文 |石油link

油田承包经营在石油行业早已不是新鲜事儿了。 

尤其是在2017年12月，中石油宣布审议通过《六家油气田扩大经营自主权改革试点建议方案》等文件之后，作为扩大经营自主权改革试点的辽河、吉林、新疆、大港、华北、吐哈六家油气田更是扩大了改革的范围。 

在此形势下，油田也逐渐将更多的权利下放到石油人手中，并在降低成本、提高效益方面取得了一定的成效。 

今天，我们就来看看那些率先施行承包经营的企业和单位都怎么样了？以便为未来更多油田的发展提供新的借鉴。

多家油田承包经营成果出炉

2014年辽河油田和吉林油田率先扩大经营自主权试点。

辽河油田作为中石油首批扩大经营自主权改革试点的单位之一，3年来，桶油完全成本下降10.42美元，去年更是实现生产原油1000万吨。 

除此之外，油田还将减少的用工人数，分配到外部市场，去年辽河油田7000多名员工外闯，年均创收达到90亿元。 

截至到今年三月份，辽河油田一些率先实施承包经营的单位已经取得了一定的成果。 

以曙光采油厂为例，首先关停低产低效的自然站，并将尚有开发价值的采油作业五区66号自然站管理运行模式正式由企业统一管理转型为员工承包管理。 

实施该项措施后，该自然站的运营人数由原来的15人，减少到2人。并将剩余的13人分流到用工缺口较大的采油站，解决了缺员井站的燃眉之急。 

据悉，该自然站承包管理方案明确了井站承包方式、运行模式、责任义务和劳动报酬等内容。仅设备运维费用每年就节约近40万元。 

尤其值得注意的是，在此基础上，负责采油站运维的2名员工的个人收入，将比去年增加3至4万元。

而在辽河油田旗下的奈曼油田，通过采取“钻井、压裂、采油”于一身的钻采工程总承包开发模式。使投产超过半年的油井的产量达到同批新井的3到4倍。

据悉，这种模式将钻井、压裂、采油中的每一个链条无缝衔接，把先进的技术、科学的方法用最优化的方式组合在一起，实现了效益的最大化。 

另外，在吉林油田的新木采油厂，通过实施承包经营等模式，据不完全统计，截至2018年3月22日，其直接运行成本与去年同期相比下降 9个百分点。 

该厂采油5队由原来的67人减少到46人，剩余21人转入其他站队，或进行劳务输出。 

同时，由于该队的工作量未变，人员相对减少，人均奖金也将由去年的580元上涨到776元。

对油田和石油人的影响

受油价、新能源等多种因素影响，石油行业的竞争将愈发激烈。各大油田提高效益，降低成本成为未来的急迫诉求。 

而随着油田扩大经营自主权、油田员工承包经营等新模式在降低成本，提高效益方面取得诸多成效，可以预计的是，在未来，将有越来越多的油田加入其中。 

例如，上文中提到的曙光采油厂就表示，假如试点成果行之有效，就会选择将剩余的10到15个存在相似情况的站点推行承包经营的新模式。 

吐哈油田也表示在今后3年，将深化内部经营机制改革，下放经营自主权。并在运行方式上，推行承包经营责任制，各单位与油田签订为期3年的承包经营合同，明确双方权利与义务。 

在此形势下，中石油选择将这种模式复制到更多的油田也并非不可能。

值得注意的是，扩大油田的自主经营权，实行承包经营的运行模式，除了如上文中提到的降低运营成本，提高石油人待遇等诸多益处之外，也预示着，在未来，不论是油田还是石油人将面临更多的竞争压力。

与此同时，也对石油人的专业技能等提出了更高的挑战。

例如，在曙光采油厂，有9人竞争管理66号自然站的两个岗位。 

但压力何尝不是动力。在油田或石油人自负盈亏、自担风险的形势下，企业的积极性以及企业内个体的积极性将被更多的激发出来。

在承包经营的大环境下，石油人的身份将逐渐转变为油田的主人，可以说，油田提高效益，离不开每个石油人的努力。