作者：李程程

“环球雅思”品牌终于被卖掉了，收购方是一家中国公司。

今年3月，英国培生集团（Pearson）将要“抛弃”环球教育一事引发了教育培训界大震动，直至8月16日，出售一事尘埃落定。据路透社报道，8月16日，培生集团宣布将其环球天下教育集团（环球雅思）的业务以8000万美元的价格出售给中国一家名为“朴新教育”的公司，后者是一家成立于2014年的中小学课外辅导教育机构。

钛媒体记者向培生集团中国区相关工作人员求证此事，对方回应消息确切属实。

环球教育最为大众所熟知当属“环球雅思”品牌。环球雅思学校成立于2001年，于2006年获得了软银赛富基金数亿投资，组建环球天下教育科技集团；2010年10月8日，环球教育在美国纳斯达克成功上市。

2011年11月，培生集团以总额约2.94亿美元的价格收购了环球教育的所有流通股，环球教育成为了培生的全资间接子公司，环球教育也从纳斯达克退市。

收购环球雅思的朴新教育，是一家中国本土创业公司，业务覆盖K12领域，提供英语、数学、语文等全科课程辅导等课程。朴新教育由前新东方教育科技集团副总裁沙云龙于2014年7月创办，2015年3月曾获挚信资本A轮融资；今年8月获海通国际B轮融资，但融资金额均未对外透露。

该公司多数高管均来自新东方。另据媒体披露，除了收购环球雅思之外，近期，朴新教育还收购了留学公司啄木鸟教育。

培生在中国教育培训市场“水土不服”

培生集团向 Fox Business等国外媒体宣称，此次标志着集团的战略转移——从大规模地直接提供服务到集中在具备更多扩展性的在线、虚拟和混合服务上。在今年2月份公布的2016年全年业绩公报中，培生集团就在探索退出环球教育业务的可能性。

今年3月，培生集团中国零售市场负责人柯大卫（David Kedwards）通过一封内部邮件中明确了集团出售环球教育的决心，并预计“整个过程将延续到2017年大部分时间”。此外，培生集团还将探索为“华尔街英语”寻找潜在的业务合作伙伴。

柯大卫称，出售的原因在于，环球教育的业务与目前培生的战略方向不一致，不能与培生的核心业务一起带来合力，产生规模效应。

培生集团的产品，曾经影响了众多中国求学者。

培生集团成立于1844年创立于英国伦敦，发展至今，其业务范围主要涵盖媒体、出版和教育。在上个世纪七八十年代，培生集团旗下的朗文集团出版的《实用基础英语》《新概念英语》《朗文英语辞典》等大量英语教材就被引入国内，成为国内接触和学习英语的最主要来源。其与外研社合作改编的《新概念英语》，更是成为几代人学习英语的经典必备教材。

在2008年以前，培生在中国市场的布局，主要是借助其强大的出版资源。其通过合作的方式，与中国出版机构进行教材出版，包括人教社、高教社、外研社在内，主要集中在英语教材领域，最具代表性的品牌就是朗文教育和新概念英语。

2008年以后，培生开始尝试在中国教育培训市场开疆辟土。

2008年5月，培生集团收购了专注于少儿英语的戴尔国际英语，彼时言论称，这家全球最大的教育集团决心杀入中国教育培训市场。2009年4月，培生集团以1.45亿美元现金向全球私募投资公司凯雷集团（Carlyle Group）收购华尔街英语（中国）。再后来就是在2011年以2.94亿美元收购环球教育了。

连续三年大手笔收购，培生集团在中国市场的业务布局逐步清晰：幼儿启蒙阶段的戴尔国际英语，白领职业阶段的华尔街英语，出国留学阶段的环球教育。

然而，在入华教育培训市场六年之后，“水土不服”的病症显现。2014年8月，戴尔国际英语的培训机构宣布，将从8月31日起关闭所有校区。

情形在环球教育方面也并不乐观。实际上，在被收购后第二年，环球雅思创始人张永琪便宣布离职。而近年来，环球教育频频出现高管离职的新闻，其核心管理者经历了多次变更。

据培生集团2016年年报显示，去年，环球教育为64000名学生提供了服务，大约有1900名全职员工；其营收达到7800万英镑，然而调整后运营亏损了400万英镑。营收规模仅是2008年的业务水平。

中国本土，互联网技术对于线下英语培训的冲击也显而易见。拿雅思考试为例，线下备考已经不是主流，从上一代社交网络的“人人网雅思哥”，到线上UGC分享口语“机经”即“题库”，此后，各大明星教师出来开直播授课——互联网让备考门槛降低，极大冲击了“环球雅思”品牌代表的线下培训业务。

同样从线下培训起家的华尔街英语，目前也在寻求转型优化。在人工智能等技术的革新，真人在线1对1产品的兴起，例如英语流利说和沪江 Hitalk 等在线英语教育品牌强势崛起。成人在线英语的发展热火朝天的冲击之下，线下业务的天花板壁垒对于华尔街英语的束缚，也开始显现。

如今，培生集团在华的环球教育和华尔街英语这两块主要培训业务都脱离培生体系，这也意味着培生在中国闯入C端培训的赛道尝试失败。

“卖卖卖”能否平稳度过数字化转型阵痛期？

“培生的战略是重点发展其在教育行业的核心竞争力——即技术和服务驱动的内容和测评服务，此举也是早期的简化公司业务、重新评估全球市场零售业务计划的延续。”在进一步解释为何出售环球教育时，柯大卫曾这样说道。

实际上，不仅仅是中国区业务的出售，培生集团在全球的业务都在进行重大的调整。钛媒体记者发现，2015年来，培生集团就开始的一系列高调的资产销售。

2015年7月，培生集团以8.44亿英镑的价格，将包括英国《金融时报》（Financial Times）在内的金融时报集团出售给日本最大的媒体公司日本经济新闻社（Nikkei），这也宣告培生集团对金融时报58年的所有权结束。

2015年8月，培生集团以4.69亿英镑的价格，出售拥有172年历史的《经济学人》（The Economist）半数股权，意大利阿涅利家族接手了这家媒体。

在完整出售《金融时报》和经济学人集团半数的股权后，意味着培生退出了金融新闻和信息市场。

在今年7月11日，培生还以10亿美元的作价，向合资伙伴德国媒体公司贝塔斯曼出售企鹅兰登书屋（Penguin Random House）出售了其近一半的股份（22%），交易完成后，培生集团还持有企鹅兰登书屋的25%股权。

由于业绩不佳及转型需要，培训集团此前在2013年和2014年全球范围内裁员约4000人。2016年，培生在全球裁员4000人，这个数字占整个公司十分之一。

培生集团的整体业务也正遭受很大程度的冲击。今年2月，培生发布了未经审计的2016年年报。年报显示，2016年培生总营收45.52亿英镑，同比下降8%，运营利润为6.35亿英镑，同比下降12%。同时，培生还预计2017年调整后的营业利润将会下跌，在5.7亿至6.30亿英镑之间。

正如培生集团认定的其核心竞争力“技术和服务驱动的内容和测评服务”，其中国官网的新闻，与以往每年的热闹不同，今年迄今为止仅有3条。其中，7月在与K12在线英语教育机构哒哒英语战略合作，发布少儿英语新品课程以及培生STEM课程项目。

培生集团的图书杂志的编写、出版、印刷和发行等方面的经营，百年以来一直占据全球领先的位置。其旗下拥有培生教育、金融时报和企鹅三大集团，也曾经是培生集团最引以为傲的优质资产。而如今，昔日出版巨头恐怕难以逃过随着数字化浪潮带来的巨大冲击。当然，如此大手笔地卖卖卖和大刀阔斧地裁员，也体现出了这家百年老店面对转型期“壮士扼腕”的决心。