2018是体育大年，世界杯还没到来，热度就已经点燃了整个行业。一场又一场的战略发布会，一个又一个融资事件，冲击着人们的眼球，为今年体育产业的迸发积蓄着力量。

这一次，走上舞台中央的，是与“BAT”巨头有关的明星公司——阿里体育。

文/ 李亚丽、郭阳

进入2018年，沉寂多时的体育产业再度迸发出不断的大新闻，在年初虎扑获得6.18亿融资之后，最近又传来了一个大新闻——阿里体育完成A轮融资，超过12亿人民币，估值超过80亿人民币。

事实上，有关阿里体育此前在寻求A轮融资的消息，早已不是业内新闻。一年前就已传出类似的新闻，而最终的额度也与当时的消息相符合。

不过，阿里这次不光宣布了融资合作，还宣布了一则并购新闻——战略并购互联网健身运动品牌乐动力，给最近大热的互联网+健身领域再添一把火。

从时间轴分析，这是阿里体育融资之后的第一笔并购，也是成立以来的首次全资并购，但具体金额，阿里体育与其创始人 张大钟均未透露。

不过，有关融资与并购的背后原因与分析，张大钟却讲了很多。在连续的喜讯下，张大钟这次也宽了心，他给阿里体育的打分，终于从此前一直自评的及格线上的60分，提升到了优秀的80分。

并购乐动力，阿里体育加码健身

完成融资后，阿里体育做的第一件事是全资收购互联网健身运动品牌乐动力。这一动作的背后，是阿里体育将主攻健身市场的暗示，还是另有更大的战略玄机？

对此，张大钟表示，在体育服务业中，健身行业是一个相对高频的市场，并且越来越多的年轻人视健身为一种生活方式，这与阿里体育乃至阿里定位的主体目标用户群年轻人，呈现高度吻合。

于是，我们可以把收购乐动力成为阿里体育布局健身领域的重要开始。

乐动力创始人兼CEO、阿里体育新任副总裁刘超

能被阿里体育看上，乐动力究竟是一家怎样的公司呢？

资料显示，乐动力成立于2013年4月，最早是一款健身计步类APP，2016年转型进入线上私教课赛道，目前已有超过200个健身课程，每天有几十万人使用乐动力健身；2017年乐动力布局了第一家线下健身房。

据乐动力方面介绍，他们如今已拥有5500万用户，覆盖跑步、健身、减肥三大人群，截止目前，乐动力平台累积的用户步数接近三百万亿，其产品“闪电学院”已经帮助10万用户减脂瘦身。

据阿里体育新任副总裁、乐动力创始人兼CEO刘超介绍，加入阿里体育之后，乐动力要结合阿里的电商与体育资源，捕捉维度更广的中国运动健身人群的需求，提供在运动方面的消费便利。

据介绍，这笔交易之后，乐动力将会为阿里体育提供大量的运动数据，并且为阿里体育的各种健身活动、甚至未来的“体育新零售”和“运动银行”提供大数据和工具支持。

阿里高喊“新零售”，阿里体育做了什么？

2017年10月的云栖大会上，马云提出了“新零售”战略，并且用一年时间完善着理论与布局，引发了多家巨头线上线下布局的跟进。

在体育方面，4月3日举行的业务发布会上，阿里体育创始人兼CEO张大钟也探讨了“体育新零售”。他表示，这远不止是卖体育商品这么简单，更重要的是体育服务，而并购乐动力，就是其中一步大棋。

在张大钟看来，新零售是人的需求与技术发展双核驱动。据介绍，乐动力与阿里体育的技术团队已经一起工作近两月，共同进行线上跑步技术的开发和改良。阿里体育希望以健身这个细分行业作为体育新零售的主战场和切入点，围绕运动者重构体育新零售场景。

基于此，阿里体育在深耕健身运动服务，提升用户体验上已经有了一些动作，例如：1000万用户的运动账户——卡路里转化“卡路里币”；以及支付宝“体育服务”中的“运动红包挑战赛”——2元报名费参赛，5000步就可以参与平分奖金。

重构“体育新零售”的场景，简化不适应新零售时代的运营规则，让线上线下的融通赋能健身行业，将会是阿里体育非常重要的一步。

而在“健身服务”之后，阿里体育还有更大的布局——“场景”。张大钟告诉生态圈，“健身行业目前还面临很多瓶颈，未来我们会深耕，提供更多相关服务，比如：提供健身餐、提升健身房效能、提供各种便利消费等，所以我们除了健身领域，也会在其他运动场景里加强投资和运营。”

据张大钟分析，“即时消费”将会成为今后运动中的重要趋势，“比如我们会感觉运动场馆只是用来运动的，同时在消费的地方是没有办法运动的，但是实际上，如果我们在一个运动场景里，发现好用的运动物品，比如羽毛球拍，就可以立即购得，这样的场景体验，会是运动场馆效能的提升。”

据悉，阿里体育正在打造“智慧管理平台”，深入体育场馆和健身场所领域。目前已有场馆管理系统，收入了大中型体育中心超二十座，覆盖60多个城市，300多个体育健身场馆。在健身房管理系统里面，已有2000多家入驻，覆盖了近30万会员用户。

另外，张大钟表示，只有平台是不够的，在未来的城市服务和平台运营中，阿里体育将与IP结合，打造“IP+”系统，提供给健身行业教材和管理工具，提供给企业和政府场馆咨询和赛事服务，提供给品牌和商家更多的营销渠道和解决方案等，从而推动运动、社区、商家之间的良性循环。

据介绍，未来阿里体育希望搭建平台，通过开放的思路，接入、孵化、赋能商家，让同领域内的其他运动APP和其他体育服务商家，也能够参与运营和营利，来打造一个生态系统。

基于健身“服务”和“场景”之后，阿里体育的终极目的也呼之欲出——建设体育经济的基础平台，就像阿里公司在电商等领域中做的那样。

阿里体育融资坐实独角兽称号，但行业期待更多

以“让运动更简单”为使命，阿里体育“建设体育经济的基础平台”的口号喊出已久，然而，在实现这样一句目标的道路上，阿里体育却走出了一个长长的道路。

从2015年成立以来，阿里体育业务层覆盖路跑、乒羽、电竞、场馆、冰雪、校园体育、小众项目等多个维度。从广度来看，的确体现出了搭建一个体育经济基础平台的趋势，而且“克制”的他们并没有过多介入烧钱的版权业务。然而，由于国内体育消费尚显羸弱等原因，距离目标仍有差距。这或许也是此前张大钟一直只敢给阿里体育自评及格的原因。

PitchBook公布2017独角兽企业（节选），阿里体育榜上有名

不过，阿里体育公司本身却得到了各大榜单的认可。在国内外各大榜单上，多次把阿里体育划归为了独角兽之列——一般而言，独角兽公司指的是10亿美元以上估值，并且创办时间相对较短的公司。但在各大榜单发布时，阿里体育尚未公布融资和估值。

而随着此次超12亿人民币A轮融资的完成，阿里体育这超80亿人民币的估值，也最终坐实了其独角兽的身份。估值到80亿，当生态圈再问起给公司发展打分的时候，张大钟终于喊出了“80分”这个优秀线之上的成绩。

不过，这或许并不意味着市场也充分对阿里体育认可。我们注意到，这次领投的云锋基金，原本就是阿里体育的股东，也是由阿里巴巴集团董事局主席马云、聚众传媒创始人虞锋发起成立的。发布会上问及此，张大钟的解释是，云锋基金对阿里体育比较熟悉，也帮他们引入了太平保险等其他基金。

天眼查上的公开信息，虽然时间是2015年9月，但依然可以看到的信息是云锋基金与阿里体育的投资关系

因此，或许接下来，阿里体育与中国体育产业一样，依然面临着艰巨的任务，此次超12亿A轮融资，更像是第二阶段的响亮发令枪。

张大钟同样也在发布会上表示，他们接下来还会在其他运动领域中进行投资和布局。而结合阿里体育的会员权益，他们也会在公益、买运动保险、订场馆、买赛事票、报名培训等方面深化业务，持续激励用户。

进入2018年，体育产业也呈现出了更为火热的势头，接连不断的融资与赞助大新闻，都恰恰体现了这一点。张大钟也举例告诉生态圈记者，体育产业增速超过GDP增速、体育服务和体育消费的比例超过了体育制造业等信号，都体现出了中国体育结构方面的改变。

在这个过程中，阿里体育希望推动中国从体育制造大国向体育消费与体育服务的强国去发展。而整个行业也期待在资本、大赛以及政策的共同作用下，体育消费也能够真正被带动起来，让体育产业达到新的高度。