“定位”这个词汇已经逐步在进入我们的生活，成为企业重要策略的一个代名词。若想提升你的品牌你必须要通过战略定位，从而达到高度和品类差异化。但很多企业家会不解，即便你认为你了解了定位，为何你的品牌依旧会疲软无力，难道“定位”会失败？

“错”，失败的不是定位，而是品牌错误的定位。

原因一：你的定位太宽泛

通常企业会针对客户人群进行细分来进行定位，比如，汽车行业，如果汽车厂商只对客户购买的价格、驾驶喜爱度、收入水平等这些方面的衡定显然是粗放的。对性别、性格、年龄、区域、职业、生活方式、价值观等等细分，都是更深入的了解你的产品是否会热卖的根本原因，这而这些还都还谈不上一个新品牌诞生所需要的初步定位。

其次，定位的宽泛还表现在品牌个性的模糊，不能明确地传递给顾客准确的定位信息，这样在信息爆炸品牌繁多的竞争环境中也将被完全没落。

总结：你的定位要精准

原因二：你的定位太盲从

在顾客越来越重视精神消费的今天，即便是大众性品牌也应该清楚地定位自己的精神层面的价值，以便让顾客更好地识别和共鸣，没有精神价值的品牌，除了不利于号召顾客外，也很难产生品牌溢价和持久的影响力。

当品牌有了成熟稳定的粉丝群体后，企业需要坚持放低姿态，在维护和用户的关系基础上，在粉丝中间营造出一种品牌文化。

科勒的“优雅生活”，星巴克的“第三空间”，品牌已经不仅仅是一种产品，更是一种关乎人的情感，与每一消费者的生活息息相关了。

总结：不能被记忆的定位，不是定位

原因三：自说自话还是未雨绸缪

不能将顾客的认知现状停留在某一个阶段，而应将顾客的认知作为定位。

定位失败还有一个主要原因就是定位没有得到系统的支持和执行。定位必须通过产品、包装、推广、服务等营销系统的各个环节来体现和执行。而客户是根据这些具体的环节来感受品牌的。普遍的现象是相互脱节，甚至由于创意过多，导致传递给顾客的信息是一遍混乱、相互混淆，甚至相互干扰和抵消。只有理解严格和系统的学习了战略定位，并通过落地才能使定位变成实际，才能将资源都聚焦到定位上来，真正有效地在客户心智中定下品牌的位置。

总结：理论指导落地实践，只有远航定位能教你做到

中国唯一操盘过两家跨国企业，拥有国际化视野的定位落地专家——顾均辉，是特劳特《定位》系列丛书最新中文版译者，同时也曾是特劳特公司高级咨询师，服务过近百家企业，并为其量身定制战略定位方案，为劲霸男装、加多宝、香飘飘、全聚德、量子高科、新丰小吃等知名企业指导战略定位，从而让这些企业飞速增长。

我们知道成为行业第一是最好的定位。人们常常只能记住第一名，第二名第三名即使再优秀，也总是会被遗忘的角色。当某个品牌第一的形象一旦树立，要想撼动他你就必须要定位。

如果你还无法成为第一，如果你还在为行业竞争而苦恼，静下来，与我们一起了解定位学习定位，让你的定位更落地，让你的企业成为行业第一。