在过去的一星期内，有关上海文化广播影视集团有限公司（下称上海文广，即SMG）的消息不断。11月20日，SMG公布与迪士尼合作方案，11月21日晚，SMG旗下两家控股公司百视通与东方明珠合并的公告发布，同一天，第一财经宣布参股恒生聚源。11月22日，上海文广召开机构投资者会议。11月24日，百视通与东方明珠复牌。

在11月22日的机构投资者会议上，作为SMG党委书记、总裁和百视通董事长，黎瑞刚发表了长约1小时的演讲。

黎瑞刚没有持讲稿，也没有拿话筒，他别着耳麦走上台，似乎更想给大家一个互联网公司CEO的形象。而互联网也是黎瑞刚在演讲中提到最多的一个词，这家千亿市值公司的掌门人称传统媒体的生产方式、组织方式、传播方式和消费方式已被解构，包括SMG在内的所有传统媒体必须面对现实，拥抱互联网。

合并只是整个SMG重组和新一轮改革的第一步。今年3月，原事业单位性质的上海文化广播影视集团撤销，改制设立的国有独资文广集团正式运营，东方传媒以国有股权划转方式与文广集团实施整合，大小文广正式合并。改制之后，SMG旗下停牌半年多的两家控股公司于11月21日晚间公布合并方案。百视通（600637.SH）吸收合并东方明珠（600832.SH），合并后的新公司将发新股募资百亿资金，以收购文广集团旗下的东方希杰、尚世影业、五岸传播以及文广互动等资产。

公告显示，百视通百亿配套融资募集资金中有近50亿元投向互联网电视业务，其中优质版权内容购买项目20亿元、全媒体云平台项目9.86亿元、互联网电视及网络视频项目17亿元、新媒体购物平台建设项目4.18亿元。

黎瑞刚表示，SMG重组之后的一个重要投资方向是互联网与移动互联网，其中最关键的是OTT（Over The Top TV，机顶盒）和SmartTV。“媒体行业的销售闭环被打开了，传输链中出现很多新角色。越接近用户，渠道的价值就越大。以内容为基因的传统媒体在新的行业生态中，越来越意识到渠道变革的重要性，必须要进入渠道建设领域。”

除了构建新的渠道，作为一个传统媒体从业者，他也相信优质内容的影响力。“当终端越来越便捷，当各种渠道的传播方式变得雷同，这个时候，内容又成为大家要争夺的资源。强势的内容可以帮助渠道产生、激发、吸引流量，在这种渠道和内容的博弈中，内容本身也是一种入口，成为强大的吸引流量的入口。”

重组之后的SMG横跨在内容和渠道两端，成为内容的创造、整合、分发者，同时也是渠道的建设者。对于“未来内容还是渠道创造媒体的最大价值”这个问题，这是黎瑞刚的答案。

为了帮助集团获得更好的内容资源以及最前沿的渠道技术，SMG正在与更多的国际化公司合作。在过去的半个月时间中，黎瑞刚几乎见了世界上最有权势的一批媒体集团总裁，这其中包括新闻集团总裁默多克、NBC全球总裁等，他还去了一次硅谷，未来的新上市公司将在那里设立一个投资基金，研究、发现最新的互联网和移动互联网技术，在硅谷投资、孵化，再带到中国。

凭借着全球最大广告公司WPP董事会成员的身份，黎瑞刚成为了外资影视公司进入中国时最想合作的人。其合作者名单上大牌云集，全球巨幕电影IMAX、梦工厂动画、华纳兄弟、Xbox、PlayStation、迪士尼均榜上有名。

早在2013年，迪士尼就与SMG旗下数字媒体子公司百视通新媒体股份有限公司成立合资企业签署了协议，目前合资公司在上海注册的工作已进入最后阶段。现在，SMG与迪士尼的合作正变得更紧密。

迪士尼和SMG的长期合作领域将拓展至电视创意开发、电影联合制作、内容发行和营销合作。2016年将上映二者合作的纪实探索电影《诞生在中国》。迪士尼正与SMG旗下的炫动卡通频道洽谈，围绕中国最受欢迎的文化符号开发动画系列。

此前，华特迪士尼影业和SMG尚世影业还签署一项多年期合作协议，双方将发起专项基金，共同创作电影剧本及培养人才，并以中美合作开发迪士尼品牌电影为最终目标。这些举措，将进一步丰富SMG内容资源中家庭和儿童的数字娱乐选择。

在黎瑞刚的构想中，内容供应是不断创造IP（内容版权），在这中间，上市公司投资拥有这些IP，互联网通路让这些IP能够到达用户，创造新的价值。最终“让线上IP在线下获得新的重生机会和新的价值发现。”

新的上市公司是一个新的媒体平台，也会是一个新的资本平台。在融资方面，SMG也在寻找更加互联网的方式。

虽然有消息称阿里巴巴定向增资百视通的计划已搁浅，但SMG副总裁吴斌向界面新闻记者证实，在SMG内部，一些影视剧的融资计划仍旧有阿里巴巴的参与。11月21日晚间恒生电子的公告证实了两家公司在新的业态方面会有合作。根据公告，SMG旗下第一财经、蚂蚁金服、云汉投资作为投资者，对恒生聚源进行增资，增资规模预计约为3.9亿元，未来两者将在财经数据领域、财经资讯以及商业金融数据领域方面开展合作。

黎瑞刚正在迅速为SMG植入互联网基因，“SMG是有强大内容基因的，今天我们要把互联网基因植入传统媒体集团中去。同时，要让上市公司牵引、倒逼、推动整个SMG的变革。”