全球第三,比肩曹德旺:李贤义家族玻璃王国的义气同伙

义重如山、义气千秋,做人为商求义也是一种智慧与驾驭之道,是创业者要生存发展的一大法则。

 |  一波说

有二个福建人,一辈子与玻璃结缘,且都在这行业称王称霸,实力不分上下。

他们一个是福耀玻璃的掌门人曹德旺,汽车玻璃大王;专注汽车领域的福耀,已成为中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。另一个是信义玻璃掌门人李贤义,他也一样创造出国内玻璃工业的奇迹,以生产汽车玻璃、建筑为龙头产业,目前已是全球第三大“玻璃王国”, 70%产能销往世界各地。

更令人称奇的是,两人都是白手起家,一同赢得我国入世后的第一起反倾销案、旷日持久官司的“胜者”,也同样进军北美,一个在美国设厂,一个投资加拿大,“南北呼应”。曹德旺做慈善,早已声名远扬,同是成功企业家,李贤义也是一位富有爱心的慈善家。

汽配起家的“玻璃王国”

出席家乡子英村光伏发电项目捐赠仪式的李贤义

李贤义,出生于1952年,祖籍福建石狮市永宁镇子英村(原属晋江),是菲律宾归侨的后代。李姓是永宁当地大姓,永宁李氏家庙的宗祠大门联写道:“地容旋马家声旧,门似登龙庙貌新”;祠堂中还有一块匾额“敦宗睦族”,乃民国时期代总统李宗仁所题(注,原件已毁)。

李贤义属于“贤”字辈,依照族谱“向兆国家尚武略,兹逢贤圣重诗书。。。”,其后代就是按照“圣”字辈起名,故而,他儿子李圣根,名字中就有个“圣”字。

家和万事兴!姓氏、家谱、家族、宗亲等元素组成的“家文化”,是家族企业凝聚向心力的源头,对家族企业传承也是意义非凡。翻看国内外百年企业,均是有家文化的浓厚底蕴。

上世纪90年代的信义玻璃厂房

15岁时,因为成分关系,李贤义辍学回家务农。到上世纪70年代末期,他尝试通过创业改变命运,先是从跑运输干起,后来经营起“子英车队”;1980年,他又离开家乡,只身一人前往香港打拼。

对于李贤义来说,香港是个全新且陌生的环境,夹缝中求生存,压力很大。起初,他开了一家经营汽车配件的小公司,几乎是老板兼员工,几年后,他逐步由经营汽车零配件发展成汽车综合服务公司。

改革开放的春风下,深圳成了创业致富的沃土。1985年,李贤义在深圳龙岗投资设厂,筹建港资企业“信义玻璃”。当时创业理由很简单,原先在香港经营的汽车玻璃,都是从日本、台湾等地进口,与其让别人赚,不如自己做。

“信义玻璃”建成投产是1989年,厂房仅有三四万平方米,最初员工也只有几十名。那时的龙岗横岗,随处是荒山空地,也没有像样的道路,商业配套更差,在外吃一顿饭都费劲。于是,李贤义选址挑在地理位置相对优越、也相对繁荣的六约牛始埔村建厂。

1993年龙岗建区前,交通以及城区的面貌发生了巨变,在玻璃事业有成的李贤义,看到了发展契机。1992年,他又创办了信义房地产开发,涉足房地产,开始在深圳横岗、布吉、坂田等地兴建地产项目;自此,李贤义开始一手玻璃、一手地产的多元化经营之路。1997年,在龙岗区政府支持下,信义玻璃迁至横岗228工业区,建起了三栋厂房、一栋写字楼,一个现代化玻璃生产企业初具规模。

信义集团(玻璃)董事会主席李贤义

与曹德旺的福耀经历相似,起于2001年2月的反倾销诉讼案,也让信义“一战成名”!该年2月28日,美国商务部以倾销为由,决定对中国出口汽车挡风玻璃加征3%~124%的关税,包括福耀、信义在内的14家中国汽车玻璃厂商牵涉其中,这是中国加入WTO后的第一宗“反倾销案”

一波未平一波又起,这边美国商务部派员来到信义玻璃现场核查,2001年9月,加拿大方面又以同样理由对中国14家汽车玻璃厂商启动反倾销立案调查。

一场旷日持久的诉讼战后,获得胜诉的信义,赢得了市场,生意也蒸蒸日上。2005年2月,信义玻璃香港联交所主板上市。2016年,李贤义分拆家族事业板块,将香港第二大汽车玻璃维修及更换服务供应商——“信义香港”在港交所创业板上市,至此,信义系旗下已拥有信义玻璃、信义光能、信义香港三家上市平台。

信义的家族系——做人求义

信义集团董事局主席李贤义在2018年会致辞

起名“信义”,包含二层含义:诚信、义气。

所谓诚信是金,诚信是商业道德的精髓,很好理解。可有的人不理解,江湖义气与商业规则、法律底线似乎是冲突,如何衔接呢?其实,义重如山、义气千秋,做人为商求义也是一种智慧与驾驭之道,是创业者要生存发展的一大法则。比如,进行战略投资,就必须义气同伙。

慈善,也是一种义。所谓商道,用“中国式”理解,无非二字:利和义。发扬企业家精神,义利观是最重要的精神导向。李贤义本人,为生活所迫,没有上多少正规教育,所以,他做慈善,自然更关注教育事业。早于1993年,李贤义就在深圳捐资成立教育基金,专项用于奖教奖学。李贤义另一大公益,就是以桑梓情回报社会。他除了在各地捐建学校、建桥修路等,还在家乡设立了以其母亲命名的“李施红娘家族教育基金会”。

信义集团深圳市湛宝实业发展董事总经理

做人求义,其实也可以适用于家族企业的内部治理上,分清义与利,家族成员就能协心同力去做一样事情。

随着“信义香港”上市,股权关系公开透明化,其背后股东也随之浮出水面,李贤义家族的部分成员在“信义系”也更趋明朗。比如,担任信义香港董事局主席、执行董事兼行政总裁的董清世,与其兄弟董事董清波,即李贤义的姻亲兄弟,而董事、现任信义集团深圳市湛宝实业发展董事总经理的施能狮,则为李贤义的弟弟。而他们这些家族成员,均称为一致行为人。

秉承做人求义,施能狮与哥哥李贤义,也一路同行、奔波“玻璃路”。 施能狮生于1957年,比李贤义小5岁,他出生在晋江龙湖镇衙口村。与哥哥一样,施能狮的少年时代也相当清苦。高中毕业后,他参了军,退伍后,与哥哥一样也跑营运。起初与村里人合资买一台拖拉机,常常往返晋江与厦门两地,拉大米拖化肥。后来,他的运输生意越做越大,车队也跑汕头、深圳、广州等地。

在李贤义的帮助引导下,施能狮最终将事业的落脚点也放在了信义,彼此一起合伙打拼。

信义玻璃总裁董清世受封为马来西亚拿督丹斯里

2015年,信义玻璃在马来西亚马六甲州启动投资建设项目,生产优质浮法玻璃、建筑节能镀膜玻璃和太阳能玻璃等产品。当年,李贤义受封为拿督丹斯里。2017年,随着二期项目投入建设,信义玻璃执行董事兼行政总裁董清世,也在马来西亚国家皇宫,由马来西亚国家元首苏丹莫哈末亲自授勋拿督丹斯里头衔。

董清世、董清波二人,系李贤义太太董系治的娘家兄弟;另外,如信义光能控股执行董事兼行政总裁李友情,乃李贤义的外甥,其父亲李圣典,系信义玻璃控股股东之一。在信义系旗下各大公司,除职业经理人外,有不少李氏家族成员分布其中,或合伙控股或为高管,家族气氛浓厚。另外,多年来,为表明自己对家族企业的信心,包括掌舵者李贤义在内的家族成员,多次增持公司股份。

家族成员实际参与了企业的经营管理,确实利弊兼有,但并非一无是处,跟不是与现代企业治理格格不入。只要有健康的企业文化、科学合理的内部评价和管理体系,并非一定会形成“任人唯亲”的不利局面。另外,当整个家族与企业形成一个共生共荣体后,核心家族成员的忠诚度也相对较高,容易调动积极性,也有利于企业快速成长。

家族成员间出现了内斗纠纷是有的,但并非所有家族企业的必然和独有现象;事实上,在海外、港澳台等地华商家族企业群体中,和融同进还是大多数的,个体不能代表整体,偶然也代表不了必然!

信义光能董事李圣泼

欲戴皇冠,必承其重!如今活跃于商海的闽商一代,均已开始步入暮年,代际传承大幕也徐徐拉开。比如世贸股份许荣茂家族二代许薇薇、许世坛姐弟,达利食品许世辉家族二代许阳阳、宝龙地产许健康家族二代许华芳等,都已走上前台。像虎都男装郭汉锋,还是个90后,25岁就被任命为行政总裁。

更有多数闽商二代,处于“半接班”状态,他们参与家族企业,大部分在基层历练,或者为企业高管,协助掌门人处理日常经营事务,但企业的战略决策及目标方向,仍由父辈或者“老臣”掌握。李贤义家族二代,就是处于此种情形。

不过,随着企业上市或者参与对外投资,大部分闽商二代也开始承接部分所有权,或为控股股东,或进入董事会决策层。比如,李贤义长子李圣泼,信义光能上市时,他就是其中的执行董事。

李贤义家族二代,为人处事都比较低调。长子李圣泼,今年42岁,2000年毕业于香港科技大学,主修金融与经济。毕业后,一直在香港及内地从事信息技术及投资业务。2004年,他被任命为信义玻璃的执行董事,后又出任信义光能董事。与张晓燕结婚后,李圣泼除了处理家族企业事务,还是深圳市政协常委,积极参政议政。

李圣根与晏紫结婚照片,两边为哥嫂

次子李圣根,生于1980年,现为信义汽车玻璃(深圳)常务副总经理、信义橡塑制品(深圳)总经理,今年1月,他与叔叔施能狮一起受邀成为福建省政协委员。

李圣根的太太,是获得过澳网、温网双打冠军的晏紫,两人于2009年在深圳举行隆重婚礼。

家族企业的接力传承,包含的内容是多方面的,并非仅是财富与事业简单的代际接棒,更包括企业文化、战略格局、价值观、企业家精神等方方面面。

如今,许多家族企业二代,均有海外留学经历,与上一代相比,二代教育水平一定程度上要更高。可现实情况下,由于全球化下,新技术、新产业、新的商业模式不断涌现,二代们的经验视野、兴趣等,与父辈创一代爬坡起步时迥然不同,特别是对传统产业的态度上,更多民企二代更倾向于金融投资,不少在专注的领域混的“如鱼得水”。

传承,并非仅局限于家业,更在于价值。信义创始人以信立足、求义生财,这也许是上一代给予最好的财富。其实,二代接班的自身能力禀赋,有很多方面,比如敢于在变革中转型创新,又比如传承父辈的创业精神,还比如社会网络及关键资源的分享与承接,把“朋友圈”变“创业圈”,积极参政议政等,特别是获得政治身份。