1号店是要关门了吗？

为什么京东想淡化1号店？

1.1号店严重掉队

据数据显示，1号店仅以1.5%的市场份额位列B2C网络零售市场第七位，排在天猫（53.2%）、京东（24.8%）、唯品会（3.8%）、苏宁易购（3.3%）、国美在线（2.2%）、亚马逊中国（1.6%）之后。而截止2017年8月，1号店APP的月活跃用户量为311.3万，渗透率仅为0.58%，并呈逐月下降趋势。而淘宝和京东的月活跃用户量分别为3.94亿和1.53亿，显然不是一个量级的数据，1号店的掉队早已成为不争的事实。

2.业务重叠

从大趋势来看，电商竞争呈现寡头化的特点，在天猫与京东之外，其他电商平台如果是做大而全的方向已经难有生存空间。尽管1号店和京东业务侧重点不同，但两者都属于自营B2C电商，在供应链、物流，甚至是用户层面，都有着诸多重合，因此这也成为京东淡化1号店的核心动力。

3.为商超大战积蓄力量

京东的主要对手是猫超，不可能把资源那么分散，划一部分精力来管1号店。京东没道理再把供应链拆开来做，肯定是把资源集中起来，用最强之态来抗衡阿里。

4.收购战略未实现

对于京东而言，当初收购1号店的战略是与沃尔玛这样的企业合作，带来的是尽量丰富的商品来源、采购渠道。在京东越来越完善的物流、仓储体系配合下，把沃尔玛的全球采购资源，做成中国网民随订随到的“同城速递”模式。但现如今，这个目的不仅并没有实现，甚至在线上商超原本的优势市场中，也一定程度上受到了天猫的冲击。战略性收缩，将主要精力放在与天猫超市在北方的攻防已迫在眉睫，此时1号店品牌存在的价值可以说已微乎其微。

作为中国线上超市的首创者，被许多人称为天猫、京东老前辈的1号店，如今落到如此下场，确实令人唏嘘。京东把有竞争业态的对手收购过来，剥离其用户资源，最终令其销声匿迹。

对于京东来说，整合资源才是最重要的

这个做法如同当年和腾讯合作，也是把旗下的易迅、拍拍网交给京东接手，京东也是在剥离、消化其资源后，令其渐渐消失。这个做法与现在对1号店的做法极为类似。毕竟对于京东来说，扩张的同时迅速整合自己的资源、供应链体系，这才是最重要的。