一年前，历经百余年沧桑巨变的上海报业迈出历史性步伐。经中共上海市委批准，由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组的上海报业集团挂牌成立。

365个日日夜夜，报业改革的滚滚车轮在浦江之滨疾驰。通过一系列先行先试，上海报业的光荣与梦想在8000多名员工脚踏实地中得以传承创新。

“要正确认识阵地和市场的关系，全面把握导向和效益的关系，必须牢牢把握正确的导向，始终把社会效益放在首位。”中共中央政治局委员、上海市委书记韩正勉励报业：改革需要有勇气，更要有智慧，只有认清时代背景、发展趋势，才能拿出符合上海实际的举措，符合上海报业发展的举措，符合面向未来、解决当前问题需求的举措。他希望新组建的上海报业集团在新技术的运用、新媒体的发展、新领域的拓展上负起责任，形成上海报业规模优势和整体竞争力。

健体：要“存身”，更要“立命”

一个多世纪前的上海，曾是中国报业发端的中枢神经，领全国风气之先；今天的上海，再次主动而为、担当前锋，勇于开拓出一片全国报业改革的“试验田”。

近年来，一方面面对新兴媒体的挑战，传统纸质媒体已是“不进则退、慢进也退”，洞察市场风云的上海报业充满忧患意识——不改革，吃老本必然走进死胡同；改革，首先解决的是“存身”的问题。

另一方面，作为主流媒体，报业始终承担着舆论阵地和产业平台的重要职能，提升影响力是报业的“立命”之本、价值所在。

党的十八大报告提出，要“促进创新资源高效配置和综合集成，把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来。”今年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。党中央明确要求，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。这，都为上海的报业改革指明了方向。

一年来，以解决问题为导向的上海报业改革，启动谋篇布局，在结构内部“疏通经络、强健身体”。上海报业集团旗下的《解放日报》、《文汇报》、《新民晚报》恢复报社法人建制，实行党委领导下的总编辑负责制，以做好媒体内容业务和把握舆论导向为主要责任。原两大报业集团所属其他报刊，则将按内容类型、社会影响、品牌效应等，分别对应归属三大报社，形成“三大报系＋一个都市报系”的管理格局，完善了法人治理结构。

一年来，上报集团在改革进程中坚持“一报一策”的原则，根据市场需求和办报特色对每张报纸进行综合评判，在“关、停、并、转”的基础上，更加强调在“精、联、创、合”上下功夫。改革后，不仅内部权责更加明晰、结构更合理，员工的精神状态也为之一振。

2014年1月1日起，《新闻晚报》休刊，这一“断腕”举措在全国报业一时引发热议。上海报业集团党委书记、社长裘新说，这是集团减少同质竞争、避免内部消耗、实事求是做出的慎重决定。面对资产处置和人员安排两大难点，集团党委依法依规、妥善处理，基本实现了“软着陆”。

一年来的改革，交出了一张实打实的答卷——目前，上报集团旗下有《解放日报》、《文汇报》、《新民晚报》在内的26家报刊、杂志及出版社，其中9家日报、7家周报、1家周刊、7家月刊、2家出版社，报刊总发行量超过370万份。截至2014年6月，集团合并报表资产规模为228.58亿元，净资产98.99亿元，初步扭转了原先各报单打独斗、业务趋同、资产分隔的局限性。

中共上海市委常委、宣传部部长徐麟表示，上海报业改革要抓住重点，扎实推进，并加强班子建设和队伍建设，为进一步深化改革奠定基础、创造条件、营造环境，使报业发展获得更好的机会，真正做强做大。

强音：以融合促转型

传统媒体与新兴媒体的融合发展，是“一体之两翼、驱动之双轮”。今天在上报集团的“航空母舰”上，可以见到整建制的、融合发展的传媒矩阵。一方面，是新媒体原创版、升级版亮出鲜明的主流声音；同时，解放、文汇、新民三大报的纸质内容改版也一刻没有停步。

一年来，《解放日报》成为中宣部等选定的推进社会主义核心价值观系列报道的“东道主”，“中国梦·申城美”、“群众路线教育实践活动”、“对口援藏２０年”等大型系列采访报道掷地有声，频获全国性表扬、表彰，在马航MH370的跨国搜救行动等重大题材报道上，也是先声夺人。《文汇报》改版打出“全国性人文大报”旗帜，传播重建文化自信的呼声，获得文艺界高度赞誉。《新民晚报》品牌竞争力不断提升，为民发声、为民服务，跻身亚洲品牌“500强”。

与此同时，精心打造的新媒体项目接踵亮相：新诞生的“上海观察”视角独特、笔锋犀利，覆盖党政干部、公务员群体；“澎湃”阅读体验十分新颖，一上线就吸引全国新媒体用户纷纷点赞；“界面”聚焦财经受众，提供专业化服务获好评……

抓住“融合发展”的时代命题，上海报业在全国媒体中抢先一步，根据着力打造“新型主流媒体”和建成“新型媒体集团”的改革要求，大胆闯、大胆试、自主改，一年来推出了一系列融合发展新举措、新成果。《解放日报》总编辑陈颂清说，借助融合发展的新平台，在原有的思想优势和政治优势基础上，《解放日报》用足、用好融合优势、信源优势、政策优势，旗帜鲜明地发出主流权威声音，在任何时候，都承担起上海新闻舆论排头兵、领头羊的重任。

针对融合发展的战略导向，上海报业制订了路线图、时间表，三管齐下构筑新媒体平台的“立体格局”。一类平台是“澎湃”等自建新媒体平台的涌现，二类是解放网等自办网站的系统优化和升级；三类则是借力成熟平台，布局移动互联网传播渠道，在手机报、微信、微博和新闻客户端等移动互联网布局上“弯道超车”。“澎湃”创办人之一、《东方早报》社长邱兵介绍，“澎湃”等新媒体平台，始终坚持“内容为王”，在信息的源头传播和二次加工上坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，全方位服务受众。

前不久，《文汇报》启动了“三改联动”打造“全国性人文大报”的改版工程，以特色内容和清新版式，同时兼顾新媒体受众的阅读需求。连日来，《如何重建创新的文化自信》、《文艺不能在市场经济大潮中迷失方向》等报道引起读者强烈共鸣。一些读者、学者致电报社，称赞“改版体现了文化大报的责任和担当”、“新文汇让人眼前一亮，每天都会期待报业有新创意”。《文汇报》总编辑黄强表示，此次改版进一步突出人文特色，传承文脉，彰显特质，通过改版探索主流大报差异化竞争之路；《新民晚报》则在“民”字上做足文章，总编辑陈启伟说，呼应主报民生、民情、民意的特色定位，新民网率先在国内将地理位置服务与新闻资讯传播相结合，带来社交阅读新体验，飞入寻常百姓家。

复旦大学新闻学院教授李良荣指出，“融合发展”不仅是上海报业一家为之，其实也是国际同业的转型升级大趋势。“上海报业主动打破体制机制障碍，进行资源整合，在寻求新空间、实现新突破方面迈出了一大步。”

创新：从“造血”到造梦

在创新中增强活力，在突破中蓄积动能。一年来，上海报业集团一手抓融合，一手抓管理，既在新媒体领域率先探索融合发展的新平台、新技术、新载体，同时也没有忽视在传统纸媒的创新。

在“健体”、“强音”的基础上，上报集团已有一批优秀品牌栏目崭露头角，如《解放日报》的“文化讲坛”、《文汇报》的“笔会”、《新民晚报》的“新视界”等，无论是传统三大报，还是新生代的新媒体都将视野放眼全国，乃至世界。

令人刮目相看的是，这场谋定而动的报业改革没有向上“等、靠、要”，而是自我变革、自我“造血”。一年来，围绕集团相继设立了文化产业投资平台和新媒体投资管理平台，尝试通过优化决策机制、吸纳专业人才、充分市场化运作，建立起一条文化金融领域的价值链。

今年8月，由上海报业集团主导、社会资本参与的“八二五新媒体产业基金”启动，规模达12亿元人民币，主要用于投资互联网新媒体行业。“界面”等新媒体平台也把在二级市场上市设定为阶段性目标。

“传统媒体转型不能仅仅依靠一两个产品，更不能指望‘在旧楼里拆东墙补西墙’。”“转型，需要整个系统的改造，是一种基因变革，必须实现增量拓展。”裘新表示，今后上报集团依然需要加快融入市场、开展资本运作。

从“造血”到造梦，未来的上海报业集团已绘就了“三步走”的蓝图目标，今后将力争成为中国最有影响力、最有竞争力的报业集团；率先实现向新型主流媒体的转型；最终形成产业规模化、集约化和专业化的文化产业传媒集团。

面对日益激烈的国际国内传播业态竞争，改革依然是摆在上海报业面前的第一要务。面对国内同行的聚焦关注、评头论足，上报人响亮作答：我们既怀有强烈的改革紧迫感，按照改革时间表，将一步一个脚印，持之以恒、向前迈进；同时，我们也将戒骄戒躁，沿着坚持社会效益第一，社会效益和经济效益统一的路线图，持续推进全面深化改革，为形成立体多样、融合发展的现代传播体系添砖加瓦。