“我们预计到2025年，基础财务可能会被机器人替代。” 这不是危言耸听。财务机器人来了，而且来势汹汹。在财务相关岗位，会计从业、会计电算化、凭证录入、数据统计分析被被人工智能取代是迟早的，财会人的路只能越走越窄了吗？为了不被淘汰，财会人要怎么应对？

界面新闻对特许公认会计师公会（ACCA）全球副会长、香港证券及期货事务委员会前总监李志明和ACCA中国北方区首席代表、ACCA中国区代理总监于翔天进行了专访，希望听听他们对财会行业的新洞察，以及ACCA在数字化时代的积极响应。

界面新闻：你在最初接触大陆财务管理者的时候的感受？

李志明：因为工作关系，我接触到证券行业的高管人士很多。可以感受到国内发展很快，从前他们希望从香港引进人才是看重香港人的国际视野，但是现在本土人才更具优势，他们很多不仅具有海外留学背景，还有本土的人脉圈。

但有一样没有改变，香港还是一个窗口，外国投资者也还是习惯通过香港来投资内地市场：香港施行普通法，外国投资者能快速融入，香港的市场监管也更规范，还有比较专业的法律、财务人才，外国投资者可以通过香港更好地了解内地。可以说，香港扮演的角色已经从老师变成了中间人的角色。

界面新闻： ACCA刚进大陆的时候是如何打开市场的？ACCA主要依据的是英国财务会计准则，怎么解决本土化呢？

李志明：ACCA是首家进入大陆的专业会计师组织，1988年香港代表团来到大陆，与大陆政府探讨如何培养专业会计人才来支持市场经济的发展。这里要回到ACCA的核心价值之一——公共利益，就是会计一定要服务经济。我们认为市场经济的成长离不开专业财会人员的支持，专业财会人员有利于成长中的经济体缩小与成熟市场的距离。

于翔天：1988年的中国符合ACCA开拓新市场的三个标准：经济在增长；会计行业薄弱；专业人才匮乏。从政府层面，当年我们和财政部、审计署都有合作，开展了专门的培养计划，接着扩大到学校和雇主，是逐步递进的过程。

李志明：至于本土化，虽然ACCA发源于英国，但其宗旨是在全球范围内培养专业财会人才，通过ACCA考试的学员相当于拿到全球会计师通行证，雇主都是认可的。

界面新闻：人才培养方面，ACCA“财会精英培养计划”以及与高校联合开展的“全国就业力大比拼”，“导师计划”，“实习生计划”目前取得哪些成果？

于翔天：我们跟清华、华能贵诚信托有限公司开展的“财会精英培养计划”：ACCA负责课程支持，华能贵诚信托提供免费的实习机会，清华的学生通过ACCA考试后就有机会进入华能贵诚信托工作；另一个活动是让每年参加ACCA就业力大比拼比赛的最佳个人和ACCA的优秀学员参加ACCA财会精英培养计划，去境外市场参加为期一周的培训，跟ACCA的资深前辈工作一天，进行专业话题的探讨。

所以，我们对学生群体是很看重的，大陆目前有7万多名学员，ACCA为他们提供各种支持服务甚至提供实习机会。只要你有能力，我们就鼎力支持。

界面新闻：明年就是ACCA进入中国大陆的第30年，ACCA近30年来取得了哪些成果？未来将从哪些方面继续努力？

于翔天：首先是请进来。之前大陆的高级财会人员基本都是外籍、港籍人士，经过三十年时间中国本土的高级财会人才成长起来了，ACCA在其中发挥重要作用，目前我们国内有6700名会员，包括耐克大中华区的总经理、阿里巴巴集团的CFO、 领英中国的董事总经理、德勤中国的首席执行官等等。我们还看到很多ACCA会员，有的在财务的岗位走上高管之路，有的转型成为了CEO， 更有人还走上了自己创业的道路。

其次是走出去。随着中国会计制度标准跟国际趋同，中国公司投资走出去背后也有ACCA的助力。比如中国移动开拓境外市场伊始缺乏国际专业财务人才，他们通过ACCA在企业内部培养了财务合规人才，这批ACCA人才在境外受到高度认可。

李志明：此外我们在全球有近20万会员，庞大的会员网络也能帮助中国公司开拓境外市场。未来我们会继续前瞻性的研究，提供领先的行业洞察。

界面新闻：数字化背景下传统财务行业发生了哪些改变，未来财务人的价值在哪里？

李志明：在过去十年间，会计师的角色已经发生了翻天覆地的变化。财会专业人员正在成为机构内的领导者、咨询专家以及重要的战略顾问。而在未来，除了出色的专业技能以外，专业会计师还需要具有创造力、高情商以及领导者的远见。

界面新闻：RPA机器人、无现金支付对财务的真实影响有多大？技术是否能克服人性的弱点？有报告指出会计师、精算师是最容易被AI替代的职业。

李志明：一方面专业人员要发挥自己的创造性去主动应对数字时代的挑战，另一方面技术确实可以克服人性的弱点。比如区块链技术的应用使得交易的过程更透明安全，财务人作假就不复存在了。技术可以帮助我们的，但有时技术也是危险的。比如比特币交易不需要银行这样的中间人，但是风险在于比特币一旦失去市场，就变得一文不值。

未来，简单重复的财会工作将交给人工智能来完成，但有些是人工智能现阶段无法替代的，比如专业财会人员的战略思维和国际视野。此外情商也很重要，比如一带一路的国家战略中，企业要和不同国家的企业合作，专业财会人员要和不同文化背景的人一起工作，情商就显得尤为重要。AI不是一场劫难，相反是个机遇。程式化的工作被AI替代，财会人员将有精力去处理更复杂的问题。

ACCA推出“战略商业领袖课程”，其中的案例分析要求学员扮演组织内部高层或者外部高级咨询师、审计师，使用商业模型、理论技术去提升解决实际问题的能力。

界面新闻：您对近期某公司IPO造假事件怎么看？什么情形下，审计、财务人员的职业操守可能会失范？未来会受到哪些挑战？

李志明：道德操守仍然是最重要的。从监管的角度，我们要保障投资者利益，让投资者信任我们，这个信任就要看专业财会人员的诚信度如何，所以今年10月31日ACCA全新上线的“职业道德与专业技能模块”（ Ethics and Professional Skills Module），就是顺应了未来商业对人才的要求，加强职业操守这块的训练。

另外，我们去年发布了一份《专业会计成就未来》的报告。，定义了未来的专业会计师要具备的专业技能，其中重点就是在专业技能和道德水平，其他还有包括情商、创造力和远见等方面。报告收集了1万个专业财会人员和500个商业领袖对职业操守的看法，重点在于他们对技术要有深刻的认知。比如数据安全的问题，专业财会人员要懂得保护客户资料，发生数据泄露问题时是否要告知客户。再比如，你的公司要收集客户的个人资料，原则上你必须征得客户同意才可以收集，但现实情况是大多数公司并未向客户主动说明，多数投资者也没有保护个人资料这个概念。

界面新闻：未来的财务管理人才，到底要具备哪些能力呢？跨界、复合人才是否更理想？

李志明：未来的财务管理人员首先需要具备专业能力。比如我自己做过税务、审计、市场监管，这些经历都帮助我成为一名高级金融管理者。会计的本质是一种商业语言，去描述商业世界发生的问题，所以有商业的地方一定要有会计，专业的会计必不可少。

为应对这些改变及挑战，财会人员未来应该具备智商、数字商、创造力、情商、远见、经验、专业能力和道德水平这七大职商。如果要晋升到管理领域，则要具备十大能力，分别为为：沟通交流、应对不断出现的新问题、高级财务主管和顾问的职责、高级投资评估、监管框架和流程、制定财务战略、国际贸易与金融、并购和其它增长战略、资金管理、财务管理中的道德问题。除了上述能力外，财务管理人才还要有持续学习的能力。