纪80年代初，最先打入深圳建筑市场的“潮阳建筑工程”，工人最多时达10万之众。以汕头人为主的“广东二建”，更是创造了著名的“深圳速度”——著名的国际贸易大厦。潮商的传统地缘关系，令黄楚龙在工程承包上“如鱼得水”，老乡帮老乡嘛！

后来，黄楚龙自己也说：“我19岁就出来跑，60年代、70年代生活困难，我六姊妹，家里穷，书读得少，从小就出来打工，我就说我们出来靠朋友。”

黄楚龙首次创办的公司是深圳市怡和企业公司，成立于1988年，即星河地产前身。起初，成立这家公司主要是从事商贸，原属于深圳福田区沙头街道办，法人是黄楚龙，或许是主动“戴红帽”行为，旗下投资开办了“怡和商场”、“鸿运楼餐厅”、“万云商场”等分支企业。

黄楚龙涉足房地产开发，大致在1992年，到1995年，随着怡和山庄、祥和花园等多个地产项目铺开，他正式转入地产商之列。到2002年，改组深圳东山珍珠岛，第二年又收购深圳中心区福田星河COCO Park地块，星河的品牌效应基本成型，基本上奠定下在深圳地产圈的江湖地位。

另一家“黄氏家族”、茂业创始人黄茂如开创“地产+商业”模式后，获得巨大成功；有样看样，从2004年开始，黄楚龙也踏上住宅地产开发与商业地产经营结合的发展之路，并取得高速发展，并逐步将触角延伸至广州南沙、惠州淡水等珠三角区域。2009年，星河地产开始跨区域开发，以常州武进为立足地，跨入长三角。也在这一年，黄楚龙参股阳光保险集团，成为第一大股东，旗下深圳星河丽思卡尔顿酒店也隆重开业，脚踏保险、旅游板块。

2016年，星河控股集团正式成立，黄楚龙家族企业已是地产、金融、置业、产业多元化“四轮齐驱”。也在这一年，集团旗下物业管理公司“智善生活”、 商业管理公司“星河商置”成功挂牌新三板。去年，星河金融旗下互金平台、租赁及商业保理、地产基金四处“开花”。30载创业路，一步一脚印，黄楚龙已成千亿身家的地产大亨，还是深圳口碑最好的老板之一。

星河老板“土话”背后的家族企业治理经

在深圳地产圈，黄楚龙信佛是出了名的。他与太太莫锦礼经常会去佛堂烧烧香拜拜佛的，黄楚龙觉得，在那里会让人的心灵得到净化，会抛开私心杂念。

每逢不开心的时候，不顺心的时候，去佛堂看看，一到那个地方，会把工作中的烦恼暂时的抛开；黄楚龙认为，这也是个让人暂时得到放松的地方，烦恼、不安都会在这里慢慢舒缓。

研究者认为，家族企业创始人的宗教信仰，可能会影响企业决策，包括投资偏好。另外，宗教信仰也会影响家庭关系、家族内部治理，甚至对家族企业文化、价值观产生深刻影响。不管信仰哪种宗教，即便形式不一，最终都会选择“信善、向善”、导人行正，是有利于家族企业传承及治理的。黄楚龙、曹德旺都信佛，其信仰也会影响到企业管理上，比如，星河控股获得“2017年度变革非凡雇主”大奖，其人力资源领域是有良好的口碑。

此外，宗教信仰对企业领导人来说，也是一种“自律”。激烈的市场竞争中，对手比什么？比技术、管理、创新、商业模式，可归根结底还是比心态。

星河控股总裁姚惠琼

老臣、重臣、资深高管，这些字眼常常出现在潮商家族企业当中，这与潮汕地区重情义的传统观念有关，“换人就像走马灯”这种现象在潮商企业相对较少。不少“富过三代”的海外百年潮商企业，多代人辅佐，父子、兄弟、姐妹等一家人同服务于一个企业的很多。

星河控股总裁姚惠琼，自1998年加入星河以来，一直是黄楚龙最得力的“一把手”，已在星河服务20年。

黄楚龙坦言，自己本身书读的少，所以要依赖公司这么一大批专业人才。在他看来，“钱财比不上人才，资金比不上智慧”；不过在用人非常严格，人品至上。黄楚龙说，能力可以在工作中慢慢培养，但人品可不是通过一朝一夕可以培养的。

当黄楚龙拿到一块地，会找最好的策划、代理、设计、建筑、监理企业来招投标，宣传也要找最好的记者，他说，“该挣的钱要挣，该送的你就送，钱是王八蛋，要会挣来要会玩。”（话糙理不亏！）

星河智善生活在新三板上市

“你不好，我好个鬼！”这是黄楚龙常常挂在嘴边的一句话，换句文绉绉的，可以理解为双赢、多赢。

在潮汕，“给别人留余地，就是给自己留后路”，是老一代教育后人的话。过去，潮商巨富李嘉诚常说：“有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。”祖籍同是潮汕的黄楚龙也一样，把“你好、我好、大家好”作为自己的经营哲学。他说，做生意要考虑合作方的利益，你让人家没得赚，人家还会让你有赚的机会吗？一味的考虑自己的利益，这样慢慢的会断了自己的后路。生意场上，你好了，我才会好，我们都好了，生意才好做。

“你不好，我好个鬼！”也用在黄楚龙的处世上。潮汕人家族观极强，求他帮忙的老家人不少。在他看来，朋友都可以帮，自己的亲人不帮，还帮谁？不过，在生意上，黄楚龙也有自己的原则，即“三不做”：“控制不了不做，支付不了不做，变现不了不做”。

星河发展之初，家族化管理较强，后来慢慢引入职业经理人，也就逐步淡化。不过，在股权架构上，与许多潮商企业一样，黄楚龙相对保守，在股权控制上掌控度极高。据“联合资信评估”出具的一份中级票据评估报告上的“股权结构图”，黄楚龙与太太莫锦礼分别持有星河（集团）75%、25%比例股权，即全额控股。

黄楚龙有三个儿子，均在海外留学。对于二代接班，过去他曾表态，如果他们有能力，也对房地产有兴趣，会让他们进公司从基层做起，不会给他们任何优待。他们确实有能力来管理企业，那到时就会适时放手，不会轻易将自己的产业交到败家子手上。

2014年11月23日，黄楚龙在丽思卡尔顿酒店风光嫁女的照片在微信朋友圈流传；而2007年，南方都市报刊登一篇名为《深圳最牛婚礼》的文章，相传新郎正是黄楚龙之子。目前，黄楚龙家族二代均低调，很少出现在媒体相关报道之中，唯一在公共场合露面的是儿子黄德林，他是个80后。

星河控股集团董事副总裁黄德林

海外学习归来，黄德林进入星河后，从总裁助理做起，后接管福田COCOPark，数年前曾任星河投资公司副总经理、星河商置副总经理等职，现为星河控股集团董事副总裁。

目前，星河控股集团主要分为地产、金融、置业、产业四大业务链条，作为星河集团接班人，黄德林现主要分管金融业务板块。用金融思维做地产，是星河一大战略。当然，选择高级职业经理人辅佐“太子”，是不少潮商家族企业做法。比如，星河控股董事副总裁、星河金融控股集团总裁辛强，就是一位“好老师”。

接班断层，是家族企业传承一大风险。训练接班人，不光需要强化家族治理，也需要家族企业成长策略加以配套，比如，如今“富二代”多爱金融、互联网+，这也是时代与市场环境变化的要求。更重要的是，一个合格的企业接班人，更需要具备工作伦理、企业家精神、领导人等特质，这可以从代际“传帮带”中获得，也离不开“外人”的帮扶。比如，新希望的刘永好，就延请学者陈春花为董事长，训练女儿刘畅接班。