本次跨年，再度毫无悬念地被两大知识网红的跨年演讲刷屏：

罗振宇和吴晓波。

但与往年不一样的是，本次刷屏背后，我注意到了第三个人，他就是场景实验室创始人吴声，吴晓波年终秀的议题设计者和罗振宇跨年演讲的策划人之一。

放眼贵为世界第二大经济体的中国，有能力开跨年演讲、引发刷屏和讨论的知识IP，目前确实只有罗振宇和吴晓波这俩人。而他们都不约而同与吴声有着极其深度的合作。

如你所见，在“吴晓波年终秀”上，吴声参与整个议题设计，同时作为重要嘉宾发表《认知推动的个体生活变革》演讲。

而罗振宇“时间的朋友”跨年演讲上，吴声是策划人之一，罗胖在演讲中直接引用了吴声关于超级用户思维的金句言论，也聚焦谈论了备受瞩目的“新物种”话题。

吴声和他的场景实验室究竟是怎样的存在，为何两大跨年秀都与他有如此深的关联？

作为老友，感慨他的高歌猛进之余，我想探讨一下“吴声现象”背后的逻辑，及其对波澜壮阔的新商业启蒙运动的意义。

【吴声和他的场景实验室】

吴声是谁？对于电商、互联网行业乃至中国商业界，这个名字并不陌生，他是曾是京东和凡客高管、东方风行总顾问，作为联合创始人参与创办罗辑思维。

曾参与主导一系列互联网商业案例。2015年10月，吴声独立创办场景实验室，IDG资本、钟鼎创投、盛景网联等多家机构投资。

这是一个前所未见的奇妙实验室。曾德钧的猫王收音机、林依轮的饭爷、汪峰的碎乐、王煜全的创新地图、阿拉丁小程序、造就演讲品牌、三声文娱平台……各种酷而有趣的商业新物种在这里独特生长。

还有各种全新的商业概念和创新商业方法，去年8月5日，还专门在751大罐来了场中国首家商业方法发布会，一时间互联网朋友圈人声鼎沸，我在现场感受到了吴声紧扣前沿迭代的势能感。

【从“场景”“超级IP”到“新物种”】

此次被热议的新物种，对于吴声而言，并非一日之功。

2015年出版《场景革命：重构人与商业的连接》，“场景”理论的提出为新商业领域提供了一套构建全新产品模型的商业方法。通过构建场景的“四即”方法论，展现了场景在商业中的应用价值。

未来的生活图谱将由场景定义，未来的商业生态也由场景搭建。至今仍是互联网金融、商业地产、共享经济等领域的经典教科书。

2016年出版《超级IP：互联网新物种方法论》，当流量成本在不断攀升，新的价值将依附于超级IP而生。吴声将“IP”从游戏素材版权到影视、动漫、游戏的泛娱乐表达，扩展为新商业模式的进阶与组成要素。以超级IP定义移动互联时代新的连接符号和话语体系，为商业找到了新的流量线索。

2017年出版《新物种爆炸：认知升级时代的新商业思维》，新技术的突飞猛进和人的认知升级共同孕育了新物种爆炸的时代，进化成为商业新常态。吴声全方位扫描全球创新企业与新事物，以另辟蹊径的角度，从商业信息的轰炸中提炼精华,解构新物种8大核心要素，3大实现机会，为新物种的进化找到方法，并顺势推出一门学科《造物学》。

三年的时间，吴声不断在商业领域探索精进，试图用前瞻的视角指明商业趋势，他自身就是不断进化、迭代的结果。既是新物种理论的提出者，也是实践者。问及何以那么多的商业新案例与新知提炼，他说，无他，勤奋而已。

【时代催生的“新物种”吴声】

在罗振宇第三次跨年演讲“时间的朋友”中，罗振宇将吴声提出的“新物种”作为影响2017最重要的关键词之一。他认为“新物种，往往是高价值的连接器”，而成为高价值的连接器是“流量思维到超级用户思维”的转变，具备了超级用户思维才能找到新玩法。

吴声认为，从亚马逊prime到京东plus，从好市多到小米，从Netflix到Spotify，从阿里超级会员、VIPKID到优酷会员、爱奇艺VIP，从得到App到喜马拉雅，超级用户正成为最重要的估值体系和商业模式建构方法。

而在吴晓波的年终秀上，吴声更是登场亮相，作为特邀嘉宾，吴声从新中产是新物种的角度全景解读中国2.3亿新中产，他们以何种方式生活，又如何焦虑和疯狂着，他们如何学习、社交、旅行、运动……

事实上，在整个2017年，吴声和场景实验室提出的“新物种”被不断讨论，甚至成为我们互联网从业者日常的话语体系。它代表着认知方式的升级、商业模式的创新、组织管理的重构、产品定义的升级、用户属性的迭代……企业、产品纷纷为自己贴上“新物种”标签，正因为它所定义的创新、独特、势能。

我认为，新物种不是一个刻奇的概念，而是对当下大量涌现的反经验的商业现象、商业逻辑的描述，目的是要构建一套不同认知维度下的商业方法体系，用于启发在技术变革和人的认知升级交互推动下的商业实践。

从《新物种爆炸》的出版，到《新物种爆炸：吴声场景课堂2017》首次原创商业方法发布会，再到企业级学习服务产品《奥迪·造物学：新物种商业方法课》的推出，新物种方法体系不断被完整构建并持续进化。

作为中国两大知识IP最重要的年度活动，吴声都有如此深度的参与，这是一个值得分析的“吴声现象”。为何吴声和他的场景实验室在先进互联网议题设置上能有这样的影响力？目前业界关于新物种新商业的很多类似事件都和吴声有关。

与其说是吴声在引领中国商业创新，不如说是中国的商业发展到了今天已经无法继续依赖存量，日益激烈的竞争迫使每一个创业者每一个创始人都不得不加速迭代，他们需要新视野新方法，他们需要像吴声这样一直行走在商业最前沿的创新观察家（吴晓波语）。

【“新物种”背后，是一场深刻的新商业启蒙运动】

而我认为，吴声场景实验室之所以被广大创新企业所需，正因为“新物种”背后，隐藏的是一场深刻的新商业启蒙运动。

现在，中国正在发生一场举世瞩目的消费大升级。轻奢盛行、互联网品牌崛起、海外血拼、出境旅游，都是这场大升级的深刻映射。

与此同时，互联网行业万众瞩目，“互联网+”与“AI+”相继上升为国家战略。其创新的力度、速度和广度，带来了一系列剧烈的社会变化。因此，目前主流的创新方法论其实是围绕互联网为核心进行的。

那些掌握了互联网先进方法论的创新公司，那些成功转型的传统企业，在不同维度上都爆发出勃勃的生命力。它们，都算是“新物种”。

吴声和他的场景实验室团队，以“场景革命、超级IP、新物种爆炸、超级用户思维”原创商业方法论为核心，综合运用商业资源、营销策略和产品设计等赋能体系提供商业模式设计、顶层战略升级、超级IP塑造等创新服务，不断验证，具体解决今天深水区乃至无人区的创新，譬如新零售，譬如内容创业。

没有美国经验和硅谷案例可循，是中国商业的发展需要，应运而生，是生逢其时。过去四年，我亲眼所见吴声勤勉出现在一个个创新企业的现场，他的敏感与洞察是扎实的。

还是那句话，时代从不辜负每一个认真对待它的人。

【结束语】

当我们谈论新中产，毫无疑问也是在谈论新的审美，新的连接，新的消费。试想，如果没有新消费，何来新零售？如果没有新连接，何来层出不穷的互联网新物种形态？

当这些新鲜的词汇，带着元气磅礴的冲击力扑面而来之时，你很难不被触动，心生好奇和动力：我该如何跟上时代，掌握大趋势背后的方法论？

吴声和他的场景实验室正在努力做好这件事。