央视狗年春晚，一幅明代《丝路山水地图》在海外及民间“漂泊”多年后，终于“回家”， 捐赠给故宫博物院。斥资1.33亿元购回国宝的世茂集团董事局主席许荣茂，成了春晚明星。

荣耀骄傲之余，关注一下闽商许荣茂家族创业及传承的“金三角”吧！

地产大佬群中的金融大鳄

许荣茂的发迹史，颇有几分神秘色彩，坊间流传的版本不少，与他本人面相温和、沉稳不奢、“做得多、说得少、走得稳、藏得深”个性有关，不为外人所了解。过去，很多人以为许荣茂和他的世茂集团，是内地的地产大亨，其实其注册地是香港，许荣茂是港商。另外，也有人觉得世茂是一家传统的家族企业，可很少人不知道，他们很早就与摩根士丹利、渣打银行建立了伙伴关系。

世茂集团董事局主席许荣茂

许荣茂生于1952年，今年66岁，祖籍晋江（今属于石狮），上世纪60年代末从石狮华侨中学毕业后，受父母影响，择业时，自然是子承父业，选择了中医。上世纪70年代末，许荣茂只身闯荡香港，先是在一家药房做事，可不会说粤语、只懂闽南话、普通话的他，与当地港人无法交流，自然是做不下去，失业后改到工厂务工。

“工”字能出头就是“主”，朝下延伸就是个“干”字，打工至多糊口而已，发不了财。许荣茂人生的第一桶金来自股市，上世纪70年代的香港，几乎天天有新发行的股票，各类经纪行如雨后春笋般冒出。热潮中，有人大赚也有的炒到倾家荡产、债务缠身，不少患上医生们口中的“股市病”。也许耳濡目染、或许阴差阳错，许荣茂进入股市，后又成为炒股经纪人，自此一发不可收拾。1981年~1983年两年多光景，而立之年的许荣茂赚得人生的第一桶金，还开了金融公司，身价千万，完成了资本的原始积累。

闽南黄金海岸度假村

改革开放后，许荣茂回到内地，先是在深圳、兰州设厂，做纺织、成衣的贴牌出口。1989年，荣归故里的许荣茂，将手上的资金转了一个方向，转战房地产。在家乡石狮，他投下巨资，抛出了一连串开发计划，其中包括振狮大酒店、振狮经济开发区、以及占地6000亩的“闽南黄金海岸度假村”，一举成为石狮当地最大的地产商。

从许荣茂的起家来看，他的身上有闽商那股“爱拼会赢”精神，敢拼敢闯，更关键在于其在金融市场摸爬滚打，这也为其后世茂集团“地产+金融”运作模式奠定了基础。

石狮项目刚刚兴建，适逢80年代末风云突变，令许荣茂措手不及，感觉投资环境不稳，家乡开发的项目也就开始“晒太阳”、凉了！1991年，许荣茂携妻带子去了澳洲，长子许世坛就在那边读书的。在澳大利亚悉尼、达尔文市，许荣茂投资建楼，虽算成功，不过利润空间不大，毕竟人家是个成熟市场。

1992年，许荣茂再次杀回国内，彼时，石狮项目已经坐地升值，几乎是“零拿地”的低成本开发，让许荣茂有了快速扩张的本钱。武夷山度假村、石狮黄金海岸、加上兰州“东方红商业城”。到1994年底，彼时的许荣茂，只不过是闽南区域有名的地产开发商。

北京亚运花园

1999年，许荣茂在上海注册了“上海世茂投资有限公司”，即今天世茂集团的前身，开始搏击上海滩。那时，儿子许世坛对父亲这一举动不理解。自1995年趁着北京地产低迷之时，短短5年内，许荣茂相继开发了北京亚运花园、华澳中心、紫竹花园、御景园等，累积投资达49亿元，为何在京城地产正热之际，拥有了一定知名度时选择上海？

二代虽不解，外人看不懂，可许荣茂自己却异常清醒，因为他身上有着深厚的金融基因，必须找一沃土扎根。举目全国，无论是金融市场自由度、国际化，还是资本市场方面，上海是独一无二的。当然，撇开金融层面，与北京房市峰期相比，那时的上海处于低谷。许荣茂为商精明、眼光独到，股市热潮他退出，纺织如火如荼他转行，总在周期见顶中转变。商业上“见风使舵”，其实是把握顺逆之道，是很好的生存之策。

在上海，许荣茂打造出以绿化和临江的水景建筑理念的“滨江模式”，不仅成为上海豪宅的代名词，还不断在主要河流沿岸城市开发中被复制，故有业界“豪宅教父”之封号。

上海世茂滨江花园住宅高楼

与隐于富豪榜中的地产大鳄相比，金融才是许荣茂运作用力之处。善于抓住别人看不到的机会，多次反市场操作，成就了许荣茂家族的财富传奇。

2000年到2001年，世茂先后二次“借壳上市”。一次在上海，他高出净资产的价格收购上海万象集团，并于2001年4月正式更名“世茂股份”。上海万象是1994年上市的老牌股，创始于1944年，集团旗下拥有众多商业物业，还握有“恒源祥”等多个著名商业品牌。

分析称，选择“万象”， 许荣茂一举双收，“借壳上市”上，世茂的知名度及影响力打开了，而资本市场上的变动，返回头促销了滨江花园的楼盘。

另一次资本大动作是在香港，2001年11月22日，许荣茂把收购香港东建科讯控股，更名为“世茂中国”，其家族持股比例高达69.74%。半个月不到，市值飙涨了3倍，许氏家族的财富也水涨船高。2001年，许荣茂首登《福布斯》中国富豪榜，名列第5，可他多次致函不同意刊载自己名字，被称为“隐形大鳄”。2012《新财富》中国富豪榜上，许荣茂不仅荣登上海首富，而且是房地产首富。

近几年来，世茂虽仍在地产界“耕耘”，可已进入调整期，大手笔开发稍微乏力，但许荣茂家族财富增长步伐并未减速，他看似地产商，更是一个金控高手。

一直以来，世茂的战略股东里，不乏全球性金融机构的身影，如摩根士丹利、花旗集团、瑞士联合银行集团等金融大佬，足以看出其与金融机构日益密切的关系。2016年，许荣茂以7.37亿港元认购“民信金控”16.7%新股，成为第二大股东，去年4月，民信金控(00273)更名为“茂宸集团”。而2017年9月，许荣茂又斥资21.72亿元认购“信银国际”股份，至该年底，许荣茂私人持有的“至选”和“雅选”两家公司各持股3%。信银国际是中信银行的子公司，占股比例75%。

龙湖石龟许氏家庙

自闽籍学者林其锬教授提出“五缘文化说”后，以亲缘、地缘、神缘、业缘和物缘为内涵的五缘文化，其实也是闽商文化的一个重要内核。在闽南重镇泉州，“许姓” 多富豪，除许荣茂外，还有宝龙集团许健康、达利食品许世辉、匹克许景南、恒安许连捷等商界大佬，更使人称奇的是，他们多出自晋江龙湖石龟许氏这一支。

许氏家庙每年都会举行传统拜祖活动，体现族人的联谊团结、重血缘亲情；能把散居在海内外各地的宗亲凝聚一起，从商业角度而言，就是一支庞大的、互帮互助的财富力量。家族虽不等于宗族，但家族文化本身固有宗族性，以血缘、宗族关系为基础的家族文化，加上地缘关系所发挥的正面作用，已构成家族企业竞争力的主要文化根基。

许荣茂家族传承“金三角”

世茂集团董事局副主席 许世坛

能让原华远地产董事长、地产“大炮”任志强夸口的“房二代”不多，许荣茂之子、世茂集团董事局副主席许世坛“算一个”。

许世坛出生于1977年，1991年随父亲去澳大利亚后，在悉尼科技大学就读。1997年毕业后回国，先是在外部历练，在香港一家地产代理公司任销售员，于1998年才正式加入家族事业。起名“世茂”，就带有传承意味，从许荣茂、许世坛父子二人各取一字组合而成。（注：许荣茂很早就设立家族信托基金，由许荣茂夫妇、一儿一女撑控的WMHuiFamilyTrust信托基金，拥有“世茂投资”全部股权，并由该公司接手当时上海万象的国有股。）

入职世茂，许世坛是从卖楼房的基层销售助理开始，直至销售总监。对于儿子出国留学，许荣茂除了担心对中国历史、文化理解少一点外，也认可“年轻人有非常好的一面，在境外念书，对外面情况理解多一些。”

有其父必有其子，金融资本运用上，许世坛可谓“青出于蓝而胜于蓝”。以广东佛山世茂开发为例，2017年6月的一周内，世茂一举斩获佛山两宗奇槎地块，更使人叫绝的是，不到7个月时间内，许世坛不仅拉来央企中粮（深圳）合作开发，还让基金公司“上海传斯”股权投资，三家入伙，借力使力。

十多年，许世坛先后出任“世茂国际”、“ 世茂房地产”两家公司执行董事，进入决策层，父亲许荣茂开始逐步退居二线，许世坛进入接班人通道。

2015年，从龙湖地产转入世茂集团任职3年的“营销女神”、公司副总裁蔡雪梅，写完一封《我们都是和梦想赛跑的人》深情告别信后离职。走上前台的许世坛曾备受指责，比如内部管理混乱、决策与市场节拍严重错位、还有“三高模式”（ 高负债、高杠杆、高周转）用得太狠等诟病。过去，地产开发有“三高一低”发展模式，“一低”指低成本，如今“零拿地”红利已不现实。

接班是条荆棘路！世茂少帅许世坛也许尚不如父亲出手老辣、眼光独具，可从奇槎地块开发模式看，说明小许董已经成熟了，引入战略合伙人，一方面是为了“三低一高”（ 低负债、低杠杆、低成本、高周转），另一方面也是一种轻资产运营模式，利用“世茂”品牌效应，拿地、引入资本。

世茂国际董事局副主席、世茂股份董事长许薇薇

女儿许薇薇，比弟弟许世坛大二岁，生于1975年。与弟弟一样，她也在澳洲读书，毕业于悉尼麦格里大学商业系，具有澳大利亚注册会计师资格。

代际传承上，许荣茂早早布局。2009年，世茂股份在商业地产领域的多元化开发与经营已有成就，许荣茂就把公司交给女儿，由34岁的许薇薇出任总裁。自此，世茂集团形成许荣茂、许世坛、许薇薇的“金三角”管理模式，此中既有父子、父女传承、以及姐弟接力的多层家族企业治理格局。

许家姐弟二人，皆有留学背景，且个性如父，喜欢深藏不露，从职位传承上来看，是一对不错的搭档。自2009~2014年许薇薇请辞总裁职务这5年间，她交出了一份不错的成绩单。主抓商业地产的她，“世茂股份”总资产由159.8亿上升至近600亿，并已在全国20个城市布局。

父亲打下坚实的江山，“女少帅”许薇薇也干得成绩斐然，而且父亲对一对儿女安排上不偏不倚、分工分业分区而治，事实上是一种“分工不分家”模式。

按照世茂股份股份公告，当时接替许薇薇总裁一职的是“老臣” 刘赛飞，也就是将管理权交由职业经理人打理。公告称，许薇薇的辞职是基于个人原因，不过，许氏“金三角”依旧牢固不破，许薇薇后来改任董事长。或者，如此安排有许薇薇个人因素，比如相夫教子，也许也有减轻外界对其“家族化管理”印象的成分。

据说，当年从龙湖地产销售主管转入世茂时，让蔡雪梅下决心加入的是她与许荣茂交谈中的一句话；许荣茂告诉她：“如果一个企业不能做得最好，生不如死！”

我们知道，家族企业在处理家族成员方面要妥善处理好二大关系：其一，就是家族成员在企业中的权益关系，通常做法就是量化股权。其二，就是理顺好“两权”关系，即所有权和经营权的关系，退出管理层，让渡给职业经理人，并不意味着权力的失去，事实上，家族成员可以透过“三会”（股东会、董事会、监事会），行使企业战略布局及重大决策权。去“一元化”领导，也是企业人力资源建设的重要部分。