在美国关岛，有一个中国人，他创办的企业，一举一动都影响着塞班的经济形势。

这个人就是被誉为“塞班王”的陈守仁。

居然能够在海外称王，陈守仁究竟是什么人？

“塞班王”陈守仁的成长之路

陈守仁，1930年出生于福建泉州。

少年时代，因生活所迫远渡菲律宾，给早年赴菲开布庄的父亲当小帮手。

1950年，陈守仁从侨汇生意中赚取了“第一桶金”。随后，他来到东马来西亚沙巴洲，与著名爱国华侨陈嘉庚一样，租地开发种植橡胶园。

前排为陈守仁、美国关岛副总督。

1965年后，陈守仁移师香港，创立了“联泰船务贸易公司”。主要经营航务和进出口生意，与东南亚、日本、中国、台湾、关岛、塞班等地进行贸易。

从此，陈氏家族企业“联泰”商号开始启用。

后来，有个与电影的机缘，让陈守仁于1972年举家从菲律宾移居美国关岛。

那时，李小龙的中国功夫片在美国很受欢迎，有位朋友希望请陈守仕在关岛的公司代理发行一部叫做《威震四方》的功夫片。

陈守仁在关岛电影院接受家乡媒体采访

陈守仁欣然应允，并在代理的第一部影片打上中、英双语字幕，上映一周，仅花了500美元的本钱，就得到3000多美元的分账。

自此，陈守仁在当地掀起一股中国功夫片热潮，在西南太平洋地区，只要有船或飞机航运到达的地方，就有陈氏的片子在放映。

由于中国功夫片影片深受美国及美洲有色人种观众的欢迎，陈守仁顺势在美国纽约、佛罗里达，南美洲的波多黎各等地先后设立分公司发行电影，并加强了公司多元化经营的开拓。

1984年，陈守仁回家乡创办联泰制衣厂。第二年，他发现当时的塞班政府有免配额政策，于是在关岛建起具有相当规模的现代制衣工厂。

除经营制衣这一支柱外，他又增加了地产、物流，酒店，旅游、娱乐、泛太平洋货运飞机公司等方面的投资。

自此，陈氏家族企业几乎占该岛屿的半壁江山，陈守仁也被人们称誉为“塞班王”。

陈守仁被关岛授予勋爵的荣誉封号

经过半个多世纪的艰辛创业，陈守仁一手打造的联泰集团一跃成为多元化的跨国企业王国，年营收超过50亿港元，旗下拥有在港上市的联泰控股等分布世界的八十多家企业，生意做遍全球。

陈守仁家族的传承样本

子孙满堂的陈守仁家族

孟子曰：“君子之泽，五世而斩”。

一个创业者品行再高尚、能力再出众、开创的事业再怎么辉煌，若在传承上出问题，经过数代动荡和流失之后，往往难逃“创业、守业、挥霍、败落、灭亡”的命运。

陈守仁很早就开始思考未来家族管治问题，家里的孩子很多，若按比较简单的做法，就是把生意分了，结果就像“分筷子”一样，一双筷子一折就断，只有一把筷子拢起来才很难折断。

中国人常言的“富不过三代”，第一代辛劳建立事业，第二代接棒管理，而第三代坐享其成。

在陈守仁看来，这并不是必然的，主要原因是创一代立业后，没有好好地安排和组织管理架构去处理家族企业和平衡家族成员福利所致。

一个家族的长远传承面临两大敌人：

一是政府，如果政府遗产税很重，会迫使企业变卖最好的资产缴税；

二是家族成员不和谐，相互不理解，官司打到法院，赚钱的只有会计师和律师，大家都是不欢而散。

陈守仁与孩子们坐下来商议，决定不分家，让兄弟们一起把事业做起来。

于是，陈守仁家族开始学习外国家族的传承经验，其中最重要的一环，就是拿出一部分资金做家族办公室。

目前，陈守仁夫妇的直系后裔及其婚姻配偶，已繁衍四代人，家族成员超过40多人，于2008年成立的陈守仁家族办公室，现今由其长子陈亨利负责掌管。

成立家族办公室，一方面是要确立一个管治机制，让大家珍惜家庭；另一方面，就是为所有的家族成员提供包括健康、医疗、教育、职业规划以及休闲在内的家族服务。

陈守仁长子陈亨利与母亲林碧琴在关岛大学图书楼

三个委员会架构家族办公室

从小接受中华传统文化的熏陶，陈守仁对教育有一份特殊的感情。

在国内大规模兴办企业的同时，还为教育、公益事业累计捐资数亿元人民币；同样，他也将教育列入家族办公室一项主要任务。

陈守仁家族办公室设立的第一个架构，就是成立“教育与职业委员会”，它的任务就是希望将来子孙成才，特别是教育有保障。

它的任务就是希望将来子孙成才，特别是教育有保障。他们规定家族后代的教育开支，全部由家族支付。

当然了，委员会也要负责确定每一位家庭成员的教育开支是否合理，比如学费、补习班、兴趣班，还有去国外读书是否需要坐商务舱、毕业后是否需要买车等。

此外，对家族成员进公司，委员会也要进行把关和筛选。

哪个小孩不乖的话，要钱可以给钱，养着他，但不可以进公司，防止其将企业搞砸。

第二个架构就是成立“健康与医疗委员会。

当家族成员生病时，不光有资金上的帮助，还有信息、人脉上的支持。

比如生什么疾病，该到哪家医院看哪一位医生，当地若是找不到合适的医生，国外哪里有等等。

第三、就是“康乐委员会”。

“家和万事兴”，陈守仁常以“忠诚处世,勤俭持家”的家训来教育子孙。

“康乐委员会”意在促进家人关系和谐，促进家人情感。

他们规定，每周日有空就一起吃饭，父母年纪大了，家族第二代成员要轮班照看，每人陪一天，周末让孙子辈去陪；另外还有每年组织一次长途旅行、一次短途旅行等。

经常举办家庭内部的聚会，儿孙济济一堂，有说有笑，其乐融融。

他们还规定，每个委员会由四至七名第二代及第三代家族成员组成。

委员会主任由第二代家族成员担任，副主任是家族第三代。

定期轮替，每个委员会每年开四次会，鼓励大家积极参与到家族的管理中。

此外，每年开一次家族大会，凡满18岁的受益人都必须参加。

大会不仅会报告家族生意，还有家族办公室一年来的成果，此外还举办分享会，比如讨论近期的热点话题，请专家跟家族成员分享经济形势等。

特别指出的是，他们还请“外人”来运营家长委员会。

在执行规章的过程中，就有可能会得罪人，比如某个家族成员要买人参吃，内部就会有争议，有人觉得可以有人却反对；又比如开支上，甲说要花乙却不同意，意见不统一怎么办？

请外人来管理，家族办公室按规章办事，说不同意大家也就不会闹意见，这就是“独立”运作的好处。

细节之处可以见到用心，2016年，家族办公室还专门定制了一份台历，里面不仅有陈守仁亲自撰写的陈氏家训，还在上面标注着每位家庭成员的生日。

陈守仁的第九个儿子

陈守仁说：“我有8个儿子和1个女儿，‘陈守仁家族福利基金会’是我第9个儿子，也是我最重要和最疼爱的儿子。”

2003年，在泉州酒店举办的陈守仁家族福利基金会成立15周年庆典上，陈守仁说，他（基金会）虽然今年才15岁，是我最小的儿子，但是将来一定是我最大的儿子，我要让他世世代代永远传下去。

为动员全家族的力量为桑梓造福、支持慈善事业，在家族办公室成立后第二年，也就是1986年，陈守仁成立了“家族福利基金会”。

为什么要创办这个基金会，陈守仁说：

“我之所以要创办家族福利基金会，是考虑到家庭中的年轻一代众多且居住分散。有了这个基金会，他们一要捐资，二要回乡颁发奖助金，年复一年，薪火相传，我们陈氏家族就不会忘了祖国，忘了家乡，忘了根之所在。”

事实上，陈守仁，不仅是一个国际企业家，也是一个国际化的慈善家。他的善行义举，遍及海内外，可以说是投资到哪里，公益善事就做到哪里。

陈守仁在泉州王宫颖川宗祠陈氏华侨历史博物馆

尽管很多人说，家族办公室是代际传承的耦合剂，是维系家族与企业之间的纽带。

但由于家族办公室是西方社会的产物，是独立于家族企业并由外部专业人士运营的规范机构。

在亚洲尚处于起步阶段，而在华人社会更是少之又少。

我们把陈守仁家族办公室看作是华人家族的传承样本之一，有以下三方面原因：

（一）其成立较早，至今已过了30年，而且还涉及家族四代人的利益；

（二）它的运作，照顾到华人文化重视血缘关系的传统，在增进家族亲密性方面下功夫；

（三）与西方侧重让外部专业人士来管理家族办公室相比，他们特别注意治理的持久性，“不设门槛”，不仅吸引家族二、三代参与进来，连第四代也被揽入参与家族事务的决策，更能增加家族归属感和责任心。

当然了，家族办公室作为超级大管家，财富“守门员”，从某种意义上说，是帮助家族财富与传承打破时间界限；在国内，类似于陈守仁家族的家族办公室还不多。

阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信于2015年发起的家族办公室，让马云及多位高管也参与其中，引发了外界关注。

但由于诚信环境不佳、法制建设不完善、专业人才匮乏，我国家族办公室发展存在不少障碍和问题。很多人打着“家族办公室”的旗号，实则干的是代售理财产品的事，大大影响了行业声誉。