大润发“委身”阿里巴巴,创始人尹衍梁经历比马云传奇十倍

家族企业的成功传承,其中重要的一条就是“人脉”延续,即企业家关系网络的代际转移,因此,千万不要低估人脉的价值。

 |  一波说

不久前,中国最大的实体卖场大润发,正式“委身”由阿里巴巴推动的“新零售革命”。马云宣布,阿里巴巴集团以224亿港币(约28.8亿美元)拿下大润发母公司高鑫零售36.16%的股权。

作为中国领先的大卖场运营商,高鑫零售一直通过大润发和欧尚在全国经营大卖场,在中国市场拥有446家大卖场,年营收超过1000亿。阿里入股后,拥有高鑫零售两个董事席位,阿里巴巴集团CEO张勇、副总裁陈俊已获委任入职。

高鑫零售此前有二大主要股东,一是台湾的润泰集团,另一个是法国欧尚。2017年11月20日,阿里巴巴与润泰、欧尚达成新零售战略合作,并入股高鑫零售。在此,我们有必要揭开高鑫零售主要股东、润泰集团创始人尹衍梁家族的神秘面纱,这是一个比马云的故事还要传奇十倍的商业故事!

父亲的眼泪是我人生的救赎

台湾润泰集团董事长尹衍梁

润泰集团将控有大润发的高鑫股权卖给马云的阿里巴巴后,有人预计尹衍梁家族有413亿元新台币“入袋”。 尹衍梁幽默地表示:这一大袋钱,“我要先抱着睡觉”。

投资眼光精准的尹衍梁此番“入袋为安”, 卖掉高鑫的报酬率高达30倍!尹衍梁表示,大润发如同自己养了18岁的女儿一样,此时养了20年,找到“好归宿”就该出嫁!而台湾股市上一些小股东,曾一度抱怨润泰,为何以折价24%卖掉高鑫?对于“贱卖”之词,尹衍梁解释,不能这么看,6.5港元是以谈判时间向前推算半年的均价,后来股价是让市场炒上去的。

事实上,马云原本想全部买下润泰集团在高鑫零售的所有股权,可尹衍梁并没有“倾囊而出”,因为他想先看看马云究竟将大润发带领到什么程度。目前,润泰处分过高鑫大部分股权后,持股比例由21.41%降至4.67%,加上尹氏家族持股,实际上还持有高鑫10%股份。

尹衍梁是个“接二代”,也是“创一代”, 大润发大家都比较了解,可说及母公司润泰集团,可能鲜有人知道。

尹衍梁的父亲尹书田(1918~1991年),祖籍山东日照,家乡在今天的东港区涛雒镇尹家廒头村。上世纪四十年代,尹书田在上海、青岛开办棉纺厂,去台后,与弟弟尹复生于1953年共同创办了“润华染织厂”, 尹书田为董事长,尹复生任总经理,主营织造格子布,1958年进军美国市场,为台湾纺织业外销先驱,故有台湾“格子布专家”之称。

后来,兄弟分家,尹书田又先后创立华信纺织厂和润泰纺织染整公司,因纺织业不景气,1976年,他将两家公司合并成“润泰工业公司”,并开始生产牛仔布,台湾“牛仔布大王”由此而来。此后,尹书田先后创办润泰建设、润泰租赁、润泰广告、润泰营造等众多实体。当时,挟润泰集团及润泰纺织等多个事业体的尹书田,已是台湾“山东帮”四大巨头之一。

尹衍梁,是1950年8月在台北出生的,上面有5个姐姐,生到他正好是第六胎,也是家中第一个男孩,父亲尹书田自然是严加管教。

好不容易盼来一个男丁,对于几个女儿皆不管,在管教儿子上,尹书田有二大特点:一是喜欢“人前教子”,在别人面前打骂、教导儿子;第二是坚信“棒头出孝子”,他自己的父亲以前就是用打把他教出来的。

从七八岁开始,尹衍梁每天都挨打。父亲尹书田晚上回家后,都要询问儿子今天也没有做错事?结果妻子告状、几个女儿也七嘴八舌,尹衍梁经常被父亲用皮带抽打,手臂上是一条一条淤血痕。

老话说得好,“聪明的孩子多淘气”。淘气的孩子,想法多,鬼点子也多,喜欢逆反思维,往往不按照大人的套路走。家里是开纺织厂的,在此环境长大的尹衍梁,小时候最喜欢拆拆装装。家中的闹钟,是最常被拆解的,直到12岁那年才有本事把拆开的闹钟拼回来。

10岁时,逆反的尹衍梁,开始心理不平衡:被父亲“严打”后,“你打我,我就打别人”。 看过赖声川和王伟忠联合执导的话剧《宝岛一村》,你肯定会熟悉一个地方,那就是“眷村”(也称为“眷区”)。 眷村就是1949~1960年代之前,为安排随国民党军队迁徙台湾的眷属兴建的,邓丽君、罗大佑、林青霞、王祖贤、还有凤凰卫视的吴小莉,都是眷村出身。当时,尹衍梁家就在眷村附近,经常与里面的孩子打闹,父亲知道后,就是一顿痛打。

处于叛逆期的孩子怎么教育?父母的疏导是减少负面情绪的一个好办法。对于家中长子,尹书田盼子成龙,又信奉“棒头出孝子”,打骂之下,尹衍梁却成了远近出名的“小太保”、“小混混”,整天到晚就是打架闹事,学习上更是一塌糊涂,数学多是不会,到初三时,26个英文字母只认识24个。1964年10月,14岁的尹衍梁被送进彰化进德中学“管训班”读书。(也就是教育“失足少年”的地方,也称“感化院”。)

尹衍梁获颁彰化师大教育学博士学位,感老师教育之恩

台湾省立进德中学,即今天台湾彰化师范大学的前身。2015年10月24日,作为母校校友的尹衍梁,所创办的润泰版图遍及全球,并获聘世界三大工程院之一的俄罗斯工程院院士,而且是台湾第一人。事业有成、时年65岁的他,为自己昔日年少轻狂,为感恩老师教导之情几度拭泪。当年,到进德中学的第一天晚上,就因痛揍一个同学被警察带到派出所,绑在墙上用皮带“鞭刑”一顿。

进德中学,始办于1964年,尹衍梁是第一个“报到”的管教少年,该校直到1970年废止。

1986年,当年进德中学全校“最顽皮、最混蛋的校友” 尹衍梁(据王金平老师的评价),取得了台湾政大企管博士学位,当时已是36岁;而32岁那年,他从台大商学研究所毕业。拿到博士学位,台上的尹衍梁百感交集、红着眼眶,而台下的父亲尹书田更是老泪纵横、嚎啕大哭。当年的不良少年,如今已是博士啦!过去,一向寡言、严肃的父亲曾流着忏悔的眼泪:“我不是不爱你,我一定要你的未来好!”

后来,尹衍梁深深感受到:父亲的眼泪,是我人生的救赎!

26岁那年,尹衍梁自主创办的润华机械厂倒闭,接着办起的染料工厂又发生爆炸。此时的父亲尹书田,却没有骂他,只说了一句话:“衍梁啊!恭喜你得到失败经验,你以后比别人更不会犯错了。”

如今,已是1子1女父亲的尹衍梁,追忆自己父亲尹书田,有两句话教导令他终身难忘:

第一句:父亲对他说,我送你几句话,“第一,永远不要赌博,第二,如果你笨到被女人骗,那是活该!”

第二句:“商人的生命就是信誉,信用没了一切都完了 。”

编织人脉如裁缝“量衣裁体”

青春、脸蛋、才华、人脉资源等都是一个人的资本,用自己的资本创造更多财富,挖掘和利用自己的人脉资源肯定是一大关键能力。

尹衍梁说过:办企业,需要四种人:保护的伞,镇山的虎,叼肉的狼,和看家的狗。若没有宽广的人脉,也成就不了尹衍梁的商界传奇。

台前“立法院长”王金平(左)与尹衍梁(中)师生之谊

进入进德中学,尹衍梁碰到了一位改变他一生的人,这个人是他的好老师,也是以后事业上的关键人脉,他就是台湾前“立法院长” 王金平。

2014年,彰师大50周年庆时,尹衍梁三度向台下观礼的老师王金平鞠躬。从师大毕业后,王金平的第一个教职就是进德中学的数学老师。初中三年,尹衍梁在校打架受伤,“王老师”经常给他上药,并责备他:“身体发肤受之父母,你却常让自己打架而受到伤害!”“你打架不是为引入注意吗?”“你如果好好念书、好好做人,别人就会敬你、爱你!”

从某种程度而言,王金平对尹衍梁有“再造之恩”,从青少年时代便建立了深厚交情。

前国民党大掌柜、台湾综合研究院创办人刘泰英

若算与尹衍梁师生关系最亲的,恐怕要算李登辉时代的前国民党大掌柜刘泰英。尹衍梁是台大毕业的,而他的老师刘泰英能出任中华开发董事长,就是由尹衍梁推荐给国民党大佬徐立德的,而后被李登辉重用,权倾一时。跟着“李系”人脉,尹衍梁周旋于政治与商业之间,自然游刃有余。

尹衍梁有一个职务,是北京大学光华管理学院董事长。能在中国最有影响的北京大学捐资1000万美元,兴建光华管理学院,自然不简单,这里边又有哪些传奇故事呢?

尹衍梁(后排右二)与南怀瑾(前排中)

因为信佛,尹衍梁有幸结识了另一位导师,也是另一个关键人脉南怀瑾,也可以说是另一个改变尹衍梁人生的老师。因与南师结缘,尹衍梁在人心上有了一个根本性的改变,更加关注到社会层面。

上世纪89年代,时任台北私立薇阁中小学董事长李传洪,是尹衍梁的年轻时好友,经他介绍,认识了旅居香港的南怀瑾大师。南怀瑾好广结善缘,当时他说:“现在是精神病开始的时代,我发现很多年轻的孩子们精神都有问题了,归结起来是教育的问题,一个国家、社会的兴衰成败,重点在文化,在教育。”

为了兴建金温铁路,1989年,尹衍梁与李传洪结伴踏上内地,除了回一趟日照老家外,经与南怀瑾商量后,还专程拜访北京大学、清华大学,并设立光华教育基金会。

而1994年他捐建的北大光华管理学院,“光华”这个名字就饱含南怀瑾的办学理念。尹衍梁设立光华奖学金及捐建光华管理学院,并不能说出自“私心”,也许是对教育事业有兴趣,愿意助力“光大中华”,可有一点需要指出,他在商业上也获得了巨大的收获。要知道,近20年来,领过“光华”奖学金或者从光华管理学院毕业的学子不下十万,其中不乏是省部级高官、商界巨子,而这些都可以成为润泰“西进”最有力的资源关系。

天地无私,唯德是亲,一点德善,自招一点福应,所谓“种因得果”,即是斯理!当时,大润发在上海会展店拿到的批文,是上海市当时最后一张执照,而经办官员,就是从尹衍梁手上接过奖学金的学子。

穿梭于两岸,号称“人脉王”的尹衍梁,经营人脉如同裁缝“量衣裁体”,既细致又坚持。无论是政界人物,还是商界友人,乃至升斗小民,凡是需要帮助的,尹衍梁都热情相助、施以援手。

有一次,台湾鼻头港一个餐厅老板娘,偶然提及自己脊椎有问题,尹衍梁听后就说健康很重要,帮她介绍医生。老板娘推说太忙,也并不在意;可几天后,尹衍梁已安排司机接老板娘去看病了。

尹衍梁是宏碁的董事,能与宏碁创办人施振荣交情深厚,与南投埔里地母庙有关,这座庙是施母陈秀莲生前的最大精神支柱。921台湾集集大地震后,由于重建工程拖沓,陈老太太非常焦急。尹衍梁知道后,当即亲自出马,让润泰建设包揽工程,仅收工本钱,陈老太太当然是非常感激。

精心人脉,特别是在台湾岛内,尹衍梁在投资上,有着比别人“捷足先登”优势。不过,这里也要指出,政商关系也是一把双刃剑,也会带来负面影响的,比如因牵涉刘泰英“国安密帐案”等社会大案,尹衍梁也一度受到挫折,不过,也更坚定他“西进大陆”的决心,才有后来引人为傲的大润发商业传奇。

家族企业的成功传承,其中重要的一条就是“人脉”延续,即企业家关系网络的代际转移,因此,千万不要低估人脉的价值;而如何耕耘及优化整合人脉资源,可多跟尹老板学几招。