自2014年《进化：组织形态管理》一书出版以来，一直探索理论与实践结合的路径，经过这几年的实践与摸索，终于形成了一套完整的新组织管理体系设计方法与步骤，即新组织管理体系设计“3”+“5”+“1”。

“3”：新组织设计“三引擎模型”，这是2015年提出的，针对中国企业转型迈向新组织过程中，管理模式转变的核心方法论，矩阵型结构、二元管理基础与项目管理机制，目标是解决新管理模式基础构建的问题，只有形成“三引擎模型”，中国企业才能顺利进入转型阶段。

“5”：五项重要管理机制，基于“三引擎模型”的基础上，构建《绩效管理制度》《薪酬管理制度》《股权激励机制》《人才培养制度》《合伙人制度》，这并非是我当初的设计，而是客户在新组织管理体系设计过程中逐渐形成的共同认知，提炼成为“5”，这五项管理制度涵盖了价值创造、价值评价、价值分配三个过程，有效的解决了权力布局与权力配置，人才发展、人才价值实现等诸多困惑转型企业发展的问题。

“1”：至少1年的跟踪辅导，让“三引擎模型”与管理制度，以及不同管理制度有效的集成在一起，共同发挥作用，“1”的作用在于让新管理体系顺利实施，不同于传统咨询蜻蜓点水式的跟踪辅导，这是一种深度参与，共同完成实施过程的重要步骤。