在今年的计划里，王俊打算登几个雪山。

之前喜欢登雪山，纯粹是因为喜欢。不过现在不同了，他要把登山这件事儿数字化。比如，登6000米山、7000米山、8000米山的时候，身体是怎么变化的。

将身体的变化，用数字化的方式模拟出来。让每个人在清楚这些可能的变化时，做出更对的选择。这是目前王俊在做的事情。

平行世界的自己是否存在？

创业者，一般都会听到两种声音：支持和质疑。科学家创业，尤为如此。

认同创业理念的，会认为科学家出身的创业者描绘的前景即未来。而不认同的，则表示听不懂,觉得“这简直就是忽悠”！

王俊面临的状况，就是如此。但似乎支持的声音大过质疑，毕竟碳云成立不到半年，估值就高达10亿美金。这是绝大多数创业公司可望不可及的。

作为生命科学领域最具创新的公司，碳云要做的事情足以拓展人类的认知，“生命以碳为基础，计算机是以硅为基础。我们要做的就是构筑硅基世界的你。”王俊将一件听起来似乎有些“玄幻”的事儿说得云淡风轻。

数字化生命，这个概念来源于王俊的本科时代。

1992年，王俊的本科毕业论文做了一只机器瓢虫。自然界中的瓢虫在捕食叶子上的蚜虫时，一般都是随机行走，碰到集团分部的蚜虫会转着圈把它们吃完。

王俊给机器瓢虫写了一个学习程序，让它用算法、神经网络的方法去捕食。经过了十几万代的自我迭代后，这只机器瓢虫进化成和自然界瓢虫一样的捕食方式。

原来计算机除了计算，还可以思考、学习。这个结论给了王俊很大的震撼，从此，这个世界在他眼中倏地变得不同。

数字化瓢虫可学会自然界瓢虫的捕食方式，那数字化的人类有哪些神奇之处呢？

在将“生命数字化”这件事情上，似乎没有人比王俊的生命数据更全了。为了研究这些数据，他做了各种尝试，比如，七天不吃饭，登雪山、跑马拉松、喝醉酒，看看身体的数据究竟如何变化，不同的尝试得到了不同的变化反馈。

将所有的数据集结，形成了硅基世界里的王俊。

用数字化的过程，训练硅基世界里的王俊，然后两者越来越像，直到硅基世界里的王俊可以更精准的预知真实世界里王俊的健康。比如，不用去登珠峰，就会知道登珠峰后的王俊身体将发生哪些变化。吃某种药物前，就可以对吃完药后的疗效一目了然。

王俊曾在做基因检测时，发现自己携带痛风基因。这种基因有可能让王俊在20年后关节变形、形成痛风等。于是，数字化的王俊在搜索资料后，建议他喝牛蒡茶，果然，一段时间后，尿酸值回到正常水平。

如果每个人都拥有一个硅基世界的自己，那么现实中的决策就会更加理智。

而这就是碳云要做的事情。

首先，将人的生命数字化。包括从基因到蛋白、肠道微生物、日常饮食等，都以数字化形式呈现出来。然后，人工智能化。对数字化生命进行不断训练，让他和现实中的原型越来越像，直至可以帮助人类做决策。最后，联网。一个人数字化没有意义。百万、千万人的数字结合在一起，就可以得到一些规律。这样就可以实现互相帮助，帮助人们抵御疾病、解决更多的问题。

是科学家，还是商人？

这是一个疯狂的时代，技术突飞猛进，互联网发展日新月异。所有的一切都以“幂次方”的脚步前进。

在这个时代中，“碳云生来就是长着角的（独角兽）”，它的出生与众不同。

破界而生，是碳云的使命，它前所未有地将生命大数据、互联网和人工智能这些当下最为时髦的领域，创造性地融合在一起。破除众多产业之间的界限，打造出一个老百姓能用的产品。对此，碳云全力以赴。

碳云的基因，决定了它的全球化视野和国际化路线。

因为做的是数字化生命，很多前端技术在美国、以色列，于是碳云通过收购、并购和控股的方式直接引进较为成熟技术。而很多应用端的东西在欧洲、亚洲，或者医疗体系非常中心化的国家，碳云会借助政府的协助，更快的推广应用、收集数据。

然而这些仅仅是万里长征的第一步。由于是一个多方向的综合体，碳云也面临着技术壁垒、资本、生物伦理等诸多问题。在王俊看来，未来还需要持续的积累和打磨。包括技术的完善，管理的规范，大众的认知，都需要逐步成熟。

在接受艾问人物采访时，嘴角起了水泡的王俊调侃，“可不可以节目播出时，把这个水泡去掉。”他坦言每天面临着多种角色的切换，压力很大。

对于“你是一个科学家，还是一个商人？”这一问题，他回答，“只要能够实现用数字生命帮助人们管理健康这个目的，无论是需要科学、技术的积累，还是需要运用商业的渠道和手段，无论哪种，我都可以去做。”

死亡是企业的必然结果吗？

碳云智能是王俊的第三次创业。

第一次，他在北大做了一个电脑工作室。第二次，在1999年以联合创始人的身份创立了华大基因。2015年，王俊离任华大基因CEO，然后成立碳云智能。

与其说他的血液中流淌着创新者的DNA，不如说他一直以来对这个世界保持着好奇。

华大基因做的是读基因，通过读基因给老百姓带来某些应用。比如对出生缺陷的控制、肿瘤用药的指导。而碳云智能则是想要理解生命，结合大数据和人工智能的手段，对人类健康进行管理。

从华大到碳云，转变的是创业方向。不变的是，怀着对世界的好奇，为这个社会创造价值。用王俊自己的话说，“科学家除了能写出高大上的论文，重要的是做出让老百姓真正受益的产品和服务。这就是科学家创业的意义。”

科学家和企业家的多重身份，让王俊对企业能否基业长青有着独特的见解。

他认为，无论是生物还是企业的死亡，都源于对未来的不可预测性和未来方向的不可设计性。

未来不可预测，就像恐龙不会预测到生态环境的巨变，前一夜还是生物霸主，后一天便销声匿迹。

父母年龄增大，孩子自闭症的概率增加。但父亲岁数越大，孩子越聪明，也是基因突变的表现。这就体现了未来方向的不可设计性。

生物如此，企业也是如此。

商业社会瞬息万变，即便再完美、再精妙的企业运营方式，也不可预知未来的变化。如果一个企业说，“所有的事情都在我的掌控之中。”那这样的企业离死亡不会很远了。

恐龙灭绝，微生物却生生不息。参照生物界进化规律，企业应该在内部建立多个试错小单元和试错机制，慎重搭建组织构架。试错小单元的意义在于小，不在于生。

试错死去的小单元再多，也会有少数成功的脱颖而出，而这些就是企业未来转型的源泉。

“细胞死亡，个体才能延续。个体死亡，种群才能延续。白化病、玻璃人的出现，是人类整个群体往前走时试错的代价。企业不进行内部试错，就会成为那个被试错而消失的单元。”王俊的企业管理说中带着浓厚的科学家色彩。

上大学时，王俊喜欢看一些带有偏执特性的名人自传，比如《梵高传》。

他希望在这个过程中找到某种力量。后来慢慢发现，原来力量不是找来的，而是本身有就有，没有就没有。

力量源于本身。王俊想做成一件事，就会全力以赴、穷尽一切方法。

在碳云成立的第一天，他的一番话让很多人记忆犹新，“如果这事成了，就造福了全人类。如果没成，顶多就折了一个王俊。”

此刻的王俊，略显“疯狂”和偏执。但在这个同样“疯狂”的年代，却显得十分应景。

艾问·快问快答

艾诚：你在华大基因的创业是成功的，如今致力于碳云智能，思路上有何转变？

王俊：华大是读基因，把基因以高效的方式读明白。我现在更关心的是大数据的管理，所以基因只是起点。

艾诚：三次创业，你的血液里面有一种创新者的DNA？

王俊：我不知道，但我对世界一直充满了好奇。我创业感觉到最有意思的东西，就是发现一些新东西，再创造一些新东西。

艾诚：碳云在做什么？

王俊：在做一个硅基世界的你，生命是以碳为基础，但是计算机是以硅为基础，我们想做的一件事情就是构筑硅基世界的你。

艾诚：当一个数字化的艾诚和数字化的王俊存在于硅基世界的时候，又怎么样呢？

王俊：生命过程一旦数字化之后，如果把整个精准的过程完全模拟上，就让计算机里的你去学习，然后管理你自己的健康。

艾诚：建立硅基世界的我们，是加速了人类被人工智能替代？还是阻止了或者延后了人类被人工智能替代？

王俊：我是研究生命本身的，我希望能够通过计算机的方式，人工智能的方式，能够更好地理解生命，通过更好地理解生命，能够帮助每一个人更加健康，更加长寿。

艾诚：什么时候能够把思维、记忆传输给人工智能？

王俊：硅基和碳基之间的界限越来越模糊。20年以后，我认为是一个比较合适的时间。希望在那个时候我能有第四次创业。

艾诚：碳云创业半年估值10亿美金，你是怎么跟资本对接的，怎样说服别人碳云值得相信的？

王俊：我很少试图去说服别人，但我真正想告诉他们的是，我以及碳云团队在做一件什么事，为什么是这个团队最有可能把这件事情做成。

艾诚：碳云的收入来自于C端的用户，还是来自于B端的商户？

王俊：都会有。我会积累和改造相当大一部分B端，来向C端服务。

艾诚：在碳云的股东结构里面，腾讯是重要的投资方之一。目前，两者的互动和融合体现在哪些方面？

王俊：腾讯是我们A轮的领头。他是一个做互联网，而且做社交平台的公司。我们讨论过如何能够打造出更好的一些服务个人健康的产品，利用他们的社交平台服务老百姓。

艾诚：到目前为止，碳云最难攻克的是什么？

王俊：碳云最大的难关叫破界而生。就是要把所有的界线全部打乱了，融合出一个好的东西，老百姓能用的东西。

艾诚：如果有一天你不得不离开这个世界，想怎么被记住？

王俊：为社会提供了一些新的价值，增加了一些新的认知。

艾诚：你期待自己最理想的状态是什么样？

王俊：没有一个人是完美的，但每个人都挺特别，我觉得最重要的一件事情是认知自己。所以我们的平台名字就叫觅我，寻找自我，希腊语叫MEUM。