作者：云掌财经 财努力

近日，康佳集团股份有限公司(“深康佳A”)发布公告称，拟转让持有的康侨佳城公司70%的股权，挂牌价格将不低于41.45亿元，而这，也仅仅只是康佳集团近期清理的资产之一。

1998年，那年一部叫《还珠格格》火的一塌糊涂，除了再也无法复制的62.8%收视率，救活了好多濒临倒闭的印刷厂，它也让很多家庭多了个出奇一致的目标——赚钱换个好电视，而“KONKA”也成为一个家庭重要的财富象征。

就在那一年，康佳彩电国内零售市场占有率首次跳跃式的霸占了中国第一，成功超越长虹，成为当时的“一哥”，105亿的销售额，成就了康佳电视那年恐怖统治力，毫无疑问，这成为康佳业绩最辉煌的时候。

然而从2015年到现在，彩电巨头康佳好像深陷噩梦，一直难以苏醒。先是遭遇高层震荡，后又出现业绩大跌、转型不利情形，至今来看，它未走出困境。一切的导火索，看似始于股东大会那次纷争，实则，寒冬的伏笔早已埋下。

紧接着这几天，一份不可思议的半年报，疯狂卖地，和它完全的让人摸不到头脑的商业模式，把一代彩电巨头“康佳”又推到了风口浪尖。根据半年报显示，报告期内公司实现营业总收入114.06亿元，同比增长32.49%；实现归属上市公司股东净利润3087.13万元，同比增长140.53%。值得注意的是，最能核准企业盈利能力的毛利率却同比上年再次持续减少，减幅达3.3%，也就是说，扣除非经常损益后，净利润再次亏损4446万。

继2010年，2011年，2012年，2013年….直至2016年，主业年年亏损之后，今年上半年，康佳还是没有逃过亏损的魔咒。

除了亏损，康佳在变卖资产的道路上也根本停不下来。

• 几天前，康佳再次发布公告，拟转让持有的康侨佳城公司70%的股权，挂牌价格不低于41.45亿元。

• 8月24日，康佳拟转让上海3处房产，回笼金额1651万元；

• 6月29日，宣布出售昆山康佳电子有限公司51%的股权，价格不低于2.24亿元；

• 5月份，出售映瑞光电科技22.935%的股权，估值约为 1.2亿元。

康佳如今的境遇不得不让人唏嘘，曾经的彩电龙头，是如何走到今天断臂求生的地步？

曾经的彩电业龙头

提起康佳辉煌的过往，就避不开陈伟荣。那个给康佳带来了最鼎盛的时刻的男人，也是带领康佳一路走向亏损的男人。在陈伟荣的带领下，康佳成为深圳首家销售额过百亿的工业企业，还一举超过长虹，成为彩电业老大。

陈伟荣和TCL李东生、创维黄宏生是华南理工大学无线电78级学生，是“超级班级”中诞生的“华工三剑客”。他们就读同一个班级，从事同一份事业，“齐心协力”攻占彩电市场。

1982年毕业后，陈伟荣被分配到广东光明华侨电子工业公司（康佳前身）工作。因为性格沉稳，做事踏实，陈伟荣从最基础的工厂技术员，跃到工厂厂长，最终成为康佳集团总裁。

1993年，康佳开始了全国版图的扩张。20世纪末，陈伟荣的事业达到了顶峰：康佳的总资产从1992年的5.49亿元增加到2000年上半年的89.13亿元；彩电产量也在1999年超越长虹，成为当时的彩电业“老大”；而康佳的产品，也从彩电扩展到手机、影碟机、冰箱等等。

然而，为了赶超长虹，陈伟荣急速扩大规模，导致产能过盛，库存过多，以至于亏损严重。康佳集团2001年年报显示，当年亏损近7亿元。伴随着巨额亏损，陈伟荣与大股东产生嫌隙。2001年，陈伟荣向董事局递交辞呈，同年6月，陈伟荣引退康佳。

内忧外患

康佳糟糕的业绩背后，充斥着内部的斗争和来自外部的冲击。

如果说陈伟荣的隐退是康佳各方利益激化的表现，那么康佳内部矛盾的持续发酵则是制约企业发展的巨大绊脚石。

其实康佳内部矛盾的由来已久，主要是大股东华侨集团与小股东之间的明争暗斗。2015年，双方矛盾激化，引发中小股东“夺权篡位”，本以为中小股东实现了话语权的逆转，但最终仍旧因为个别人的临阵倒戈结束了这场外人眼中的闹剧。

据康佳2015年年报披露，康佳公司董事、监事、高级管理人员变动发生了42起。2015年6月起，先后有6位集团管理层、1位董事局主席和1位监事宣布辞职。高层频繁震荡带来的后果直接体现在了康佳的业绩上，公司管理层特别是内销彩电业务管理层变动较为频繁，对公司凝聚力、员工士气、产品规划战略以及经营效率带来了较大冲击。

内乱宫斗之外，康佳所在的传统电视行业也面临着巨大的危机。

根据报告显示，2016年上半年中国液晶电视市场出货量为2620万台，同比增长5.7%。其中，康佳以230万台的出货量占据9%的市场份额，排在创维、海信、TCL、长虹以及海尔之后。新洗牌的国产彩电第一梯队，已经把康佳远远甩在身后。

同时，互联网的冲击也在进一步侵占康佳的市场。首先是互联网视频的崛起，使得观众的注意力从电视等传统媒介分散到了电脑、平板、手机等媒介。其次，互联网公司如乐视、小米等以新的打法搅局，对电视行业带来了冲击。

折戟“互联网+”

都说互联网+是传统企业的救命稻草，康佳也明白这个道理，于是开始拥抱互联网谋求转型，希望在彩电智能化方面迈出更大的步伐。

早在2014年，康佳就按照“拥抱互联网，开启新征程”的要求，全面启动了互联网转型战略。当年3月18日，康佳集团发布了“1+1”即“易终端+易平台”的易战略，提出了打造中国第一个智能电视互联网运营平台的目标。随后，在“易战略”的框架下，康佳先后推出了一系列的智能电视新品，并与腾讯、优酷等互联网企业和视频网站进行战略合作。

2015年3月，康佳与阿里巴巴达成战略合作，共同发布搭载阿里YunOS系统的U50智能电视；9月，康佳又结亲阿里签署电视商务合作协议，获10亿元运营预分成。

看起来很美好的合作，实际双方是“各怀鬼胎”。康佳的中小股东意图联手阿里拉升股价；康佳希望借助阿里电商，促进销量；而阿里则希望获得终端量。据说自合作以来，康佳并没有分到一分钱。

回过头来看，康佳所谓的“互联网+”转型之路，实则是披着互联网外衣的传统家电思维的产物，而康佳仍然没有脱离生产机器、销售机器的传统老路，互联网电视核心的软件应用、内容和服务的运营都丢给别人，这无疑会弱化掉康佳的品牌，想要拥抱互联网，到最后却被互联网甩在身后。

曾经的彩电巨头，如今早已江河日下甚至到了风雨飘雨的时期，是整个彩电业的寒冬，还是仅仅对于康佳而言是寒冬，这或许并不重要，在所有人看来，生存、发展、壮大才是最重要的，不知道曾经风光无限的彩电巨头还要多久才能看到春天？

版权声明：

本资讯号除注明来源的文章外，均为云掌财经原创文章，欢迎转载，引用请注明本公众号【云掌财经】ID：yunzhangcaijing