新经济时代背景下，市场在不断的发生变化，一个企业如果不及时调整，无论它是多么大的商业巨国，终将会消失在滚滚的变革浪潮之中。

近日，就在新零售模式如火如荼的发展之时，一则消息把百丽推上了风口浪尖。

2017年7月27日，百丽国际在香港联交所宣布正式退市，曾经的“一代鞋王”百丽，终于还是难在新零售市场中成功转型，这个昔日的王者日渐没落。

每一个女人都希望拥有自己的鞋柜，而曾经百丽就是承包许多女孩子鞋柜的那个。

对于大部分的中国女孩子来说，只要是去逛街买鞋，就必会将百丽的专柜扫一遍，只要走进商场，1楼几乎一半都是他们家的品牌，逛来逛去还是买了他们家的鞋子。

有木有很霸气！！！

而百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒也曾豪气地说：

凡是女人路过的地方，都要有百丽。

来看看百丽集团旗下的那些牌子：

有木有很熟悉？没准扒一扒你的鞋柜还能找到1双呢！

除了自家的品牌，百丽还代理了包括Bata、ELLE、Mephisto、Clarks、Merrell、Caterpillar、Sebago等在内的品牌。

另外，百丽集团亦是中国体育用品最大零售商之一，代理销售的运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、Li Ning、Kappa、Converse等。

真正的百丽大家族有木有！

曾经的百丽

1992年，百丽公司正式成立！在当时，只是一个投资刚过200万的小厂！

凭着迅速占领商场和街边店等渠道，百丽经过短短15年的发展，2007年5月成功在港交所上市，上市之初市值便高达670亿港元。

据媒体报道，2011年，百丽平均不到两天便会开出1家新店，2013年，百丽的市值更是一度超过1500亿港元，成为中国最大鞋履零售商，“鞋王”的名号更加响亮。

2011年时，随着百丽国际股价的大涨，创始人邓耀就以40亿美元名列香港富豪榜第9名，全球排名第281位。

最辉煌的时期，百丽风光无限，站在鞋类市场的中心，一度成为民营企业的“排头兵”，零售企业的“风向标”。

而如今，百丽宣布退市，从上市到退市，10年的时光什么都变了。

80岁老人套现百亿离场

据媒体报道，早在4月末，百丽国际公告称收到私有化通知，要约人所计划的私有化价格为6.3港元/股，公司总估值为531亿港元。这与市值巅峰时的1500亿港元相比，市值缩水近2/3！

最终，中国最大的鞋业企业百丽国际（港股代码1880）在7月27日收盘完成了私有化。

董事长邓耀和CEO盛百椒

百丽的两位创始人，董事长邓耀和CEO盛百椒均没有参加此次收购，宣布出售全部的百丽股份，俨然是一幅完全放弃百丽的架势。

而根据最新资料显示，邓耀和盛百椒总共占据25.74%的百丽股份，也就意味着最终以套现百亿而离场，百丽从此不再是“百丽”！此次百丽高达531亿港元的收购金额，也刷新了港交所的最高纪录。

邓耀今年已经83岁高龄，盛百椒今年65岁，两位都算得上是商界老人，但在互联网飞速发展、年轻人审美观念不断改变的时代，两位老人终没有将百丽带出泥淖。

走下坡路

2015年，百丽国际净利润首次出现大幅下滑，这是上市9年以来首次利润下滑。也是在这1年，一向强调开店数量的百丽国际，鞋类零售网点减少了366家（大陆地区）。在2016年6月至8月2个月期间，百丽在内地关闭276家门店，相当于平均每天关店3家。

之后公司虽积极转型，但仍未能改变关店、业绩下滑的颓势。百丽国际2014年、2015年、2016年的营业收入分别为504.74亿元（港币，下同）、484.52亿元、470.83亿元，净利润分别为60.1亿元、34.85亿元、27.13亿元，两年时间净利润暴跌了55%。

百丽退市前最后1份年报

今年5月，百丽发布了退市前最后1份年报，截至2017年2月28日，百丽集团营收为417.07亿元，净利润为24.03亿元，同比下降18.1%。鞋类业务销售规模同比下跌10%，内地鞋类零售网点减少700家。

一代鞋王没落的原因

一代鞋王没落，有人打出零售已死的大旗，有人觉得它扩张过快、市场饱和，有人觉得是因为它电商发力不足，渠道转型失败，还有人说整体服装零售不行......

综合业界专家的分析来看，百丽之所以走到退市的地步，优铺君注意到不外乎以下几点：

1强势收购，进行疯狂的扩张

百丽自从上市之后，便开始了品牌的扩张之路，3.8亿元收购Fila、6亿元收购Millies、16亿元收购森达……加上之前收购的天美意等品牌，百丽旗下逐渐形成了超级品牌矩阵：百丽、斯加图、真美诗、他她等，代理品牌包括Bata、CAT、Clarks等，基本实现了对用户的全年龄、全价位覆盖。

另外，据数据统计：

2009年其新增鞋类自营零售网点681家；

2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；

2011年，百丽最为巅峰，最为疯狂！这1年，百丽公司平均不到2天便会开设1家新店。

然而这些增多的店铺导致百丽一方面市场饱和、供给过剩，另一方面成本增加，反而限制了它的发展。

2品类单一、设计落后，难以适应消费者的需求

想一下，自己有多久没逛过百丽的专柜了？

优铺君前一段时间也曾光顾百丽的专柜，说实话：颜值太差！很多都是去年甚至是前年的款式，再加上偏老气的颜色、昂贵的价格，实在是没有买的欲望。

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款式雷同，同质化严重，时髦度不够，没有感觉，细节处理不到位......真的很没有看头啊。

而且现在大家都转投Zara、小CK的怀抱了，如果百丽还是这个样子的风格，谁还会愿意高消费呢？

3互联网的发展，电子商务的冲击

近年来，随着电商的快速发展，淘宝、天猫、唯品会等网购平台崛起，人们的消费习惯也渐渐转移，百丽线下的优势已经不在，百丽虽然看到了电商的潜力，但却并没有成功的转移到线上平台。

优购网

2009年，百丽先后创建了自己的电商平台淘秀网和优购网。然而，这两个电商平台都没有做成功。庞大的线下终端让百丽在电商业务上一直迟疑，而电商平台也只是用来清理过季款，引起了消费者的不满，当然并没有产生销量和利润。

对于像百丽这样的传统鞋业品牌要想走得更远，只注重线下实体店的发展注定是不行的，必须结合线上线下的，结合新零售的方式，才能获取更多的销量。

4整个零售行业不景气

近年来，国内电子商务爆发，消费场景转移，整个实体零售业受到前所未有的冲击，女鞋行业尤甚，不只是百丽，达芙妮、星期六、红蜻蜓等鞋履品牌这2年的日子也都不好过。从数据上看，同行业上市公司业绩普遍不佳，其同行业品牌达芙妮营收同比下滑22.04%，净利润同比下滑116%。

此外，百丽在年报中也表示：“近2-3年来，中国实体零售领域持续面临重重压力，时尚服装、鞋类、配饰行业普遍面临增长乏力、利润下滑的困难局面。”

经历了一系列转型的百丽，仍然走到了退市的命运，不得不说，在当前的时代背景之下，转型之路异常不好走。

但百丽并没有倒闭，而且，此次私有化的买家，无论是高瓴资本集团还是鼎晖投资，都在新兴科技市场纵横多年，这对于百丽来说，也许是1次重回辉煌的机会。

也希望，百丽的退市，也让更多的企业重新思考：

如何适应电商时代？

如何适应消费时代？

如何应对新零售的冲击？

如何适应时代的变化？

如果你有想法，欢迎在留言处与优铺君一起探讨。

（图片来自网络）